紡績業小微企業生存困難の原因を探る。

ここの世界靴の帽子網の小編で紹介されているのは、紡績業の小企業の生存難の原因です。

江蘇蘇州盛沢鎮は、各種類の織物を年間100億メートル生産し、「衣は天下に知られている」ということで全国の紡績業の風向基準です。しかし、今年以来、盛沢の紡績企業主は困惑しています。

8月、盛沢鎮南麻商会は自主的に通知を出しました。「今年は紡績企業が未曽有の苦境に直面し、各企業は適当に減産し、在庫を減らすべきです。」9月、全業界の景気を反映した盛沢シルク化繊指数は昨年1月の110%から100%弱に落ち込み、この3年間の低水準を更新しました。「仕事をやめて死にたい。仕事をやめないでゆっくり死ぬ。今年死ぬのではなく、来年死ぬのだ。小企業はどうせ死ぬのだ」と悲観論が流行している。

中小企業を起業した盛沢は、新たな転換の場を迎えた。

　　伝統の繁忙期は業界の冬に見舞われた。

注文が減少し、利潤が萎縮し、資金が緊張して、企業の自信が足りなくなりました。

10月14日、第一回の江蘇（盛沢）紡織博覧会まで二日間しかありません。盛沢鎮の紡績企業の社長劉紅衛はまだ展示席を獲得できるかどうか悩んでいます。今年ずっと減少している販売曲線を転換する最後の機会かもしれません。

通例によると、9月は紡績業の伝統的な繁忙期で、紡績企業原料を十分に用意して、機械を十分に運転します。しかし、今年のこの紡績注文期間は劉紅衛が材料を準備できませんでした。企業の一部の織機はもう停止しました。往年の機械のフル稼働時の緊張した場面が少なくなりました。

「家紡生地の伝統的な繁忙期は9月下旬から始まりますが、まだ注文が少ないです。去年の同じ時期と比べて、一番大きな変化はやはり価格と利益の面にあります。劉紅衛が経営する紡績企業は主に家庭用紡績類の生地を扱っています。産業チェーンの中間環節として、生地企業は下流の貿易商から絶えず価格を押し下げられ、価格全体が下落している一方、今年に入ってから染め料が上昇し続け、コスト支出も増加しています。

生地企業だけでなく、紡績企業も半休業状態です。市場に対する自信はまだ足りないです。半休して市場を見ています。呉さんの企業はナイロンの長い糸を生産して、企業の前の段階は1ヶ月停止した後に9月3日に機械をスタートさせて、機械をスタートさせた後に負荷は5割だけあります。「製品の価格はまだ前期の水準を維持していますが、企業の損失は深刻で、すでに何百万元もの損失を残しています。」

注文が減少しているほか、下流企業の資金が逼迫しており、返済期間が長く、資金チェーンが破断されていることも業界の中端企業の信頼不足の原因となっています。「前期の決算はほぼ返済済みですが、資金問題は依然として大きく、下流の取引先の状況は依然としてよくありません。」再起動後、呉さんは下流の取引先に対して強硬な「借金しない」措置を実行しました。后市については「状况が良ければ、11月はまた止まるかもしれない」と悲観的だった。

盛沢鎮経済発展局のデータによると、今年1月から9月にかけて、紡績業は工業の9割を超える盛沢鎮を占め、工業の増価は96.2億元を達成し、8.21%下落し、工業の総生産額は523億元で、15.5%減少した。9月の盛沢シルク化繊指数は100%未満まで下落しました。ここ三年来の低さを創造しました。相当数の中小生地、紡糸企業は半休業状態にあり、多くの大企業も寒さを感じました。華福織造有限公司は、年間売上高が20億元以上のハイテク企業で、董事長の施清島氏は感嘆しています。今年は多くの外国貿易注文の利益が減少し、国内販売の注文書は数量が減少しています。

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　　コストの増分はほぼ全部の利益を食べます。

規模が小さいのは問題ではありません。ローエンドの製品は要求より大きいです。

劉紅衛が経営している織造工場では、大きな作業場は半分ぐらいしかない機械が動いています。何人かの労働者が行き来しています。地面にはいくつかの部品や空き箱が雑然と並べられています。盛沢の一部の小微紡織企業の生産現状は劉紅衛の企業に見られます。

規模が小さいのは問題ではないですが、等級が低いのは致命傷です。盛沢鎮経済発展局の関係者の紹介によると、現地2500社余りの紡績企業の中で、生産額は億元以上の企業は80社近くしかなく、残りの2000社余りの企業は小さい微企業に属しています。管理が比較的粗放で、革新能力があまり強くなく、主にローエンド生産製造部門に集中しています。

「盛沢紡織業という大きな船の総トン数は大きくて、見た目は美しいですが、主に多くの小舟で構成されています。嵐が来ると正体が見えて、危険に耐えられない」と話しています。劉紅衛さんは言います。

ローエンド生産製造の一環として、盛沢織造は生産要素のコスト上昇に悩まされています。今は毎年労働者の賃金の上昇幅は10%ぐらいです。紡績企業を経営する呉さんは記者に対して、会社には600人以上の従業員がいます。職種によって給料も違います。例えば、車止め工の月給は5300元から6000元の間にあります。去年に比べて、労働者の月給は普通2割近く上がりました。労働コストの増分はほとんど利益を全部食べました。また、物流、融資、環境保護などのコストと人民元の切り上げは、企業が直面する課題です。

