七波輝は「大小売時代」を吹聴した。

＜p＞5月に続く雨の中、七波輝が終端市場に熱い視線を注ぐ。

2014年の端末最適化プロジェクトが全面的にスタートしてから、七波輝は新五省区域の端末市場に対する調査を盛んに始めました。合肥市場調査の終了に伴い、半月余りの市場調査が円満に終わりました。

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＜p＞伝統的な「走馬観花」式の市場調査と違って、七波輝は一貫して具体的な問題の具体的な分析の哲学観を堅持しています。各地域市場に対して現地の状況に応じた考察を行い、端末資源の現状を十分把握し、端末サービスの需要を把握し、問題があることを深く分析して、次の小売端末建設をより良く推進します。

このようなオーダーメイドの端末製造方式は、アパレル小売端末の大きなオリジナリティと言えます。

昨年の七波輝第一次五省端末最適化プロジェクトが輝かしい成果を収めた後、このような調査方法は多くの同業者の追随を招いた。

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＜p＞先ほど終了した＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”における端末調査＜a＞において、プロジェクトチームは詳細なデータをもとに、各小売端末の情報を正確に収集し、支社の管理現状及び小売店の地域、店舗の環境、陳列施設、所属商圏についても総合的に調査し、販売状況を把握しました。

同時に、プロジェクトチームも新たに発生した問題と新しい＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の市場機会を適時に発見しました。これは次の発展端末最適化の仕事に対して堅固な基礎を打ち立てました。

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＜p＞実際には、昨年のプロジェクトの推進により、プロジェクトチームは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞七波輝＜a＞各支社の全体運営状況をより深く理解しました。

七波輝全体の「面」に対する理解と今年の市場調査の仕事における「点」の深さ分析に基づいて、今年以降の端末最適化作業において、プロジェクトチームの専門家は「計画、責任、措置、検査、激励、改善」という六大システムを提案し、各地域の特徴に応じて、改善方案をカスタマイズする。

今回のプロジェクトチームはまた専門の先生を派遣して支社に進駐させて、手を取ってフォローして指導して、強力に各段階の仕事の実行に助力します。

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＜p＞昨年の端末教育プロジェクトに対する理解に基づいて、今回の市場調査の推進によって、各支社は自分のニーズをより明確にし、プロジェクトチームの専門先生と良好なインタラクティブを形成し、科学的で効果的な支社運営システムの優越化方案を後続に制定するための基礎を定めました。

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＜p＞今回の端末の現地調査によって、各地域の事業パートナーの端末建設に対する認識が深まり、自主的に端末建設に参加する意欲が高まってきました。

七波輝鄭州支社の陳瑞群会長が言ったように、「端末は発展していく。最大の抵抗は競争相手ではなく、自分です。

今回の調査を通じて、私達は多くの仕事の中に存在する問題を理解し、発見しました。プロジェクトチームもチーム建設、市場管理、運営システムなどの多方面から向上できる空間を指摘してくれました。

今回の端末教育プロジェクトに自信と期待を持っております。本社とプロジェクトチームの協力を通じて、標準化された運営管理システムを構築し、内部の仕事の協調性を強化し、チームのマーケティングサービス能力を強化し、端末の収益力の向上を促進したいです。

私たちは積極的に協力して、着実に一歩ずつ行って、端末の最適化を新しい階段に押し上げます。

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＜p＞現在、市場調査が終了するにつれて、七波輝プロジェクトチームは既に各エリアの帯教小売店を初歩的に選定し、調査に基づいて端末モデルの構築について深く分析し、検討し、各支社の帯教方案を制定している。

6月には、南昌、株洲、鄭州、石家庄、合肥の5つの地域において、支社システムの導入、巡回帯教育、模範店の製造及び端末店舗の複製などの業務を順次実施します。

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