晋江系の財政申告の数字はますます苦しくなりました。店のブームは二年以上も続いています。

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a＞帽ネットの小編集者が紹介しているデジタルストアは、ますます長くなりました。

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＜p＞＜strong＞自救と転換：晋江系スポーツウェアのはざまを縫って生き延びようとする＜/strong＞＜p＞

＜p＞7、8月に入ってから、晋江系上場会社の決算シーズンが予定通り来ました。

2年以上にわたる閉店ラッシュと業績不振の中で、財政報告の数字を発表することはますます苦しくなりました。

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＜p＞8月12日、米克国際（00953.HK）は「主に国内販売の減少により、上半期の損失拡大が予想される。

粗利率は前年6月末の28%から今年の21.5%に下がった。

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＜p＞それと同時に、店舗の収縮戦略は依然として業界に充満しており、ピッカーの中国での授権経営小売拠点は2013年よりやや減少しており、残りのいくつかのスポーツウェアブランドの店舗数もほぼ微増を維持している。

最近発表された業績赤字の数字だけに、業界は転機をかすかに見せている。

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＜p＞福建省のアパレル業界及び全体の中国アパレル業界において、これまで泉州晋江系スポーツ服装の有名な最も盛んで、規模が一番大きいです。

晋江の人口は約200万人で、泉州の三線県級市に属しています。アン踏スポーツ（HK：0202020）、特歩国際（HK：01368）、361度（HK：01361）、ピケスポーツ（HK：01968）、ミキク国際（HK：00953）、喜得龍（NASDAQ：EDS）などの一部の上場会社、ジョルダン、ジョルダン、ジョルダン、ジョルダンなどの三四四四星線とダルズなどが現れています。

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＜p＞3年の業界危機と長年の内部消費競争は、いくつかのスタイルの異なる晋江系の「自力思想」に発展しました。

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＜p＞「国際＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」ブランド＜a＞に成長するには、製品、マーケティング、人材、サプライチェーンの全面的な海外化が不可欠です。

現在、晋江はこの方面での準備と経験が足りないです。」

国内のスポーツ産業で有名な独立評論家の馬崗さんは「でも、前の業界ではシャッフルが大幅に向上し、本土のスポーツブランドの管理パターンと経営水準を改善しました。一部のブランドが海外化の試みを始めたことが見られます。」

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＜p＞＜strong＞トレッキングとアンビの救出＜/strong＞＜p＞

＜p＞晋江系において、安踏と特歩は382億香港元と76億香港元の市価で別居して細分化した業界の上位2位である。

この長い在庫危機と業界のシャッフルの中で、両者の自助パターンは他の晋江系「第二階段隊」のメンバーの重要な参考になります。

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＜p＞8月6日、安踏グループは2014年中間業績報告を発表した。そのうち売上高は22.4%増の人民元41.2億元で、粗利率は4ポイント上昇して45.1%になった。

安踏取締役会長兼最高経営責任者の丁世忠は「上半期の業績は市場予想をはるかに超えており、24ヶ月連続で業績が落ち込んでおり、チーム全体がこれまでにない挑戦に直面している。

誇りに思うのは、私たちが圧力に耐えて自発的に変革し、小売業の転換を成功させることです。

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＜p＞具体的には、報告期間中の店舗数は7701店舗で、子供のスポーツ用品シリーズは987店舗で、中国大陸、香港及びマカオ地区のFILA専門店の数は441店舗に達しています。

安踏も13年連続で国内旅行靴市場総合占有率1位のスポーツ用品ブランドとなった。

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＜p＞安踏が危機から救ったのは、現在の晋江系の多くの企業が閉店し、在庫を整理し、坪効を高めるという転換の考え方であるが、実際の操作においては、各企業の執行程度は一致していない。

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＜p＞丁世忠は、中国のスポーツ用品業界は過去数年、低敷居、ブランドイメージの曖昧さ、製品の差異化、店舗の過度な拡張と在庫管理が良くないという問題に直面しています。

業界参加者は復興のために努力しています。将来の注文をコントロールし、効果のない店舗を閉鎖し、人気のある製品を発売し、小売ルートを改革し、運営を改善しています。各ブランドの回復のペースは違っています。回復のスピードは彼らの基礎条件、競争力、革新と実行力によって決まります。

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＜p＞順番通りの救難モードよりも、特にスタートラインの方が急進的です。

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＜p＞今年5月、特歩（中国）有限公司の丁水波最高経営責任者は、最悪の場合はすでに過去になり、2014年の粗利率水準は40%から41%の間に維持され、端末製品の販売の割引もこれまでの6割から7～8割に縮小され、今後3年間で電力事業の大幅な増分が期待されています。

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＜p＞しかし、特別ステップ2013年の総収入は21.7%激減し、純利益は25.2%から6.06億元の危機が歴然としている。

同社は過去2年間で在庫を徹底的に点検し、回転率を高めるほか、ファッションシューズブランド「THEIA」の世界展開に注目している。

会社は2013年内に120の「THEIA」ブランドの自営店を出すと発表しましたが、この種類は百麗、ダファニーなどの成熟したブランドの主戦場と言われています。

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＜p＞それだけでなく、特歩グループは利益支援を求めて、近年は不動産分野にも進出しています。

特歩グループは同じ福建嘉龍集団と深く協力して、創立した特歩置業の版元は安徽蚌埠、遼寧瀋陽、福建厦門及び泉州にあります。

馬崗は資金移転は企業管理層が会社の主な仕事に対する自信指数であり、特に女性靴と不動産業務の誘因として注目されています。

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＜p＞＜strong＞晋江系の内部消費＜/strong＞＜p＞

＜p＞上記の2つのリーダー企業の冬ごもりに比べ、残りのスポーツウェアブランドは依然として経営の谷間にある。

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＜p＞メイカーインターナショナルによると、グループの販売代理店ネットワークの店舗数は昨年末の約562間から今年6月末の408間にさらに減少した。

グループは販売代理店の大量販売注文を縮小し、流通ルートに在庫が蓄積されないようにしなければならない。

今の会社の株価は0.38香港元だけで、市価は4.5億香港元に足りません。

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＜p＞ピッカーと361度前の注文会が発表したデータは、アメリカと比べてやや優れています。2015年第一四半期の注文会の注文総額（卸売り価格で計算します。）は約10%の伸びを記録しています。

ナイキ、アディダスなどの国際的なブランドが第二線市場を占めています。李寧、中国の動向、ユニクロなどの新しいライバルが国境を越えて競争しています。

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＜p＞長期以来、疑問視されている晋江系スポーツ服装と用品の高度同質化競争はこの業界の危機によって再び拡大されました。また、ファーストファッションブランドの食品分離運動服装市場の現象はさらに雪の上に霜を加えました。

「ユニクロ、ディカルノン、H&Mは本土の服の消費グループを奪い取った。

これらのブランドは全種類経営をすると汎運動消費群に影響を与えます。」

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＜p＞馬崗直言、361度と＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”ピッカー＜a＞これらのブランドはリーダーのアン踏と特歩及び“追っ手”ジョーダンと貴人鳥などのブランドの挟撃を受けて、端末市場で強い挑戦を受けて、これも361グラムの成長方向に発展させなければならない。

これらの企業の将来は、主な収入業務に対する新しい成長方向の貢献比率に直接依存しています。

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