合併・再編は靴服飾業全体のアップグレードの新たな課題となっている。

九大産業振興計画の細則が続々と登場しています。細心の注意深い人が発見するのは難しくないです。すでに発表された計画の中で、「兼合」、「再編成」というよく知らない字句が頻繁に議題に取り上げられ始めました。事実上、泉州のいくつかの中小企業も深刻な損失に直面して、甚だしきに至っては借金に間に合わない状況に直面して、中小企業は苦境を抜け出して、地区の産業は全体のアップグレードを実現して、合併再編は1種の高速で効き目がある方式になるかもしれません。M&Aの合併・再編が頻繁に行われていますが、新協志福建有限公司は泉州福邦軽工有限公司のMD二次靴底生産プロジェクトを成功裏に買収しました。調査によると、2007年に新協志が完成品の靴ブランドのアディ王を買収した。今回の買収に伴い、新協志の産業チェーンは再び拡張された。実際、泉州企業の間で合併や買収が行われているケースが相次いでいる。国家統計局泉州調査隊が全市81の企業グループに対して調査したところ、2007年泉州市に13の企業グループが企業を兼合して再編成し、16%を占めた。2008年の統計数字はまだ出ていませんが、業界を揺るがすいくつかの買収案の中から、この買収ブームがますます激しくなっていると感じられます。時代をさかのぼる。2008年11月、晋江の三力機関車は重慶の有名な国営機械工場の買収に着手しています。これによって上流産業チェーンに拡張し、重慶という国内の重要な機械製造基地の技術と人材優勢を頼りに、三力機関車の全体的な実力を高めています。2008年9月、恒安国際発表公告によると、恒安集団は2.29億元を出資し、福建親せき有限公司の25%の株式を増資し、51%を占め、親せき会社の第一株主となり、親睦食品グループの買収を完了した。2008年1月、シンガポールに上場した天宇化繊は、全資で世界五百強の企業背景を持つ青島中達化繊有限公司を買収し、中国最大のナイロンメーカーとなりました。これ以外に、先創電子は広東、アモイでそれぞれ2つの企業を買収しました。泉州嘉太中外名酒有限公司は永春順徳堂食品有限公司に1500万元を出資し、順徳堂の持株権を獲得し、2003年春生堂を買収した後、泉州の老舗ブランドとの第二回「結婚」を実現しました。福建晋江永和富華食品有限公司はインドネシアからなりました。路達会社の株式合併、増資は中外合資経営企業に変更されました。金融危機で合併コストが下がった金融危機で、多くの企業が当初の拡張計画を中止し、「冬越し」の状態になった。しかし、恒安国際最高経営責任者許連捷さんは「競争相手がみんな尻込みしている時、先に行動すれば誰が先頭に立つか」という声を出しました。目下、私達は積極的に適当なプロジェクトを探しています。毎年の資本支出は10億元近くになります。許連捷氏によると、金融危機は恒安の拡張のために新たな機会を提供しており、他の会社で資金難が発生して冬を越す準備ができた時、恒安は比較的低い価格で競争者の生産設備とプロジェクトを引き継ぎ、規模の拡大と業界買収が今年のテーマとなる。親睦食品に対して、恒安は3-5年以内に第二の上場会社として設立する自信があります。福邦軽工業MD二次靴底生産プロジェクトの買収について言及し、新協志社長の蘇明烽氏は、本来は自分で二次MD靴底に投資したいのですが、新投資には巨額の資金と人力が必要で、少なくとも数千万元を投入し、しかも返済期間が長いと述べました。この時、すでに比較的成熟している福邦MD二次靴底生産プロジェクトは新協志の視野に入れています。福邦会社から見ると、MD二次靴底生産プロジェクトの規模は福邦全体の企業の生産規模の2/5を占めています。支出が高すぎて、規模効果が形成されていないため、投入と産出の間に比例しにくいです。一つは買いたいです。一つは売りたいです。二つの企業はすぐに合意に達しました。これは生産能力の有効利用を実現しただけでなく、重複建設も避けられた。_金融危機も企業の買収コストを大幅に低減させ、福建望食品集団はすでにある企業を買収しようとしています。相手の最初の価格は1.2億元で、今は3000万元以上しかかかりません。蔡文良代表取締役は「企業が買収や株式交換などの行為を通じて、先進的な管理モデルと十分な資金サポートを企業に求めている。併設されている企業にとっても、実は新たな発展機会である」と述べた。「企業が一定の規模に発展し、合併に向かうのは必然的な過程です。」華僑大学工商管理学院財務研究センターの陳金龍教授は、「買収合併のメリットは、買収側が企業の急速な拡大を実現し、より強くする方法であることにある。買収はウィンウィンを実現する過程です。」泉州企業のM&Aブームは国内だけではなく、海外企業の経営難を機に海外でのM&Aにも踏み切った。市外経局によると、昨年は数百の泉企業が海外に投資した。業界関係者によると、泉州の多くの企業は良好なブランド力を備えており、「外に出る」能力はますます強くなっているという。現在の世界的な金融危機を背景に、泉州企業は価格の安い機会を把握し、タイムリーに海外での合併を行うことができます。_M&Aは産業のグレードアップの図景匹克中国有限公司についてこの時間上流の超繊維生産サプライヤーを統合することに忙しくしています。既存の10社あまりのサプライヤーの中から、3社の企業を自分の深度戦略パートナーとして選び出しました。上流の優良サプライヤーの整合については、もう何年も考えていますが、まだ実現していません。理由は、これらのサプライヤーの多くはナイキ、アディダスを上流にしています。資源はナイキとアディダスに独占されています。国内企業は彼らと協力したいです。ほとんど不可能です。ピケ副社長の許志達さんの目には、この統合過程は容易ではない。きっかけは世界に波及しているこの危機だ。国際市場の需要が下がるにつれて、これら上流のサプライヤーの注文が大幅に減少し、国内企業に切り込むチャンスを与えました。許志達によると、超繊維サプライヤーを統合した後、ピッカーはこのタイミングを利用して、靴の表面、靴の底などのサプライヤーを統合し、ピッカーを中心とした効率的な産業チェーンを形成するという。産業チェーンの完全さは泉州企業の優位性であると言えるが、協力方式によって形成される産業チェーンはしばしば不安定性を持ち、多くの場合はただの緩散型の連盟である。「海外での需要が減少し、注文が減少した場合、縦方向のM&Aは泉州産業チェーンの発展に新たな局面をもたらす」陳金龍教授はそう思います。泉州は完全な産業チェーンを持っていますが、数多くの製造工場が同じ生産段階で同質化競争を更に激しくしています。「業界のリーダー企業が産業チェーン内の企業を縦方向に統合できれば、自分自身の生産段階を剥離するだけでなく、研究開発、販売にも役立つし、さらに産業チェーンの優位性を把握し、自社ひいては産業チェーン全体のリスク対策能力を高めることができる」産業チェーンの整合は偽物を除去し、劣悪な存在を残す過程であり、産業構造が不合理で、競争力に欠けている企業はアウトを余儀なくされ、強い企業はますます強くなります。経済情勢がいい時は、みんな一人で独闘したいです。困難に直面してこそ、連盟の重要性を意識します。金融危機は実際に産業統合のきっかけを提供します。続いて二年間、泉州企業の間で合併・再編のブームが巻き起こるかもしれない。陳金龍教授は言う。_責任編集：王暁楠