伝統的な百貨店はインターネットを変えるにはまだ三つのハードルを越えなければなりません。

＜p align=「センター」＞＜IMG src=/up loadimages/20403/05/201300711_sj.JPG align=センターボルダー=0＞＜p＞

＜p＞企業の遺伝子、ルートの衝突、チームの欠如というのは、水面に浮かんでいるイメージにすぎません。

＜p＞2013年、ある職場に伝統＜a ref=「www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」についての調査と全体プロジェクト計画を依頼しました。伝統的なビジネスロジックとは全く異なる新しい問題と新しい観点を発見しました。

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＜p＞実際、電気商圏でよく言われる企業の遺伝子、ルートの衝突、チームの不足、物流の不調などの問題は百貨業にとって、水面に浮かんでいるイメージにすぎないかもしれません。本当にデパートの電子商取引市場開拓に影響を与える根源は、百貨店全体の背後にある三大ゲーム秘密です。

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＜p＞＜strong＞一、体制が限定されていて、百貨店の電気屋が歩けなくなりました。＜/strong＞＜p＞

＜p＞中国のインターネット市場には、かつて国家チームの姿があり、彼らの手に独占的な優位資源があっても、インターネット業界の主流チームになれなかった。

多くの人が国家チームの失敗を国有体制の束縛に帰結していますが、具体的にどのような実務レベルで国家級電子商取引軍団の発展を束縛しているのかを深く認識する人は少ないです。

今、伝統的な百貨店が電気商市場を開拓するのは非常に古典的な解釈事例です。

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＜p＞我が国の百貨業は主に国営百貨と民営百貨の二つの種類に分けられています。

小売業の急速な発展に伴い、民間百貨と国営百貨の数の割合はすでに比較的近いですが、販売規模、企業ブランド、地域面積の3つの主要な小売要素において、国営百貨は大きな優位を占めており、市場の地位は揺るがないです。

多くの人は知らないかもしれませんが、国内のほとんどの有名な百貨店は国営百貨店です。例えば、広州の友誼百貨、広百株式、北京王府井百貨、上海永安百貨などです。

したがって、私たちが一般的に言っている伝統的な百貨店は電子商取引市場を開拓しています。

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＜p＞地球人は電子商取引が商業社会の発展の大趨勢であることを知っていますが、地球人は電子商取引が百貨業にもたらす大きな衝撃を感じていますが、デパートのトップが電子商取引市場を開拓したくないということを知っている人は少ないです。

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＜p＞ここで、有名百貨店の社長の言葉でこの理由と動機を説明します。

彼は言った："企業のトップとして、私たちは誰よりも電子商取引の伝統的な百貨店企業への衝撃を理解しているはずです。私たちのグループは2012年の販売規模は百億円を超えていますが、私たちは実際の純利益はわずか2億です。しかもこの2億円は販売利益ではなく、固定資産プレミアムです。

私たちはこのように立ち往生しています。私たちより弱い民間百貨店も論外です。

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＜p＞筆者の調べによると、2012年6月、北京王府井は1億元を投資してネットショッピング市場を開拓すると発表しました。これまでの伝統百貨店の電気商市場に対する最大の一筆投資金額です。

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＜p＞董事長は続けて言います。

私達は電気商をしていますが、前期はほとんど黒字になる可能性がなく、黒字でないと赤字を意味します。

百貨店の株価はすでに何年も下落し続けています。大きな損失が発生したら、私達の株価はきっと急落します。私達はどのように株主に引継ぎますか？政府に引継ぎますか？取っ手として、昇進したくないと言いますが、それは嘘です。

電気商取引をしないと、純利益はまだ2億あります。電気商取引をしたら、2億も保証できないのに、何で上に行くのですか？どの政府の役人があなたの切符を投げますか？」

＜p＞董事長は、「電子商取引はやるべきことですが、政府が電子商取引を進めるという意味に従って、注文したら止めます。本当にやってはいけません。

実は、私達が電気商をする本当の目的はトップの履歴書に点数をつけることです。美名は任期中に伝統モデルに対して革新があって、革新的な勇気と迫力を持っています。

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＜p＞これは実に皮肉なことだと言わざるを得ないが、この国営百貨店のトップの観点は代表的であり、彼の観点の背後にはおそらく中国百貨業全体が電子商取引市場に対する本当の心理と動機が反映されているだろう。

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＜p＞実は、このような考えを堂々と外に持ち出している国営百貨店の社長はいません。

彼らが並べられるのは、ルートの衝突、物流倉庫、専門の電気商の人材が不足しているという似て非なる理由です。

ある百貨店の社長が功労を求めず、ただ過ちがないことを求めています。ないことは功労があるという気持ちで電気屋をやって、新しい販売モデルを作ってもいいですか？

＜p＞上記の因果の原因を理解すれば、百貨店の電商市場開拓の中で、よくできている百貨店は銀泰だけです。銀泰百貨は生まれつきの民間百貨店の血統ですから。

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＜p＞＜strong＞二、チームグループグループは、百貨店の市場運営を制約します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞専門に欠けている電子商取引の運営チームはずっとデパートと電気商圏が広く普及している理由の一つです。実際には、伝統百貨店が専門の電気商取引チームを誘致しても、百貨店の電気商をうまくやるのは極めて紆余曲折があり、この難局を引き起こした主要なゲームの根源は二つあります。第一は権力、第二は利益です。

