注文がありますが、労働者のオウ企業がいません。ベトナムに行って、代行労働者を探して、雇用難を解決します。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20311/01/2010104715_sj.JPG」/>＜p＞

＜p style=「text-align:center」＞海外のお客様は湖北＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞企業ブースでサンプルを着用します。

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＜p＞広州交易会が3期に開幕し、コストの高騰、人民元の切り上げなどの原因でアパレル企業の「内外困難」＜p＞

＜p＞第114回広州交易会3期の開幕、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞服装は典型的な労働集約型産業として、人民元の切り上げ及び国内生産コストの高騰、企業の「雇用難」の圧力の下で、一部の企業が注文を抑え、さらにはベトナムの工場を探しに行く。

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＜p＞昨日、第114回広州交易会3期が広州アルペジオ会議センターで開幕し、11月4日まで開催されます。

湖北は全部で199社の企業が出展しています。今回の広州交易会湖北の出展企業の一番多い一回です。主に紡績服装、食品などの業界に分布しています。

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＜p＞記者が会場で調べたところ、紡績服装は典型的な労働集約型産業として、人民元の切り上げと国内生産コストの高騰、企業の「雇用難」の圧力の下で、一部の湖北企業は痛さに耐えて一部の注文を押し下げ、さらにはベトナムに出稼ぎ労働者工場を探しに行く。

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＜p＞＜strong＞のハイエンド注文が逆流したが、利益は圧縮された＜/strong＞＜p＞

＜p＞「今年は去年よりいいはずです。」

湖北天と凱億国際貿易有限公司の姚葉莉副総経理によると、主にアメリカ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ブランド服装＜a＞企業の掲示板で、パートナーは大手企業を中心にしているので、この部分の取引先は安定しており、一定の注文量を確保しています。

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＜p＞湖北美爾雅輸出入貿易有限公司の李克国総経理も同感で、米爾雅グループの傘下には十数社の輸出企業があり、去年の総輸出量は1.2億ドルに達しました。今年は去年より良いと予想しています。

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＜p＞李克国によると、ピーク時の会社の欧米市場での年間の輸出量は2000万ドル近くになるという。

ここ数年、国内の生産コストが高くなるにつれて、製品の価格が上昇し、中東、アフリカ、欧米などの市場の取引先は東南アジア市場に流出しにくいです。

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＜p＞しかし、去年に比べて、このような輸出量はわずかに増加しました。

李克国は明らかに、以前東南アジアに流れてきたいくつかの中高級、ファッション類の古い顧客が還流する現象を感じています。「東南アジアのコストも増加しています。産業チェーンは相対的に中国の改善がありません。」

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＜p＞武漢税関のデータによると、前四半期に、湖北省の伝統労働集約型製品の輸出は29.6億ドルで、39.6%伸びた。

そのうち、輸出紡織服装は19.4億ドルで、19%伸びました。

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＜p＞総量は増えましたが、利益はどんどん圧縮されています。

「別のことは言わないでください。人民元の切り上げだけで、多くの利益を飲み込みました。」

姚葉莉さんによると、紡織服装業の利益は少ないです。今年の製品の輸出利益は例年より少なくとも10%圧縮される見込みです。

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＜p＞＜strong＞注文がありますが、労働者が痛くて注文を押してくれません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞「今の問題は主にお金があって人が集まらないことです。」

李克国から見れば、労働集約型産業として、労働者募集難は心の中に大きな石がある。

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＜p＞彼の紹介によると、現在はほとんどの織物輸出企業がこの難題に直面しています。従州のある紡織服装企業のように、以前は1300人の普通労働者がいましたが、今は200人以上しか残っていません。

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＜p＞「今年は労働者が確かに少ないです。」

湖北試合尚＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞グループ有限公司国際貿易部社長の陸黎娟氏によると、ここ2年間の会社の労働者は半分ぐらい圧縮されました。現在残っている1000人以上の中で、40歳ぐらいの労働者は70%ぐらいを占めて、全体の仕事の効率が低いです。

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＜p＞人手が足りないので、企業は入手した注文を押し下げざるを得ません。

