仏様百貨は中国で遭難して現地化するには火加減が足りない。

＜p＞報道によると、1998年に北京王府井を敗走し、2013年に西単に戻ったフランスの有名百貨店「老仏爺」が近く水土不服に遭いました。

最近＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞西単商圏＜a＞で買い物をしている消費者は、ビジネス圏の西北にそびえる明るく美しい新しい商店街に注目するかもしれません。

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＜p＞おじいさんが今回再び冷遇されたのは、近年の中国人（特に若者）の消費心理や生活様式の変化を捉えていないと分析しています。

まとめてみると、全部ローカライズ不足です。

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＜p＞西単の他のデパートと比べて、「ぜいたく」をブランド風にしたおじいさんデパートは、店内の装飾がより豪華で、配置がもっとゆったりしていて、ブランドより高級で、お客さんも他のデパートより少ないです。

あるメディアの調査によると、おじいさんの内の店の売り上げは街を隔てた大悦城百貨店の中の同じブランドの1/3に及ばないということです。

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＜p＞＜a href＝http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞おじいさん＜a＞はビジネス圏の辺鄙なところにあります。公共交通から遠くて、不便です。「高い局面は低いならいい」と言われています。店内の装飾は豪華ですが、トップブランドも現れていません。価格は彼より高くて、消費者が多く見られます。ハイエンドの消費者の心理的に泳いで、ハイエンドの消費者が多くなりたいです。北京の店から買ったほうがいいです。

また、インターネットショッピングが盛んになるにつれ、若い世代が「海淘」に熱中し、実体店に行く消費者は大幅に減少している。

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＜p＞十数年前におじいさんが冷遇されたのは、中国の消費市場がまだ成熟していないところで、ハイエンドの消費はまだ少数であった。このように再び冷え込むのは、近年の中国人（特に若者）の消費心理、生活様式の変化に対して捉えられないことである。

まとめてみると、全部ローカライズ不足です。

中国の消費市場でケーキをシェアしたいという外資系ブランドが陥りやすい欠点でもある。

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＜p＞中国で長年経営している他のフランス系企業を参考にして、カルフールとPSAの現地化戦略は成功しています。ブランドの認知度と製品＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞適用度＜a＞においても中国人の消費習慣に近づけるようにしています。

おじいさんはこれらの法系の同業者の経験を参考にして、運営パターンを改善して、消費群体の真実な好みを把握して、フランスの品質を中国の消費者が喜んで受け入れる方式で目標群体に伝達してもいいです。

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＜p＞同時に、身を置いて、中国の現地の評判の良いネット販売プラットフォームと協力して、インターネットをオフライン取引のフロントにして、カバーエリアを北京以外の広い地域に拡大します。

このように西単はおじいさんの第二の「ワーテルロー」にならないです。

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