中国の独立デザイナーはデザインと市場の矛盾を経験しています。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201407/24/201407292237_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞独立＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞Uma Wangが2014年秋冬ファッションウィークに登場し、Renli Suがロンドンの2014年春夏ファッションウィークに最も潜在力のある新人の独立デザイナーを獲得し、純正な中国デザイン力が国際ファッション界のピラミッドの先端に現れ始めた。

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＜p＞独立デザイナーブランドWilliam Simは、マレーシアの中国系デザイナーWilliamが2013年に北京で創業した同名男装ブランドです。

彼は北京に来て創業した時、前に広州で担当していたニューファンネルフォーンのチーフデザイナーをやめました。

Williamさんは「私は北方の雰囲気が好きです。人々は自分が何を着たいのかについてとても定見があります。特にファッション度の高い若者たちは、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ファッションを選ぶ時に、私が着ているブランドを認識しないようにすることが重要です。」と話しています。

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＜p＞もう一人の独立デザイナーの王聡さんは国内の有名な独立デザイナーの集合店BNCで二年間の企業宣伝をしました。彼は「そんなに多くは考えていません」と自分の創業の初志をまとめました。

二年間の勤務時間は、毎日多くの国内の独立デザイナーと接触し、芸術デザイン科の彼に設計の考えを芽生えさせました。

2013年に王聡と二人の友達は北京で独立ブランドの蘭を創立しました。デザイン、生地、生産、宣伝、販売、彼と彼の小さいチームは全部責任を持っています。

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＜p＞2012-2014年のごく短い2年間で、北京地区だけの独立デザイナーの数は数百人から3000人以上に増えました。

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＜p＞驚くべきデータの背後には、ファッション産業のビジネスモデルの変化がある。

昔、人々はデパートをぶらぶらしたり、ブランドを追っかけたりしましたが、今はファッション消費者のファッションセンスがますます高まり、消費行動と消費心理がますます成熟してきました。

これは間違いなく独立デザイナーの成長のために最も貴重な肥沃な土地を提供しました。

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＜p＞＜strong＞デザインと市場：魚と熊の手のひら＜strong＞＜p＞

＜p＞勢いよく運営されている海外の有名な独立デザイナーブランド、風雲を叱咤する大カレーデザイナーたちは、LV新入生にMarkc Jacobsブランドを創建した馬兄さん、高級ブランドを肝に銘じて、軽奢な概念でファッション市場を転じるMichael Korsなど、Gucciを救った後、正確に自分の同名ブランドTom Fordなどを操作します。

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＜p＞しかし、多くの芸術大学を卒業した国内デザイナーにとっては、そう簡単ではない。

市場は彼らが象牙の塔で簡単に接することができる分野ではないです。

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＜p＞BNC創始者の洪晃は、多くの国内の独立デザイナーが市場と絶縁している芸術家のようであることを明らかにしました。彼女がよくやる仕事は、デザイナーたちが「秋冬の商品の量はどれぐらいですか？」、「スカートかそれともズボンか？」

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＜p＞16歳でアルバイトを始めたWilliamは、「以前は芸術を専攻していましたが、芸術家とデザイナーの違いは、前者は究極の個性と純粋な感性を求めています。後者ははっきりした商人意識が必要です」と断言しています。

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＜p＞ブランドが既によく運営されている蘭は、基本的にすべての新商品が市場に投入される前に、王聡はチームとどのようにどのようにしてどのぐらい作るかを十分に検討し、売れないデザインは生産を試みません。

「＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞デザイン感が強くても、消費者はお金を買わずに売れないので、新しいブランドは生きていきます。

私たちはこの点をよく知っています。」

王聡さんは言います。

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＜p＞国内の独立デザイナーの先駆けを作った範然は、以前は服を作るのは自分の考えを表現するためであったが、デザイナーは自分の好きなだけではなく、服装はみんなに着てもらうためであることに気づきました。

彼女は分かりました。デザインは消費者のために作ったのです。

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＜p＞＜strong＞位置決め選択：別の道＜/strong＞＜p＞

＜p＞William創業当初は、多くのデザイナーが女装をしていましたが、そんなに残されていないスープを分けてもいいですか？

自分の市場思考でメンズの分野を開拓して、新米のデザイナーとしての商売ができます。

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＜p＞中華全国商業情報センターの統計によると、中国の婦人服市場の上位5名はすべて海外ブランドで、中国の自主ブランドの婦人服は厳しい状況で、在庫の圧力が高く、20%の損失もあった。

市場の飽和はすでに婦人服ブランドの競争を白熱させている。

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＜p＞Williamであれ、王聡であれ、彼らは自分のブランドを誰に売るかについて明確な考えを持っています。

自分の「位置付け」に専念して、目標の人の群れが小大衆であっても、大きな市場があります。

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＜p＞大衆の概念をしっかりと作りなさい。

蘭の目標消費群は品質を追求する小衆である。

王聡さんによると、主な販売方法はオンラインの独立デザイナーのエレクトビジネスプラットフォームです。彼の顧客は多くインターネットで活躍しています。

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＜p＞Williamは798尤倫斯現代芸術センターにお店を開きます。そこは彼の目標のお客さんたちがよく出没するところです。

ブランドを長く持続させる生命力は、すべての人に合わせるものではない。

これは彼の「市場」に対する理解です。

市場もこの言葉の正しさを実証しました。彼の優雅な暗黒系男装の売れ行きは予想外の好感度です。

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