服装の専門店はスタートします。まず造血をマスターします。

＜p＞消費現実の変化により、消費の個性化、ブランド化、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ファッション化＜a＞などの傾向が日増しに明らかになり、消費者のために商品位置づけの正確な特色ある経営と専門サービスを提供するように求められています。

同時に、消費者に提供する商品は上質で平価でなければなりません。

これは専門店に一定の概念を与えました。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」という専門店＜a＞とは、特定の種類の商品を専門に経営し、専門知識を豊富に備えた販売者と適切なアフターサービスで、消費者の当該商品に対する選択ニーズを満たすゼロ営業形態をいう。

アパレル業界の特徴に合わせて、アパレル専門店が運営するいくつかのキーワード：位置づけ（どの細分市場に参入するか）、管理チーム（専門的な管理者とメカニズム）、価値表現（需要を満たす核心価値と付加価値開発）を見つけにくいです。

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＜p＞李暁平は当初の既存の資源を背景に、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の市場ニーズ＜a＞の最も切実な下着分野に対して、「綿の扉四季綿品生活館」を開設しています。

まずは位置づけでスタートを切った。

残念なことに、これはただの始まりです。

プラットフォームの成熟には規模の経済性が必要ですので、直接に資金、管理輸出に対して高い要求を提出しました。

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＜p＞もう一つの服専門店のオーナーは、強引な連携で資金面の圧力を緩和しました。

楊海涛は無意識に天街の下着チェーン店を運営して7年近く経った後、下着端末の新しいモデルを作る構想を発見しました。

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＜p＞成都のもう一つの下着チェーン「七色紡」と協力して、双方は服装専門店を共同で設立することを決めました。そして、すぐに成都で面積600平方メートル、収容ブランド400余りの下着チェーンの旗艦店をオープンしました。

次第に規模を成す。

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＜p＞それでも、価値の普及と管理の統一性は楊海涛がこの服装専門店のブランド競争力を作り上げる難しさになります。

サービス標準構築及び管理者研修には、まだ大きな投入が必要です。

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＜p＞アパレル専門店の開設には切迫性や無意識があり、細分化の分野で市場を探しています。このプラットフォームを構築するには、管理基準の設計と管理チームの出力に力を入れる必要があります。

服の専門店の管理者は一定の標準を設定し、理念、行為、イメージの統一を重視します。商品の特徴によって単店の規模と経営スタイルを選ぶことを重視します。

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＜p＞自社店舗を削減し、できるだけ併合、改造、協力、賃貸方式によって不動産投資のコストと投資リスクを減少させ、資金を合理的、均衡的に運用できるようにする；専門化サービスと管理を重視する；自動化情報管理システムの構築と完備を重視する；文化の統一などを重視する。

これは服の専門店の造血機能を完備しています。

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