財務管理のいくつかの効果的な方法

社会主義市場経済体制の下で、財務管理を強化することは、エピタキシャル再生産の拡大から内包への潜在的な利益転換を実現するための必然的な選択であり、企業の苦境から脱却し、長期的な発展を実現するための道でもある。

どのように財務管理の企業管理における中心的な役割を発揮するかは、以下のいくつかの仕事を重点的に行うべきである。

会の仕事の順調な発展と企業の指導者の高度な重視と強力な支持は切り離せません。

企業の指導者は思想素質がよく、責任感が強く、業務水準が高い人員を選んで財務クラスを充実させ、唯人賢人を任用するようにします。

観念を更新して、財務管理を確立するのは企業管理の核心の新しい観念で、企業の従業員、特に企業の指導者に財務管理の重要性を理解させて、財務管理の意識を強めます。

二、知識を更新し、会計士の業務素質を高め、現代企業管理の要求に十分に適応する。

財務管理の役割はどのように発揮されますか？

財務担当者の素質をさらに向上させなければならない。財務管理者は会計処理に精通するだけでなく、投資信託に優れ、つまり財務管理の機能をどのように発揮するかが重要である。

財務担当者はより堅固な専門知識を備えているほか、国家の法律、法規制度を熟知し、社会環境（政治的要因、経済的要因、企業的要因などを含む）に対して一定の観察力と予測能力を持っています。

コンピューターの会計処理と

商品化会計ソフトを採用することにより、会計証憑の作成がより規範化される。

適時に帳簿に記入し、データが正確であり、システムは自動的に財務諸表を生成し、高品質の会計情報で企業の経営決定に参与することができる。

会計コンピューター化の応用は、記帳型から管理型への転換を早めに実現するため、財務管理質の飛躍を実現するための基礎を作った。

1、企業は秩序ある資金循環メカニズムを確立しなければならない。

資金の統一管理を強化し、集中的に手配し、有償で利用し、内部で資金を使って銀行の決算をシミュレーションし、合理的な資金調達構造を維持し、適度な負債経営を行い、資金調達コストと資金調達リスクを低減するよう努める。

財務部門は重い商品の信用が軽い資金信用の現象を克服し、良好な融資信用を維持し、借金を形成します。

2、資金の組織管理を強化し、資金構成の合理化を維持する。

合理的な資金占有構造は資金の最大効果を発揮する前提であり、財務部門は財務計算方法を用いて最適な購入場所における資金構造を確定し、資金配置の面で企業の軽重な現状を転換する。

常に資金の運転偏差に注意し、適時に資金構造の調整を実施する。

3、対外投資の管理を強化する。

盲目的な投資による資金の浪費は資金の非効率の重要な原因である。

財務部門は、企業の外部の有用な情報を集め、市場を積極的に研究し、企業投資プロジェクトの推計論証に自発的に参与し、長期投資の実現可能性研究を強化し、投資報告観念を確立し、通貨の時間価値とリスク価値を考慮し、プロジェクトの投資報告率と資金調達コスト率を正確に比較し、投資効率の最大化を追求しなければならない。

4、資金補償の蓄積を強化する。

財務部門は企業資金の流れを監視し、給与福祉、非生産投資などに過剰な流れを防ぐ。

税引後利益配分政策を合理的に制定し、できるだけ企業の再生産拡大に用い、企業の自己流動発展を促進する。