福建のアパレル業のブランドは逆転できません。

福建省の衣料品業がスポーツマンの危機に遭遇した晋江ブランドの黄金期はすでに過ぎました。

ここの商人は未曽有の信頼危機に陥っています。

衣料品上場会社の前任役員は21世紀の経済報道記者に対し、「企業の責任者は逃げていく。

借金の取り立てに出てくると、業界が混乱して、企業がなくなってしまいます。

7月末、福建ノキ会長の丁輝失联のニュースが伝えられると、現地で大きな波風を引き起こし、その後、またホープレス、ワニライトなどのブランドのニュースが伝えられました。

丁輝事件は導火線となり、現地の信用危機を引き起こしました。さらに多くは福建省の服装企業が「厳冬」に再度襲われたかどうかの質問です。

「シャッフルが進んでいますが、勢いは違っています。これは逆転できない傾向です。この調整はずっと終わっていません。」

重要な道スポーツコンサルティング会社の張慶CEOは21世紀の経済報道の取材に対し、「以前の単純で粗暴な成長モデルはすでに遅れており、大波が砂を巻き上げた後の企業は正確なブランド位置づけと精密化の管理管理があるに違いない」と語った。

三段階進化

福建商人の発展は長い間になりました。ここ20年の発展は更に福建商人に未曾有の成果をもたらしました。

地縁の優位性や華僑華人の背景などから、福建企業は政策のコントロールとビジネスチャンスに対して特に敏感である。

張慶から見ると、福建のアパレル企業も三つの段階を経験しました。

年代半ばから90年代半ばにかけて、福建省のアパレル企業が台頭したばかりで、この段階は地理的な位置などの優位性から、主にOEM生産（OEM生産）を中心としています。

中国の労働力は安いから、海外のほうがいいです。

企業は中国沿海地域に転化すると同時に、福建と広州、江蘇、浙江などは三脚鼎立の競争モードを形成し、福建のアパレル産業クラスタを形成しました。原材料から加工製造まで、倉庫物流全体の産業チェーンがここで形成されます。

現在上場会社では、アン踏やピッカーなどがこの段階で設立されています。

ピケは1987年にすでに工場を建てました。1991年にピケブランドを作り始めました。その前に、ピケ創始者はかつて代替工場を設立しました。ナイキと協力するつもりです。

安踏は1994年に工場を建てて、最初に卸売りのルートを歩いて、その後も成功にモデルチェンジしました。

現在は安踏、ピケとも香港株上場企業です。

90年代後半から2008年前後にかけて、福建はすさまじい「製造牌」の段階に入った。

この段階で、一度は中国の自慢の輸出が抵抗されました。産業クラスタ間の競争も激化し始めました。元の江蘇省と浙江省、広州を除いて、天津などの新開拓の代替工場も開拓されました。

競争の激化は利益の露店を意味しています。この時間は内需市場が興り、旅行やレジャーなどが人々の生活に入ると、この時には自社ブランドが台頭し始めましたが、本当の発展は2000年後です。

張慶は表します。

ブランドの発展と同时に、依然としてブランドの「近ブランド」を脱退していない疑いがあり、国际ブランドと同じ言叶でマーケティングを行うブランドが少なくない。

いくつかブランドの比較的に早い企業もこの時間帯にみごとに発売します。

2004年には李寧と七匹狼が発売され、2007年には無事発売されました。2009年には361°、利郎男装とピッカーが発売されました。

一部の企業は突発的に上場し、一部の企業は依然として代行しており、一部の企業は上場に努めている。

しかし、最近の7、8年、さらに最近の10年には、福建省の衣料品企業全体の調整の段階に直面しています。

最初に挑戦したのは伝統的な靴と服の企業で、その後はスポーツウェアのブランドで、張慶から見れば、「この段階の調整は今も続いています。まだ続けています。」

負けても負けても戦う

彼らは聞いたこともない大きさのブランドを代弁しています。

「これらのブランドを急速に消滅させる原因はもう一つあります。製品の同質化が深刻で、設計がない、あるいは互いにコピーし合うということです。市場の敏感度が足りないです。生産技術と研究開発人員が足りないです。ルートの開拓方式も同じです。簡単な加盟拡張モデルです。」

