温州靴企業革新発展モデル

温州の発展は新しい歴史の出発点に立っています。

温州人は科学的発展観を真剣に学び、社会主義の調和の取れた社会戦略思想を構築し、発展の難題を絶えず解読し、発展の方式をさらに転換し、積極的に発展パターンを革新し、国際市場のドッキングに参与し、国際的な経営を展開し、温州本土の多国籍企業を育成し、温州製造から温州創造への転換を加速し、革新型温州の建設を加速した。

10年前、温州企業は“速い魚が遅い魚を食べます”の局面に直面して、今日、私達は1本の‘ライオンがトラを食べます’の道に行きました。

康奈グループの陳増鑫副社長はこのほど、こう述べた。

この家の内外はブランドの温州の靴業の巨人を打ち出して、できるだけ早く上場することを考慮して、資本市場を借りて、多国籍の靴業のアパレル企業の夢想を成し遂げます。

市場に出ます。

市場に出ます。

2008年に入り、温州の企業が最も関心を持ち、最も注目しているのはこの話題です。

上場条件を備えた温州の多くの企業も、兵糧を尽くしている。

2006年4月18日、瑞立自動車部品有限公司はアメリカOTCBBで2年間のカウンター取引を終え、ナスダックのマザーボードに上場しました。8月23日、華峰アンモニア繊維株式会社は深セン証券取引所の中小企業ボードに上場しました。

2つの企業の成功は、温州の民間企業が海外と国内のマザーボードにゼロを上場したという記録を破りました。これは改革開放30年以来、温州の民営経済発展の歴史で最も重要な事件の一つです。

2007年11月、中国の靴業界では、すべての社長が眠れないような大事なことが発生しました。百麗国际费用巨资の買収と有名な靴企業である江蘇森達傘下の5社が上場しました。

王振滔さんは自分が一週間もよく眠れなかったと言いました。

赤とんぼ会長の銭金波さんも素早く反応した。

彼は自分のチームに言いました。「百麗が発売されると、私の最初の感覚は今誰が買いたいかということです。」

翌日、銭金波は中間層以上の幹部会議を開催しました。第一の文は「百麗はいつでも来て私たちを併合する可能性がある」です。

業界の評論によると、百麗は上場後、「スズメが鳳凰に変わった」と中国の靴業界の構造をひっくり返した。

_この事件が過ぎ去ってから、奥康は心を痛め、どうしても上場したいと決心しました。

一年以上前、多くの温州企業は資本市場を敬遠していました。

彼らを一年間でこんなに大きく変えたのは何ですか？

_温州民営企業は皮革、服装から始まり、業界独占の優位性を形成しています。

資本が十分な温州企業はこれまで上場に消極的だった。

結局、平均して、200万元ぐらいの推薦費用を払います。また上場後に自分の経営状況を発表します。お金が足りなくて、家族管理に慣れている温州企業が上場することを恐れています。

しかし、資本市場が突然爆発した巨大な富効果は、二年足らずの間に温州民企業の神経を刺激しています。

杭州に40社以上の上場会社があります。紹興には20社以上の上場会社があります。温州は2006年の上半期までに上場会社が一つしかありません。

資本市場の巨大な誘惑を察知した後、2006年下半期から2007年8月まで、温州の華峰アンモニア繊維、瑞立グループ、華儀電気、新聞喜鳥の4つの企業が相次いで発売され、温州企業のブームが巻き起こった。

現地の官吏は企業の上場イメージを支援することを「扶上馬再送程」と概括している。

温州市政府は、企業が上場または上場を実現し、上場企業を温州に移転すると規定しています。同級政府は企業に二百万元の奨励を与えます。

政府はまた、制度の変更、上場予定の企業に対し、用地、税収などの面で優遇を与える。

すでに上場している企業は、例えば華峰集団董事局の尤小平主席が「上場して華峰を家族制企業から現代公衆会社への飛躍と脱皮を完成させた」と感じています。

華儀グループの陳道栄会長は「博士課程生や修士課程生がもっとうちの企業に来て働きたいと思っています。人材は募集しやすく、発展の後の力はもっと十分です」と話しています。

