アパレル業界の閉店ラッシュが続く波司登は沈み込んでいる

上半期、アイガーアパレル、七匹狼、九牧王、カヌディ通りの閉店数はそれぞれ88店、347店、73店、53店だった。スポーツブランドの閉店ラッシュから始まり、現在はカジュアルブランド、紳士服、婦人服、ダウンジャケットブランド、さらには全業界に広がっている。

アパレル業界が直面している生産能力過剰、在庫蓄積、過去の小売ネットワークの過度な拡充などの問題は、アパレル業界に挑戦をもたらしている。中国のダウンジャケット第1ブランドとして、波司登氏はダウンジャケット事業の下落の危機に直面している。

　　ボスデンは大幅に切り落とした加盟店

波司登氏が発表した中間業績によると、9月30日上半期の同社グループの収入はわずか1.4%上昇し、前年同期の28.092億元から28.495億元増加し、純利益は22.5%下落した。

調査によると、半年間で、同社のダウンジャケット事業の小売店網の総数は今年3月31日より3436店から8216店減少し、うち自営小売店網の純減少は304店から3519店、第三者販売店が経営する小売店網の純減少は3132店から4697店、しかし、直営店の割合も2014年3月末の32.8%から42.8%に上昇した。ポスデン傘下のダウンジャケット事業ではない店舗も調整している。報告期間中、同社の同事業の小売サイト総数は2014年3月末より114社から1049社減少した。そのうち、紳士服小売店の総数は51店から541店、ジェシーブランド小売店の総数は5店から221店、摩高ブランド小売サイトの総数は31社から287社の純減少となった。

わずか半年間で、ポスデンの店舗数は8216店から3436店に減少し、半年間で1日平均約19店を閉店したことを意味している。

　　たんさくO 2 Oモード

他の転換を模索しているアパレルブランドと同様に、波司登もオンラインとオフラインの販売ルートを模索している。

波司登氏によると、同グループは期間中、上海や北京など全国19の販売エリアでのオフライン商品の共有を実現した。つまり、オンラインでの注文は近く出荷され、返品され、配送の時間を短縮することができる。

波司登氏によると、このオンラインでの共有はオンラインで販売されている製品ラインを豊富にし、顧客の買い物体験を向上させたという。今年度中には、電子商取引の受注の約30%をオフライン配送で完了させる予定だ。

また、ボースデン氏はモバイル端末の電子商取引にも発展しようとしている。つまり、ウィーチャット端末を利用して活動と結びつけてQRコードをスキャンし、消費者がオンラインショッピング端末をダウンロードして会員になることを奨励する一方、一方で、会員資料を利用して実店舗の販促活動を推進し、オンライン・オフライン・プラットフォームが相互に牽引されるようにする。

波司登氏はモデルチェンジに決意を示し、経済構造のモデルチェンジと業界統合の過程で、業界に短期的な衝撃を与えるのは避けられないが、これは企業が業務を検討し、自身を高める良い機会でもある。波司登グループは変革を通じて業務を時と並行させ、企業競争力を高め、企業を健康で長期的な持続可能な発展を手に入れる。