鴻星爾克は逆勢いで上昇して靴の服の運動のブランドの黒馬になります。

＜p＞業界の下振れ傾向に直面して、各ブランドは全力を尽くして自己救助を実行します。李寧は小売業務モード（RBM）を実施することによって、グループ店舗の組み合わせを改善し、ルートパートナーのキャッシュフローと収益力を強化します。安踏は技術とブランドレベルで革新し、国際市場に参与し、ナイキ、アディダスとハードな直接競争に参加します。361°は引き続きブランド戦略を深化し、傘下のファッションブランドで若者の消費力と北欧ブランド力を掴んでいます。

積極的な調整を経て、最近各企業の年報によると、ほとんどの企業は縮小したが、業績は依然としてマイナス成長を続けている。

しかし、この時、鴻星爾克は逆の勢いで上昇して、靴と服の業界の低迷期に大いに異彩を放っています。

これは革新的な製品を堅持するよりも、ブランドの差異化路線を歩く方が不可分です。

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＜p＞鴻星爾克総裁の呉栄照氏によると、スポーツ用品業は大分化、大改組、大統合のシャッフル時代に入った。

極度に飽和している市場の現状の下で、製品の細分化と差異化のマーケティングは巨大な威力を現し始めます。

鴻星爾克は品質革新によってブランドの転換を促進し、一連の改造を実施することによって、レジャーファッション分野への華麗な転換を成功に実現し、多くのブランドの接近によって、包囲を突破しました。

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＜p＞消費者のファッションに関心を持ち、製品を革新することは、鴻星爾克が業界の不況期に逆転成功する第一の秘訣となります。

2014年パリの春夏高級オーダーメイドのショーでは、ファッションのパイオニアのChannelがモデルたちに靴を踏ませてロングドレスに合わせてショーを行っています。

ユニークな、鴻星爾克もこの傾向を早めに捉えて、今年の春に小さいランニングシューズを発売しました。ファッションの外観、多彩なデザインと多くの適性によって、多くの若者の注目を集めました。

大きな服飾分野に身を投じる鴻星爾克は、カジュアルでスタイリッシュな商品を次々と発売している。

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＜p＞市場を細分化し、品類マーケティングを中心とした差別化を実現することが鴻星爾克成功の第二のコツです。

鴻星爾克はモデルチェンジでブランドの飛躍を実現して、全面的に転覆するのではなくて、1歩の業績で、種類の差の異化の運営で突破口とします。

早くも2012年に、鴻星爾克はクラスのマーケティングの概念を導入し始めました。

Tシャツからダウンジャケット、鴻星爾克は深さの細分市場の後で、各スターの製品のために独特な種類の概念を形作って、それによって全く新しい市場の領域を切り開きます。

これによって競争を避けて製品を際立たせると同時に、スター製品を自然にそれぞれの種類の唯一の名詞にしました。

近年は業界全体が不景気ですが、鴻星爾克のマイクロネックT、ダウンジャケットなどのスター商品は90%の成長を遂げました。

製品の売れ行きは好調で、業界の予想を大きく上回っています。

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＜p＞業界の分析では、靴と服の業界は調整期に入って、未来ブランドは二極分化の局面が現れます。誰が明確な位置付けをしていますか？

これは鴻星爾克がここ数年来業界の中で頭角を現す肝心な点です。

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