2014服装新「智」造フォーラム

ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介されているのは、2014年のファッション新「智」造フォーラムで、アパレル業界の転化の道を探っていることです。

拉波尼・2014中国（江蘇）服装新「智」造フォーラムは産業チェーンの自動化、知能化、プロセスの再構築などをめぐって討論し、新しい情勢の下で服装業界の転換の道を研究する。今回のフォーラムは中国紡織工業連合会の副秘書長、中国ニット工業協会の楊世浜会長が主催します。

中国紡織工業連合会の許坤元名誉会長が挨拶し、現在の中国紡績業界の発展状況を紹介し、2014年の江蘇紡織業界の成果を確認しました。2014年は我が国の紡績業界の転換とアップグレードの重要な年であり、国内外の厳しい市場情勢に直面していますが、総合コストは絶えず上昇し、国内外の綿花価格の差などの問題に直面しています。2014年は紡績業界は全体的な均衡成長を実現しました。江蘇も紡織服装大省から紡織服装強省への転換を経験しています。彼は「智」造は製品の付加価値をよく高めることができ、服装業界の発展の良い方向でもあると考えています。多くの企業は迅速な反応、個性的な需要を採用して生産を発展させ、小ロット、高品質、デザインで新規に顧客の需要を満足させ、多くの企業は生産パターンを向上させ、ハイテク手段を利用して技術、管理などの面で絶えず革新し、企業の生産を安定させただけでなく、企業の長期的な発展のために堅実な基礎を築きました。企業の「智」づくりにおける試みは、非常に推進と激励に値するものである。

　蘇州市服飾有限会社の会長陳開恩

活動現場では、「智」造安定企業の発展を通じて、企業に良好な収益をもたらした三つの企業代表はそれぞれ企業が「新智造」の面で得た成績を報告し、経験を分かち合いました。彼らはそれぞれ蘇州拉波尼有限公司董事長陳開恩、蘇州工業園区天源服飾有限公司董事長の唐信宏、紅領集団常務副総裁の李金柱です。ラボニーは知能化生産設備を採用して、企業の生産効率を高めます。「単品流」のライン生産パターンを採用して、ブランチから完成品までずっと停滞せず、積み上げず、超えない状態にあります。生産効率と製品の品質を大いに高める。一方、実際の生産ニーズに応じて、ラボニーはミシン企業と連携してスマートクラウドを発売し、服装設備において新しい革命を展開しています。天源服飾の唐信宏董事長は彼の理解した「智造」を紹介しました。生産設計、生産管理などを含めて、きめ細かい生産準備、柔軟な現場対応能力で企業の迅速な反応を高め、生産プロセスの上で改善しています。細胞の生産、事前主張などのパターンを通して、天源特有の専門化、集積化、知能化の新しい「智」を形成し、新しいモデルを作る。レッドカラーグループはインターネットで企業を経営することを提唱しています。レッドカラーは11年の探索を通じて、三億の資金を投入し、自身の研究開発と製造を通じて、独特な生産モデルを形成しています。デジタル化大工業の3 Dプリントモードによって、個性化された製品の工業化製造を実現し、「一人一枚、一枚の服、一枚の一流」のオーダーメイド方式を実現します。

会議では、朝風グループ会長の尹国新、中捷ミシン株式会社総経理の徐仁舜、海澜グループ服装工程協会会長の朱建萍、中国ミシン協会理事長の何イエ、工信部消費工業司紡織処長の賈庭瑞は交流を展開し、設計研究開発、生産設備、製品ルートなどの面で「智」造概念を豊富にしています。

会議の最後に、中国服装協会の馮飛虎副会長は当日のゲストの発言を総括し、江蘇省を祝福しました。服装業界は明日がいいです。馮徳虎氏によると、新「智」造は最も重要なのは観念上の転換であり、今の大環境の下で、企業の思想が変わらないと淘汰され、企業は固定的な思考モードから抜け出せないと、より多くの発展チャンスを迎えることができないという。