筆者は温州市の金融機関によると、中国証券市場が全流通時代に突入したことに伴い、正泰のような温州企業の上場意欲が高まり、期せずして上場が加速した。

2010年までに温州市に上場する企業は30社に達する予定です。

その時、資本市場は濃厚な地域の経済の特色を持つ“温州のプレート”を形成します。

新しい経済情勢の下で、温州人は発展の難題を絶えず解読しています。上場を勝ち取る以外に、発展の方式をさらに変えて、積極的に発展のモデルを革新して、国際市場のドッキングに参加して、「温州製造」から「温州創造」への転換を加速して、革新型温州の建設を加速しました。

例えば、正泰集団は一貫して自主的創造革新を企業発展の本としている。

2002年以来、グループはブランドの建設を強化し、ブランドの普及を強め、低圧電気製品、高低圧セット電気設備などいくつかの主要製品を全面的に国際市場に進出してきました。

近年、環境保護、持続可能な太陽エネルギー産業が広く愛用されています。

正泰グループはしっかりとチャンスをつかんで、アメリカの第二世代太陽電池技術専門家を導入して、第一期は3000万ドルを投資して、2006年10月に浙江正泰太陽エネルギー科学技術有限会社を創立しました。

会社は専門的に太陽電池、モジュールと太陽電池応用製品の研究開発、生産と販売に従事しています。主な製品は結晶シリコン太陽電池と電池モジュールです。

太陽エネルギープロジェクトは、正泰集団の経済発展の新たな成長極となっている。

もともと電気製品を生産していた華儀集団は、風力エネルギーという新しいエネルギー業界を選んで「ターン」を実現し、2002年に浙江華儀風力エネルギー開発有限公司を設立し、高低圧電気製品の製造から風力エネルギー利用設備の製造に転換し、中国電力科学研究院、中国科学院などから専門家グループを結成し、2007年に自主的に開発した780キロワットの風力発電ユニットはすでに300台の年間生産能力を形成し、チリへの輸出完成機を完成しました。

2008年7月末に、初めて1.5メガワットの風力発電機が正式にオフラインしました。このファンは自主的な知的財産権を持っています。

現在、華儀はすでに400台の機械の総合組立能力を備えています。製品は内モンゴル、山東、浙江、東北などに販売しています。

近年、温州市の優良な民間企業の軽工業製品はライター、皮靴などの国際市場の主要なシェアを占めています。温州商人は海外で靴革、服装、低圧電器などの専門市場、研究開発センターまたは生産基地を設立し始めました。極東、北米、中東、南米には温州民営企業の姿があります。

また、彼らの海外販売は会社の総売上高に占める割合がすでにかなり高いことを驚きました。

温州のライター、革靴、服装などの業界の外商の比率は50%を超える企業が一般的です。

温州企業は国際貿易に従事する時、間接輸出代理を移行形式として、大部分の企業は直接輸出を選ぶ。

主な目的は輸出ルートと輸出商品の価格をコントロールすることです。

もっと重要なのは海外市場の情報を適時に把握し、国際的なマーケティング経験を蓄積し、国際的な経営人材を育成し、企業の国際競争力を高めることです。

これは温州企業が製品を海外に売ることに満足していないということです。海外市場への浸透を目指しています。

資源は限られていますが、創意は無限です。

新しい段階に入る温州民営企業は、発展理念を絶えずに革新し、しばしば発展の新しい構想を提出し、新しい探求を行う。

発展の中で再び現地の要素資源の乏しい苦境を突破するために、メートルズ・バンウェイと森馬会社の「バーチャル経営」を学ぶ企業が増えてきました。経済グローバル化の背景にある温州人は全国各地に資源を配置し、経営に力を入れて、優位を集めています。

多国籍企業を育成し、改革開放の初期に、温州は民営経済を主体とする「温州モード」を創造した。

中国の改革開放30周年に当たり、温州人は本土の多国籍企業を育成する構想を打ち出しました。

労働コストの増加、ドルの上昇、原材料の高騰、貿易摩擦の激化…

温州の自慢の伝統的な製造業は厳しい挑戦に直面しています。

ほぼ同時に、温州の民間企業の国際的な行動は急激に上昇しています。国外の森林を買収し、水力発電を投資し、鉱山を発掘し、海外に上場し、工業園と工場を建設し、また世界の販売端末を設立します。

