利郎は上場5周年を迎えた記念日の戦略調整が初めて効果が現れました。

昨日、中国商務男装指導ブランドの利郎は香港上場5周年記念日を迎えます。

その時、利郎の高層、映画とテレビの巨星の陳道明は香港に集まって、自信の姿勢で外部に宣示します。

利郎は全産業チェーンの垂直高付加価値の統合を創造して、消費者に最低価格で最高品質の製品を買うようにします。

利郎総裁の王良星氏によると、会社は研究開発、商品企画分業、生産品質と効率、ルート統合から着手し、全面的に変革するという。

戦略調整は初めて効果が現れた。

中国のアパレル業界の悲鳴の中で、2014年前の9ヶ月間、利郎はイノベーションの中で高ぶらずに各種の変革を推進し、安定して前進しています。

2014年上半期の利郎純利益は人民元248.1百万元で、2.4%伸びたことが先ごろ公表された半年間報告で明らかになった。

純利益率は22.7%で、0.5ポイント上昇しました。

ちなみに、副線ブランドのL 2売上高は同20.2%増となった。

また、2015年春夏注文会の統計データによると、2014年同期に比べて、今回の注文会の主ブランドLILANZの注文額は高桁で増加し、副ブランドのL 2も二桁低い伸びを見せています。

これらは代理店が徐々に自信を回復していることを反映しています。

利郎をよく知っている業界の人が言っています。

三年前、

起動しました

モデルチェンジし、努力した改革を経て、初めて成果が現れました。

「現在、リー郎の製品の品質は日増しに厳しい市場の試練に耐えられるだけでなく、中国の消費者のファッションニーズにも合致している」

王良星から見れば、服装の競争は単一製品のPKではなく、文化歴史の極意、芸術創意の衝突であり、利郎はずっと各服を芸術品として作っていくことに力を入れています。このようにしてこそ、服装は高付加価値があり、利郎は国境を出て、本当に国際ブランドになります。

具体的には、利郎の戦略転換は主に三つの面から推進される。

まず、仕入先の管理を強化し、「品質を向上させない」という転換戦略を打ち出しました。

利郎は既存のサプライヤーを最適化し、同時に新しい優良なサプライヤーを発展させる。

同時に、優れた原料を慎重に選び、製品の品質を厳格にコントロールし、消費者のために国家及び業界の関連規格に適合した快適で安全な製品を提供することに力を尽くしています。

製品の研究開発設計において、利郎は100人以上の国際研究開発チームを創立して、GorgioArmani、三宅一生、TommyHilfiger、Levi'sなどの国際ブランドからの有名なデザイナーを契約しました。

生産の向上については、アメリカ、ドイツ、日本などの先進的な服装生産設備を導入し、上質な外装及び外注加工業務を発展させ、服のデザイン、品質、生産量においても保証されます。

第二に、収益性のない店を改善し、小売ネットワークの最適化調整を加速する。

大きな環境が依然として低迷していることを考慮して、利郎は今年の下半期にも引き続き低収益の店舗を閉鎖して、単店の利益を高めることによって利潤を高めます。

最後に、利郎は着実に転換できます。要はやはり利郎が団結心を持つチームを持つことです。