米明達：珠江デルタ資源の移転を受ける準備ができている

「今年に入って、私たちの生産コストは35%上昇し、靴の価格が15%上昇したことを除いて、私たちは依然として20%前後のコスト上昇圧力を担っている」。福建美明達靴業発展有限公司（以下、美明達）の頼世沛董事長はこのほどインタビューを受けた際、記者のために帳消しにし、最後に「今年は私が靴を作って以来、最も悪い年だった」と付け加えた。しかし、最悪の年景にぶつかっても、上半期の米明達は依然として30%以上の輸出増加幅を維持している。頼世沛氏は、これは企業の市場戦略の調整のおかげだと考えている。珠江三角靴業の早期シャッフルのタイミングを見て、頼世沛はすでに大手小売業者の注文を受ける方向から専門靴業者との協力を求めて移行し、企業が難関を乗り越えるための道を模索してきた。専門靴小売業者がオリーブの枝を投げてきた2002年、晋江の多くの輸出加工企業と同じように、美明達は3つの生産ラインしかない靴企業だった。しかし、納期や製品の品質が安定しているため、世界的な小売業大手ウォルマートの愛顧を受けている。昨年末、米ポーレン社は米ミンダと接触し始めた。「宝倫の東莞での台湾系加工企業の一部は倒産したり移転したりしており、供給を保証するために、別の生産拠点である晋江に目を向け始めている」。頼世沛氏によると、ブランド企業のほか、晋江のスニーカー生産ラインで6本以上の加工企業が多くないことも、宝倫が積極的に彼らを探している理由の一つだという。米ポーレン社は北米最大の家庭靴小売業者で、注文価格が高いという。同社の海外調達センターはもともとベトナムにあったが、1989年から中国の深センに移転し、現地に調達・中継基地として大型倉庫を建設した。ポーレン社は毎年少なくとも1億6000万人の米国人顧客に2億1500万足以上の家庭用靴を提供しており、毎年中国から輸出される貨物は70万立方メートル余りに達し、米国での売上高は27億ドルに達している。そこで、次の数ヶ月、頼世沛は広東、晋江の間を頻繁に走り回り、主に宝倫会社と協力のことを相談した。今年初め、宝倫社が発注した50万足の靴が無事に納品され、宝倫社は満足していた。現在、双方はすでに協力の意向を初歩的に達成し、米明達が宝倫会社の製品を開発し生産し、年間生産額は3000万元に達する見込みである。増資拡大引き受け珠江デルタ資源移転はシャッフル中に沈没せず、シャッフル中に爆発した。何全華氏は、複数の圧力の下で、国内の靴業界がシャッフルを始めたことで、実力のある企業が拡張する機会を得たとみている。そのため、米明達は増資の拡大と技術改革に力を入れ、生産総量は絶えず拡大している。今年に入ってから、ミミンダはスリッパ生産設備を8台増やし、頼世沛はすでに2本のスニーカー生産ラインを立ち上げ、ポーレン社の注文を受けている。彼の次のステップはローエンド製品のシェアを徐々に減らし、工場の規模をさらに拡大することだ。「ドル安は輸出品に不利だが、機械設備の導入には有利だ」。頼世沛氏によると、マクロ環境の影響を受けて、一部の東莞企業は倒産したり移転したりしているが、これはある意味では、受注、資金、人材などさまざまな資源要素を含む晋江企業の発展のための好機を作り出しており、晋江企業は機会に乗じて引き受けることができるという。「以前、輸出靴業界では、晋江は安い靴を買う場所で、全体のレベルは珠江デルタとはまだ差があった。今、チャンスは目の前にある。もし把握できれば、いくつかの国際2、3流ブランドの注文が晋江に流れ、晋江は完全にきれいな寝返りを打つことができる」。頼世沛氏によると、宝倫側は米明達を中核工場に発展させる意向だが、米明達の現在の規模は相手の目には「小児科」としか言いようがなく、宝倫氏は土地と人力を担当すれば、資金面では投資できると明言している。