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＜p＞この間、エレクトビジネスの世界では、フォックスコンが当初投資した「飛虎楽購」という深い喉の文章が伝えられました。中では主に飛虎楽購の運営チームは本土と外来の二つのグループに分かれています。

実は、このような物語は伝統的な企業が電気商市場を開拓する時に、ほとんどどの家も順番に上演します。

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＜p＞伝統百貨店は電気商取引市場を開拓しています。既存のチームは専門の電気商家の人材と経験が足りないので、必ず外部から適切な電気商取引の運営チームを招来します。

伝統的な企業管理の考え方に基づいて、大体元の百貨店の小売チャネルから人員を電子商取引の版元に引き出します。

これは私達がよく見ます。電気商をやったことがない人は伝統企業の電気商市場開拓のトップになります。これらの高層は往々にして企業の元々のオフラインシステムから来ています。国美オンライン、蘇寧易購、百麗＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”靴＜a＞業は全部このようです。

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＜p＞新たに進出した専門のエレクトビジネスチームである一方、元々江山を打っていたオフライン百貨の老臣であり、双方は実際の電気事業の中で必ず矛盾と相違を引き起こしやすく、次第に「新僧」と「旧和尚」の二つの派閥を形成し、権力の分配とバランスが双方の闘争の焦点となります。

新米のエレクトビジネスチームは言葉の力を強化するために、業績だけで話をして、必ず“大投資、戦略的損失”の市場戦略を堅持して、実際には、この策略は伝統小売業の操作戦略とは違って、取っ手の“点到即止”の態度と反駁して、実行を徹底するのは難しいです。

過度の派閥争いは企業の内部消費が深刻になり、電気事業の実際的な運営に直接影響を与えます。

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＜p＞派閥争いは多くの伝統企業が電商市場を開拓するための必然的な敷居であるというなら、その後の利益の駆け引きは伝統百貨業の特有の属性である。

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＜p＞伝統百貨店はほとんど専門の商品購買部を持っています。伝統的な小売業の中で、購買部は水が深い特殊部門です。

この部門の特殊な要因は第一に、この部門に座ることができる人は、必ずトップの側近的人物であること、第二に、商品の購買過程においてリベート問題に関わる可能性が高いことです。

リベートという問題は今のところ起こった問題ではなく、中国特有のビジネス現象でもないはずです。

いくつかの年間売上規模が億を超え、さらには百億を超える大手百貨店にとって、ここには想像できる操作空間がたくさんあります。

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＜p＞伝統百貨店は電気商をしています。位置付け、ルート、品種などの問題を考慮して、オンライン商品を購入するという部分を独立して操作して、電気商社の同僚が担当します。

このような策略は間違いなく従来のデパートの購買部門の既得利益を傷つけました。深い点で言えば、いくつかの百貨店のトップの既得利益を傷つけたかもしれません。

これは既得権益者が許されないことです。しかし、内部の秘密は同じです。だから、彼らが一番可能な策略は電気商プロジェクトのためにわざと或いはわざと多くの困難と波瀾を作って、電気商プロジェクトは各方面の勢力が心を通さずに追い詰められています。

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＜p＞＜strong＞三、税率の違いから、百貨店の生存空間を圧迫する＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在、我が国の伝統百貨の小売業の税率は17%ぐらいですが、電子商取引企業はハイテク技術に属しています。享受する税率は8%以上で、両者は2倍以上の差があります。

いくつかの政府支援資金を取得したエレクトビジネス企業は、抵当後、実際に支払った税率をより低くすることができ、企業の総合競争力の向上に大いに役立つ。

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＜p＞多くの百貨店企業は前期に試験水の気持ちを持ってネットに触れ、一定の業績を上げる前（特に電気屋さんになりたいという気持ちがない時）は、独立操作を敢えてしない場合が多く、プロジェクト部門や支社という形で電気事業を展開します。

このような策略は国家の関連法律法規によって、依然として伝統の百貨店小売業の17%の税率によって納税して、京東、一号店などの専門の電気商企業に比べて、17%の税率はきっと大いに伝統の百貨業のネットショッピング市場を開拓する動力を下げて、同時に百貨店の市場競争力をも下げました。

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＜p＞独立して操作できないエレクトビジネスのプロジェクトは、既存のシステムから多くの絆を受けています。

伝統的な企業がネットショッピング市場を開拓する中で失敗したり、生半可なケースをよく研究してみて、大部分は多かれ少なかれこのような問題があります。

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＜p＞＜a href=www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞ネットショッピング＜a＞市場チャネルが平坦化しているため、オンライン百貨店で同じ商品を販売していますが、オンライン価格はオフライン価格より20%から30%ぐらい低いです。

伝統的な百貨店は電子商取引市場を開拓して、ブランド、チーム、技術、経験、資金などは皆優位を占めない前提の下で、更に高い税率を負担しなければならなくて、低い小売価格、その商品の販売利潤の空間はきっとさらなる圧迫を受けて、それによって再び伝統的な百貨店の小売業を加えて電子商取引市場を開拓する難しさを深化します。

また、伝統的な百貨店はもっと深い考えを持っています。電気商の業務は大きな進展がないかと心配しています。オンライン販売はむしろオフライン販売を低くしています。

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＜p＞まだ出発していないので、すでに茨の道に走っています。

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＜p＞これらの実践の中で直面した困難と問題を深く洞察し、認識することは、伝統的な企業にとって電子商取引市場を開拓することにとっても、電気商の着地実用面にとっても、極めて重要な価値と意義を持っている。

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