数年前の相場がよかったので、現地の紡績企業は大いに伸び、また低生産能力の過剰を招いた。蘇州志集団取締役会秘書丁結縁さんは、「2011年の相場は、お金があれば機械でお金を稼ぐことができます。イノベーションを重視しないので、多くの企業が盲目的に拡張し、最後の製品は需要より大きいです。」

盛沢シルク協会の蔡雪熊会長も、景気がいいので、この前の機械の多くは技術があまり上手ではないと思っています。協会によると、地元の約1000社が放水機を持つ工場の中で、技術レベルの低い放水機が大部分を占めている。多くの企業は技術装備があまり高くないです。織機は十数年の古い機種を動かしています。織機は粗末で、軽い幅で、比較的低級な製品しか生産できません。

低レベルの拡張により、低レベルの製品の供給が需要以上になり、価格の下落が深刻になり、資金の圧力が追い打ちをかけている。蔡雪熊の紹介によると、盛沢黄家渓村のある会社はアナログシルク「シフォン」を生産しています。今年の一メートル当たりの販売価格は半分以上下落しました。「このような状況はほとんどのイノベーション能力の弱い小企業の中で一般的です。」

蔡雪熊から見ると、盛沢紡織業の不景気は、紡績業の大趨勢の微視的反映である。「欧米日のローエンドの織物や衣類の注文は東南アジアや南アジアに移転しました。服の注文が変わったら、服工場に必要な生地はそれに応じて減少します。そしてこの産業移転の傾向はますます明らかになります。

　「小さくて美しい」も冬を乗り切ることができます。

産業の転換と昇格の中で、小企業ももっとよく生きることができます。

危機の危機、危険の中で有機的です。「市場が良くなくても、企業の転換とアップグレードの圧力と動力を与えている」中国の絹織物の都ネットの副社長の沈剣は、盛沢鎮は全国の有名な紡績の重鎮になることができて、1つの重要な原因は現地の中国東方の絹織物の市場にありますと思っています。この現在の取引額は1000億元余りの専門市場で、資源が集まっている世界的なプラットフォームです。

「盛沢の発展の劣勢は企業の技術力が足りないこと、製品のレベルが高くないこと、およびコストが増大することにあると言えば、盛沢の発展の優位は産業チェーンの完備と東方シルク市場というプラットフォームがあることにある」沈剣によると、市場は人の流れ、資金の流れ、物流をもたらし、情報と理念をももたらした。

市場の専門情報をリードして研究開発し、革新的な投資を増やし、華福に長年にわたって創立させてきた盛沢の先頭兵です。現在、蘇州華福織造会社の数千平方メートルの展示室で展示されている自主的な研究開発生地は数万種類に達しています。「専門市場の存在は、毎日最新の市場情報を知ることができます。これは私達が開発した分解可能な布地です。環境に優しいです。」シュウァンは赤い薄い布地を指して記者に対して、この布地の付加価値は「恐ろしく高い」と言いました。価格は高いですが、注文は大丈夫です。私達は毎年売上高の5%を投入して研究開発に用いています。開発した新製品は500個以上に達しています。これによって企業は発展の原動力を得て、リスクに対する抵抗力も強化しています。

製造業の発展傾向を把握し、生産型から生産サービス型企業への転換も企業の転換の道である。2011年は盛沢紡織業がピークに達し、その年は投資して生産能力を拡大すれば、企業は手厚い利潤を得ることができます。しかし、志集団の会長の黄志さんは、276台の機械を99台だけ残して、22台の新しい機械を買いました。

「生産部門を完全にキャンセルします。この121台はテスト用です。」ほほえみ曲線の両端に上昇するため、黄志は生産環節を他の紡績企業にアウトソーシングし、研究開発と販売に力を入れています。今、志グループは毎年研究開発の経費を投入して売上高の10%以上を占めています。開発した四つのシリーズの新生地はもう紡績業の技術基準になりました。そして新三板に上場するハイテク企業になりました。「笑顔曲線のより高度な発展に向けて、技術基準を制定し、流行をリードし、市場の定価権を獲得したい」

ファッションの流れを重視して分析して、古代と新しいため、“小さくて美しいです”をもやり遂げることができます。蘇州鼎盛シルク有限公司は巨額の資金を投入して、後継にならない宋錦の生産メーカーを買収しました。技術改造を通じて、宋錦の産業化を再実現しました。「今は宋錦という高級シルクの生地は、服だけでなく、バッグ作りにも使えます。」会社の代表取締役の呉建華さんは伝統的な服装の宋錦のファブリックコートを取り出しました。これは有名なものです。デザイン先生がデザインした服は北京の専門店ですでに万元で売られています。もう一つの宋錦の生地のハンドバッグは国礼となって外国要人の奥さんにプレゼントします。彼の紹介によると、会社の普通の生地と比べて、普通の生地の利益は5%です。宋錦の利益は30%に達しています。現在会社は宋錦を織る機械を増加しています。「私は今、宋錦と上久楷のブランドの付加価値を高めています。企業が象になることを求めません。『小さくて美しい』という個人的なオーダーメイドのハイエンドブランドを作ってほしいです。」

「産業の転換と昇格の中で、小企業もよりよく生きることができます。盛沢優勢の小企業の転換成功により、私達は平板な市場の中でモデルチェンジの道を見せてくれました。素晴らしい未来を見せてくれました。盛沢鎮党委員会書記の李建炯さんは言った。