「中国サービス」が次の富季琦創富伝説を動かす

　　季琦/華住ホテルグループ創業者、会長。

私は3つの時価総額100億元以上のナスダック[微博]上場企業を設立したことがあり、メディアは私を「創業のゴッドファーザー」と呼んでいます。この名前には恐れ入ります。私はよく自分を「運がいい」とからかっていますが、この運は時代が与えた3大「配当」によって作られたものです。

時代ごとに自分の主旋律がある。改革開放初期、中国の各生産要素は長期的な制限と束縛に縛られ、商品とサービスはほとんど空白だった。企業家は原始的な土地を開墾するようなもので、資源が豊富だ。これが「制度配当」です。

もう一つの推手は「グローバル配当」だ。インターネットの発展、冷戦思考の終了に伴い、世界経済は一体化を実現した。技術、人材、資金、ブランドなどの重要な生産要素は、ある国、ある地域に限らず、発展が速く、機会が多く、利益が高い場所に流れる。間違いなく、中国はその中で最大の受益者だ。私が設立した3つの上場企業は、すべて国際資本によって初期投資を完了しています。IDG、鼎輝などのVC、PE、エンジェル投資家の資金はすべて世界各地から来ている。私たちが上場を選んだのもアメリカのナスダックです。

最後に、「人口ボーナス」です。「メイドインチャイナ」の活況を育んでいるが、非難されている。「メイド・イン・チャイナ」は雇用を解決し、外貨準備をもたらし、豊かな企業主を育成するが、安価な労働力、低廉な土地、税収優遇などの低コストの優位性を維持することは難しい、同時に、粗野な発展モデルは環境に大きな破壊をもたらした。そのため、私たちはここ数年、「メイド・イン・チャイナ」のモデルチェンジについて話してきましたが、方向はどこにありますか。

　　「中国サービス」の新経済をスタート

私は最初に「中国サービス」というコンセプトを掲げ、「メイド・イン・チャイナ」のモデルチェンジの方向性を「メイド・イン・チャイナ」と主張している。価値はどこにあるのか。

まず、人口基数に基づく。現在の都市化人口は3億人を超え、米国の総人口との差は少ない。将来、中国の都市化は50%以上に達し、都市人口は6億人を超えるだろう。私たちは世界最大の消費大国を形成します。これは世界最大のサービス産業チェーンを牽引するだろう。

次に、オーナーから多様性を実感する。ホテルのサービスもあれば、オフィスビルのスーツを着た弁護士もいる。ネットショップやレストランを経営する零細企業主もいれば、創業会社のCEOや投資家もいる。「中国サービス」は社会の各階層に適応した新しい収入をもたらすだろう。

再び、環境にやさしい。エネルギー、土地などの資源性生産要素に対する消費は大きくなく、製造業の環境への影響を緩和する。ある日、私たちはヨーロッパのように、アメリカのように、青い山と緑の水、空気が甘い味を放っているかもしれません。

最後に、貿易摩擦を避ける。「中国サービス」が新経済になった後、米国人の顔色をうかがう必要はなく、欧州の流れに従わず、貿易障壁や人民元切り上げ問題を心配しない。

実際、過去の「メイドインチャイナ」は低賃金の中国人が世界中で安価な製品を製造していたが、「メイドインチャイナ」は裕福になった中国人が自分の生活をより美しくしていた。そのため、「中国サービス」が放出する価値は「メイド・イン・チャイナ」よりはるかに大きい。

中下層消費者層を絞り込む

「メイド・イン・チャイナ」が低成長、緩やかな成長の曲がり角に入った後、サービス企業は世界的な企業になる機会があった。例えばテンセント、アリババ[微博]、中国移動[微博]、中国工商銀行（3.40、-0.02、-0.58%）などが、このようなモデルだ。

今問題なのは、サービス業はどうやって大きくするのかということです。私は、重点は大衆消費だと思います。漢庭の主な消費対象は労働者、農民だけでなく、大学生、会社の中等管理職などのビジネスウェアの人員も含まれている。最低賃金の上昇と第一線の労働力の不足に伴い、将来的にはこの人々の収入の上昇が続き、これは漢庭のような経済的なホテルを消費する割合をさらに高めるだろう。

大衆消費は消費の主流に違いない。これらのお客様は価格に非常に敏感で、コストが先行する企業はさらに将来性があります。「メイドインチャイナ」の特徴は「Good Enough」であり、「メイドインチャイナ」の特徴も同じだと要約する人がいる。大衆市場では、スピードが鍵であり、シェアが鍵であり、低コストに基づく「Good Enough」が大活躍するだろう。

馬雲[微博]の淘宝を見ると、大衆消費の典型的な特徴をつかむことができる：1つは人口基数が大きく、2つは価格が敏感である。また、QQと微信も同じ論理が働いているが、大Vとエリートに基づく微博は次第に冷遇されている。中国では、人口の圧倒的多数を占める中下層を誰が捕まえたのか、誰が成功の鍵を手に入れたのか。

季琦華住酒店グループ創業者、会長。1997、2002、2005年に携程、例えば家、漢庭の3社を設立し、それらを米ナスダックに連れて行った市場に出回る、時価総額はいずれも百億を超えている。現在、チェーンホテル業界が高度な競争環境に直面している中で、傘下の禧、全季、星程、漫心、漢庭、海友の6大ホテル資産の統合を指導するだけでなく、元漢庭ホテルグループを華住ホテルグループに改称するとともに、2013年度には純利益58.6%の持続的な高成長態勢を実現した。