張慶氏は「多くのブランドが蜂の巣になって行動すれば、生産能力は実際に過剰になる」と話しています。

製品の同質化や生産能力の過剰などを除いて、資本の逐利性もこれらの服装企業の冒険精神を強くさせます。

馬崗から見ると、これらの現地の服装は

商都は急進的で、いつも絶えず拡張して、市場が良い時儲けます多くて、市場が衰退する時仕方がなくて調子を変えて、転換しにくいです。

これは量変化から質的変化までの結果です。

張慶は言う。

コストの拡大を気にしないで、企業を棚卸資産の多すぎる立場に陥ったので、一方では企業の資金の鎖が日に日に緊迫(緊張)しているので、拡張のため行う貸借と難関を乗り切ります。

福建商人の中には、「勝負が好きなら勝つ」という共通の精神スローガンがあります。

まさにこのような精神が今までの一時期の服装産業を育成して、今日の恐惧の局面をも引き起こしました。

華々しいブランド作りの段階で、福建のアパレル産業は誰でも知っています。

ブランドの利潤が高く、消費市場の需要もあります。これは企業がブランドを作る原因の一つです。

服装は独立して人を観察します。

2000年の初め、中央テレビ局のスポーツチャンネルはかつて「晋江チャンネル」とからかわれました。広告は全部晋江スポーツブランドなので、あまり多くのブランドが記憶されていませんでした。

「テレビ広告にスター推薦」のモデルはこの時代に珍しくなかったが、その年代に成功的に開拓された先進的なマーケティングモデルである。

「今日では新味がないと思いますが、その時代には、多くの中小企業が大きな値段で代理人を呼んで、中央テレビの広告に行っています。これは一種の革新であり、みんなが一つの模倣であり、チャネル端末の販売量が反応し、販売が急速に伸びていることがブランドの発展の原因です。」

張慶氏は、「外の原因は中国がこの段階で市場の需要量が巨大であり、品質からブランドまでの段階に達しており、フィットネススポーツ市場も拡大しており、市場はこれらのブランド空間に大きな影響を与えている」と述べた。

しかし、黄金時代はいつも過ぎます。

2008年の金融危機の影響でブランドの一部が倒れてしまい、ショックを受けて生き残った企業も谷間に入ったり、調整期に入ったりしました。

多くのブランドの「シンプルで粗暴」なマーケティングモデルはもはや新味がなく、泉州街頭の広告スター

しかし、借金は企業にとって困難な一歩となり、前の発展には市場開拓の余地がなく、後ろに振り向くと借金が多すぎて負けられない。

「勝ったら成功するというボスがいます。勝てないなら逃げます。

走る道は毎年ありますが、今年は集中しているように見えます。

と述べた。

モデルチェンジの死

実際、福建省のアパレル企業はここ二年でもうモデルチェンジを考え始めました。

しかし、船は小さくて調子がいいです。上場規模の大きい企業は精密化管理がよくできています。転換も簡単です。一番辛いのは数億の中型企業です。転換が難しいです。

張慶は言う。

今年の初めに、ワニレットの借金のほかに、泉州のある25年間経営していた老舗アパレル企業のリーン・リーン服装会社が上場未遂のために倒産し、ついに2500万円で競売にかけられました。

リーン生産の服装は多くの泉州企業と同じように全部労働者によって始まります。最盛期には従業員が2000名を超えました。

リーン生産者も上場を計画していますが、カナダ、タイで相次いで操作しました。

そこで、リーン生産会社は民間の借り入れでしか運営できません。

リーンが競売される前に、当地の裁判所はその貸付けについての通報を数件受け取って、最終的に業界が萎縮して、債務者はまた多くて、従業員の給料が足りないなどの多くの問題が重なって、リーン生産がもう耐えられなくなりました。

「かつていくつかの企業と情勢が良い時にモデルチェンジについて話をしたことがありますが、これらの企業は今、お金があれば拡大が加速されると考えています。

しかし、本格的な冬の到来で、モデルチェンジが遅くなりました。中型企業は上場したいと思っていますが、3年間の業績を粉飾するのは難しく、上場しないと借金を抱えて暮らすのは難しいです。

張慶は表します。

規模の小さい会社は上場の動力の駆動のもとで、借金の拡張、粉飾の業績と税金などを納めて、お金がないなら民間の借金を探して、巨額の債務を背負って最後に上場して緩和することができない問題を発見して、逃げます。

ノキはその代表です。

上場準備に苦労している企業も破産のリスクに直面しています。

「今回の残りの企業は価値創造をし、サプライチェーン管理をしっかりと行い、過酷な競争の中で生き残りを王にする。今回の淘汰は逆転できない」

衛兵の称