人員削減やますます激しくなるウォルマート中国の開店計画は実現しにくいと指摘されています。

本社のオフィス構造を調整すると、年末までにウォルマートは中国で250人近くの人員を削減する予定です。

ウォルマートによると、今回の人員削減計画はウォルマートの総従業員数の0.2%を占め、東北大区大連地区弁公室はキャンセルされ、運営区域も6つから5つに減らされる。

新たに改造された33の運営区分の中で、安徽は華東区に分けて管理されます。

人員削減はウォルマートの大規模な統合による措置だけです。

今後2年間ウォルマートは閉店を続け、規模的な人員削減を伴う。

業界関係者は、商品構造に重大な問題があり、中国の一、二級市場の消費需要の伸びとは大きく不一致であると考えています。

ウォルマートの電気商1号店はウォルマートスーパーと共同で足りないので、ウォルマートの全体の発展を自然に制限します。

ウォルマートはエレクトビジネスの分野ではペースが遅すぎて、発展の考えがはっきりしないです。

その多国籍モデルは本社の統一配分を受けて、全世界の発展計画の集積システムはあまり柔軟ではないと決定しました。

開店計画は実現しにくいと指摘されています。

リストラあるいはますます激しくなる。

ウォルマートは現在、世界最大規模の小売大手として、産業チェーン全体の統合で名声を博しています。

下流のウォルマートでは自社ブランドの市場占有率を安値で拡大し、上流では調達拠点を提案し、サプライヤー、物流、売り場を含むグリーンサプライチェーンを設立し、中間環節を淘汰します。

ウォルマートはさらに3年間で中国の農民百万人を農業超ドッキングのプロジェクトに参加させる計画です。

しかし、今年に入ってからウォルマート中国で閉店する実体店の数が増えています。

ウォルマート側は記者に対し、昨年を含む3年間で30店舗以上の閉店を予定していると書面で回答しました。

この予測は期日どおりに実現される。

今年3月だけで、ウォルマートは全国で6店舗が閉鎖されました。年初から現在までに、ウォルマートは十数店を閉店しました。

人員削減はウォルマートが今年に入って大規模に調整した氷山の一角だけです。

中国で実体店を縮小しつつ、ウォルマートが新たに110のサイトを増設すると発表したことについては、業界関係者からも疑問が持たれています。

昨年10月、北京を訪問しているウォルマートのグローバル総裁兼最高経営責任者の麦道克とウォルマート中国の総裁兼最高経営責任者の高福瀾は共同で発表しました。今後3年間、ウォルマートは中国での発展を加速し、110の新たな所在地を新設し、百貨店と配達センターを含めています。

産業経済オブザーバーの梁振鵬さんは「ウォルマートの売り場は世界的なモデルで、中ローエンドの総合百貨店のような位置づけが最も衝撃的だった。

ここ数年、店舗のコスト増加が速くなり、消費者は実体店舗に依存しなくなり、小売業者の単独店舗の業績が低下しているのは事実です。

会社は110店舗を追加しました。将来はなかなか実現できないと思います。

今後の中国での重点は持続的な投資と着実な発展にあり、発展の質は数量より重いという。

彼は、小売業は依然として多くの挑戦と激しい業界競争に直面しており、ウォルマートは中国市場で調整を続け、不必要なコストを削減し、支出を削減すると考えています。

対外経済貿易大学の教授は「ウォルマートの世界的な低価格戦略はサプライヤーに対して強い交渉能力を持たせ、大規模な仕入れによってコスト優勢を高める。

しかし、このような価値チェーンを通じて購入コストを削減し、商品の仕入れと販売の差で利益を得る収益モデルには大きな弊害があります。」

ウォルマートは大規模な仕入れを通じて、直接買い取りを中止しましたが、サプライヤーのコストが高くなると、もともとは微利の段階にあるウォルマート全体に影響を与え、その物流コストの低下も短期的には実現しにくいということです。

低価格の販売水準を保証して、企業はきっと価値チェーンから物流のコストと仕入れのコストを下げることを考慮して、もし理性でないならば、食品の安全問題が爆発しやすくて、このようにイメージが損なわれて、業績は持続的に下がります。

現在のところ、小売業の急速な衝撃の段階では、ウォルマートの収益モデルの潜在的なリスクが明らかになっています。

アナリストによると、ウォルマートのグローバル戦略は現在比較的統一されており、現地の政策によって明らかにされていない。中国の経済発展は数十年前とは比べものにならない。ウォルマートの戦略と戦略は根本的に調整されていない。このような遅れはウォルマートに今後数年間で収縮戦略を取らざるを得なくなり、ウォルマートアメリカの物流、IT優勢は中国で発揮しにくく、中国で調整の歩みが鈍化する。

また見てみます。ウォルマートの重点エレクトビジネスプラットフォーム1号店です。

ウォルマートは中国の電気商の領域に入る初めに、触角は全面的に展開して、中国本土のB 2 Cメーカーに衝撃を与えたいです。

アメリカ市場では、ウォルマートのオンライン販売はアマゾンに次ぐもので、中国市場ではウォルマートが電気商取引の分野で危機に瀕しています。

ウォルマートは昨年、ネット売上高が30%増の100億ドル、アマゾンは20%増となりました。

中国市場では、ウォルマートはアリババや京東など中国本土の電気メーカーからの強い脅威に直面しています。

二年前、ウォルマートは本土の電気商取引を加速するために、電気商取引の分野で1号店、サム会員商店のオンラインショッピングモールと自分で開発した新しいネットショッピングプラットフォームの3つのモデルを形成しましたが、ウォルマートは電気商取引プラットフォームで1号店に重点を置いていました。

梁振鵬氏は「現在の小売企業は二足歩行で、ウォルマートは中国市場の分布は主に1号店に依存しているが、1号店の商品の種類は少なすぎる。

今年は1号店のシェアが落ちました。」

2014年第二四半期のデータによると、B 2 C市場で半分の壁江山を占めるアリに比べて、1号店の市場シェアは1.5%に満たない。

「国美オンライン、蘇寧易購などの電子商取引サイトはバックグラウンド購買において、すべて実体店舗と協同効果を発揮し、コスト削減に効果がある。

ウォルマートの電気商1号店はウォルマートスーパーと共同で足りないので、ウォルマートの全体の発展を自然に制限します。

ウォルマートは中国の電気商の力が足りなくて、歩調が遅すぎて、発展の考えがはっきりしません。

その多国籍モデルは本社の統一配分を受けて、全世界の発展計画の集積体系を決定しています。柔軟さが足りなく、オンラインラインの下で商品の種類が長年にわたって不足しています。」

業界関係者は、総合売り場のスーパーマーケットを位置づけているウォルマートは中国市場で十数年に一日に中ローエンド商品を提供しているが、多くのより高い売上をもたらすことができる中高級商品についてはこれまで関与していないと考えている。

万平方メートルを持つウォルマートの売り場では、商品構造に深刻な問題があり、中国の一、二級市場の消費需要の伸びとは大きく不一致である。

上記教授は、「このような規模の大きな企業が、売上高が急成長すれば、利益がどんどん増え、業務の流れが煩雑であっても、調整と人員削減が必要なのは合理的です。

現在、ウォルマート市場の店舗は縮小しています。業績は主に電気商取引の伸びに依存しています。電気商取引市場のシェアも下がっています。これは非常に危険です。

業績の落ち込みに伴って、リストラや閉店が分かります。

ウォルマートの一連の調整はまず業績の向上の上に立ちます。ひたすら収縮を保守するのではありません。」