様々な兆しによって、対外貿易を頼りにして、民間資本を豊かにすることを基礎とする温州経済は変化が発生していることを示しています。

前世紀80年代に、パリなどに中国大陸で一番早い国際商人が現れました。

1991年、葉康松はアメリカに「康龍公司」を設立しました。温州で初めて農民の多国籍企業です。

葉康松はライターなど温州の商品から始まり、アメリカ市場の門を叩いた。

温州は全国の他の都市では珍しい華僑と資金優勢を備えています。60万人以上の華僑が世界90以上の国と地区に投資して商売をしています。

温州資本の全国化のペースが加速するとともに、ますます多くの温州人が国境を出て、温州企業の国際化のペースが加速している。

温州のミニ多国籍企業の入り口にはナイジェリア、イタリア、アメリカ、アラブ首長国連邦、ロシア、ウクライナ、パナマ、日本、韓国など9つの外国国旗が翻り、国旗の下の石碑には、この会社がこれらの国に支社や加工工場を開設する時間が記載されています。

これは筆者が温州の靴都を訪問した時に見つけた面白いシーンです。

この会社はハギ靴業です。

2004年8月、同社は温州の靴業界で大きなニュースを爆発しました。ハー杉靴業有限公司はイタリアWILSONの靴製造会社を成功裏に買収しました。これは中国の靴業界が初めてイタリアのトップクラス（靴類）会社を買収したのです。

今は9本の生産ライン、日産皮靴1.5万足、中外従業員1800人、世界に8つの子会社、3つの製靴工場があり、年間3000万ドルの生産経営規模を形成しています。

普通の温州靴企業のようですが、実はグローバル購買、国際化マーケティング、生産要素のグローバル化が統合された多国籍企業です。

_この外観は国連機構のような小さい会社で、温州民企業の多国籍の夢を人々に教えているようです。

ヨーロッパでは50平方キロメートルごとに温州の人が商売をしています。温州の商品はEUのある埠頭に着くと、一週間後にヨーロッパの隅々に広がっています。

2005年、2006年のカレンダーをめくって、私達はもっと多く読みました。温州は世界協力と競争に参加します。

靴の反ダンピング、会話500強、瑞立“SORL”の株式がアップグレードされ、温州のバルブが登場し、外商が温州に上陸し、世界のゼラチン大手の会師、温州人がアリババビジネステレビを設立しました。

奥康グループはすでに3つの国際会社をスタートさせ、新グローバルマーケティング戦略を実施しており、2007年6月にインドのニューデリーで開設された最初の専門店が開業しました。カンナグループはロシアで工業園を建設しました。ニューヨーク、ミラノ、ベニス、バルセロナ、ベルリンなどの都市と中国港澳台地区に300以上の家庭内専門店を開設しました。

温州柳市の「八大王」の一人である胡金林は、カンボジアで1ヶ月の利潤6万ドルの水力発電所だけでなく、15万ムーの森林開発権を持っています。

温州の人は実践の中でどのように温州の全世界の市場の配置と資源の能力と国際協力の能力を昇格させて、企業の国際化の新しい道を探します。

温州市対外経済貿易局の統計によると、今年8月末までに、温州市が認可を受けて設立した海外企業は526社に達し、今年は37社が新たに増加し、アジア、ヨーロッパ、アフリカ、アメリカ州など50以上の国と地域に分布しています。

2008年温州市の「政府活動報告」は、「出て行く」戦略を強力に実施し、条件のある企業が生産販売、資源利用、科学技術研究開発などの面で国際化経営を展開し、本土の多国籍企業の育成を加速させることをサポートしています。

そして、全市で初めて民間企業の「外に出る」ことを奨励する意見が出されました。

世界的な視野を持ち、世界市場に立脚し、資金を作ることに力を入れる。