李克国によると、工場の生産ラインが緊張しているため、企業はやってはいけない注文に対して、生産などのリスクを考慮して、敬遠しているという。

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＜p＞陸黎娟も似たようなことが多い。

彼女は例えば、今年の会社の注文は超飽和状態にあります。今年8月に、欧米のお客さんが一度に2万件の注文をしました。しかも、納期が急なので、工場の工期がすでに予定されています。

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＜p＞＜strong＞「内外の困難」企業はベトナムに行って、代理人を探しています。

＜p＞国内では、企業の人件、物流、原材料などのコストが年々上昇しています。

海外では人民元の切り上げが続いていますが、景気低迷期の欧米市場にとっては、価格は特に敏感です。

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＜p＞「実は欧米市場は消費量が減ったわけではなく、中低市場はほとんど減少していません。」

李克国によると、価格はずっと中国企業の海外での最大の優位であり、生産コストの高騰が製品の価格の上昇を後押しし、一部の欧米の顧客の転戦価格がより安い東南アジア市場につながっているという。

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＜p＞陸黎娟も多くのお客様の流出に遭遇しました。

彼女は、日本のある有名なアパレルブランドが300人の労働者の生産現場を請け負うために会社に来たことがありますが、見積もりが低すぎて、コストが消化できないので、このブランドは東南アジア市場に移りました。

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＜p＞生産コストの他に、「人件費も3年で倍増した」

李克国はここ二年の国内物流コストは毎年少なくとも10%の幅で増加しています。

私たちは注文書を提供します。彼らは生産を担当しています。主にコストが安いです。

2008年にベトナムの労働者の給料は人民元600-700元に相当しました。湖北は2000元近くかかります。「計算してみると、全体の生産コストは少なくとも湖北より半分低いです。」

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＜p＞＜strong＞■対応＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞淘汰部分のローエンドブランド＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ハイエンドブランドやファッションに足を踏み入れる＜strong＞＜p＞

＜p＞生産コストの上昇、人民元の切り上げ利潤の圧縮、雇用難……

目下、新製品を開発し、できるだけコストを下げることが、企業の前に置かれている主な課題です。

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＜p＞陸黎娟によると、会社は上質外注型工場の発展に力を入れています。

以前は会社と協力していた工場は全部で50個以上ありました。ここ二年間は年間ふるいを通して、一部の素質が良く、効率が高い工場を残しました。現在、長期的に協力している工場は10個以上あります。「生産コストは30%低減できます。」

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＜p＞同時に、企業も自社製品の構造を調整しています。

李克国によると、中ローエンドブランドの競争がますます大きくなり、利益空間が徐々に圧縮されていることに加え、2008年ごろから調整を開始し、一部の中ローエンドブランドを淘汰し、中高級ブランドとファッション製品に参入し始めた。

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＜p＞製品構造の調整以外に、一部の企業も製品設計に参加し始めました。

姚葉莉氏によると、中国のアパレル企業は東南アジアと競争が激しいが、国内企業はサンプル開発能力、原材料補助材料の供給、設計などの面で優位に立っており、「次は顧客と協力して設計するのが業界発展の傾向だ」という。

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＜p＞＜strong＞オフショア開発＜strong＞＜p＞

＜p＞小工場の管理コストは比較的低いです。これらの小工場によって、生産コストは30%低減できます。

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＜p＞湖北賽尚服飾集団有限公司国際貿易部総経理陸黎娟＜p＞

＜p＞＜strong＞構造調整＜strong＞＜／p＞

＜p＞いくつかの中端ブランドを淘汰して、主にいくつかの国際大ブランドに接触して、利潤は比較的に高いです。

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＜p＞湖北美島（集団）服装有限公司の業務マネージャーの計創＜p＞

＜p＞＜strong＞デザインに参加＜strong＞＜p＞

＜p＞中国企業の設計面で優位に立ち、お客様と協力して設計することは業界発展の傾向です。

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＜p＞湖北天と凱億国際貿易有限公司の姚葉莉副社長＜p＞