女性の靴のブランドは力を入れて電気商を押して市場を開拓します。

＜p＞ラクダのブランドから伸びる独立女性＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞ブランドとして、ラクダの女性靴はひっそりと過去の“双11”と“双12”の中で女性靴類の販売チャンピオンになっています。

従来の伝統的な婦人靴市場は市場シェアを着実に占めていた百麗、ダファニーなどが瞬く間に追い越されました。

伝統的な女性靴市場のネットワークの変化は、静かに力を入れています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞エレクトビジネスの力＜/strong＞＜p＞

＜p＞ラクダブランドの類目レイアウトを見てみると、そのライン上の5つの類目は、男性靴、アウトドア、男装、女性靴、皮具ともに優れています。

その中には、3年連続でテニス男子靴が1位、ネットアウトドア＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞靴が1位という猛烈な実績もあります。

さらに2012年には「双11」の一日の店舗販売が億元を突破し、その発展は目覚ましいものとなりました。

インターネット販売プラットフォームのレイアウトを参照してください。ラクダは現在50店舗以上が電気商プラットフォームで覆われています。天猫だけで6つのブランドの旗艦店があります。

垂直エレクトビジネスの独立したB 2 Cモールを持つが、各プラットフォームのエレクトビジネスの力を重視して投注する。

＜/p＞

＜p＞靴服飾業界のアナリスト、李峰氏は、「ラクダは伝統的なルートの中の製品を直接にオンラインチャネルに運んでいくのではなく、ネット購入者の消費特徴に対して、各種の革新的な設計を行い、これらの製品をネット消費者の特徴に適合させ、製品の研究開発周期をできるだけ圧縮し、迅速に反応させる」と述べた。

同時に、サプライチェーンにおいても、ラクダはできるだけ中間の環節を圧縮し、大区を通じて倉庫を作るという形で、製品を最も簡単で迅速な方法で消費者に送ります。これも大いにコストを圧縮しました。

製品と運営モデルの差異化戦略により、ラクダは広く認知され、受け入れられてきました。2011年以来、ラクダ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞類の製品は3年連続で優勝しました。

オンラインで二重のブランド、資金、資源、物流の優位性を利用して、急速にネット全体でマーケティングの配置を行うことができます。多くの伝統ブランドのワニの中の競争戦略を計画しています。

ラクダの女の靴はブランドの近年の発展の潮流に伴って、このような成績を得ても必然になります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞頭を下げずに高い値段で客流に勝てない＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統的な切り札百麗を観察して、「チャネル至上」という信念を捨てないで、店先のチャネルの高い支出は、商品の価格を下げにくいです。

＜/p＞

＜p＞ホワイトカラーの劉さんは、「卒業して数年で専門店の靴を買いましたが、基本的には百麗旗のブランドです」と話しています。最近は浅いヒールが100元から40元以上減ったばかりで、500元以上のお金があります。

これは今の靴の値段の普通のレベルにしてもいいですか？デザインが気に入っただけで買いました。

北京商報の記者がデパートを訪れて観察したところ、今の靴は1000元以上の価格を割引したものが一般的です。

＜/p＞

＜p＞最近、スイス連合銀行グループは内陸靴業をテーマにした報告を発表しました。百麗は強いブランド効果を持っているという投資家もいます。ネット上の低価格の商品に打撃を受けないと信じています。

そのため、百麗とネットストアは製品と定価の違いを区別するために、上海百麗小売店及び他のネット店で百麗産品を買いに行きました。「a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」生地は全皮のネット製品に敵しないことを発見しました。

＜/p＞

＜p＞「ブランドに偏りがあるので、いつも百麗靴の定価を気にかけています」というお客様は、「率先して値上げし、大口の割引をしています。」

これは間違いなく短期の利潤を高める策略ですが、長期の表現から見れば、お客様は普及に感動されないかもしれません。今の華堂百貨店のように、百麗はその反季商品のために3.8%割引して、本当に成約したお客様は多くないです。

百麗のサンダルの価格は798元で、3.8%の割引の下で、実際の価格は303元で、インターネットで比較して、同じ靴は80-228元だけ売ります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞市場対応土曜日パワートレーダー＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統的な販売が冷遇される一方で、電気屋が日に日に盛んになっている。

ますます多くの伝統的なブランドが電気屋の開拓を推し始めました。

今月初めに佛山土曜日靴業株式有限公司が発表した公告によると、多元化市場の構造に適応するために、会社の販売ルートを開拓し、全資子会社の電子商取引業務を設立し、登録資本金は1000万元である。

＜/p＞

＜p＞国内のネット小売市場の急速な発展の脈絡と似ていますが、ここ数年土曜日のオンライン販売も噴出式に発展しています。

2011年、オンライン売上高は2722.5万元で、2012年のこの数値はすでに1.07億元まで急増しています。増加率は291.6%に達し、成長率は他のルートをはるかに超えています。

しかし、土曜日は主に第三者の電気商取引プラットフォームと協力してオンライン小売または共同購入業務を展開していました。

オンライン販売規模が拡大し、新たな成長点となるにつれ、伝統的な製造企業が自主的に電気商取引を始めるようになった。

今回の電子商子会社設立について、土曜日には、マルチチャネルの資源を統合し、各ブランドの全チャネル販売を実現することが出発点となっている。「ブランド、サービスが業界発展の重要な駆動力となった今日、電気商はルートだけではなく、サービスの一部を融合させ、ブランド、体験、マーケティングなど全方位のオンラインラインを統合する必要がある」と述べた。

＜/p＞

＜p＞しかし、各オンラインチャネルシステムの最適化には、各キャリアとの調整には一定の時間が必要であると公言しています。

このほか、力線の下で連動するO 2 O（モバイルインターネット時代に消費者がオンラインとオフラインでインタラクティブモードを行うことができる）も土曜日に電気商取引会社を設立する出発点の一つです。

土曜日は自分のオフラインのブランド優勢を利用して、オンラインの顧客をオフラインに連れて行って、オフライン活動とオンライン普及の相互作用を通じて普及とマーケティングの最適化を達成したいです。会社の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞を開拓して＜a＞ルートを販売します。

＜/p＞