九牧王：買収は統合能力や鍵を求めることができます。

先日、九牧王が買収の機会を探しているというニュースが伝えられました。現在、九牧王はハイエンドの男装事業を買収する意向があると指摘されていますが、買収に関しては森馬氏に比べて服飾買収GXGはやや低い。

九牧王董秘呉徽栄はメディアに対し、業界の立場から見て、服装ブランド統合は長期的な趨勢であり、会社の資金が十分であり、多ブランドの発展戦略を行うことができる。ただし、現在のターゲットは特定されていません。

　九牧王：買収は頼めないことがあります。

九牧王の合併は主に三方面から考えられているという。第一に、ルート統合により、買収されたブランドは順調に国内関連ルートに入ることができます。第二に、買収合併は男装業務に限られ、製品市場の位置付けは九牧王ブランドより高い。買収対象は海外ブランドに限らず、国内ブランドも含まれている。第三に、M&Aの量はあまり大きくないです。会社は合併標的の上限を明確に制限しています。しかし、現在会社はまだ適切な買収目標を見つけていません。

このような情報によると、九牧王の買収の主要な方向は、今後は国内ショッピングセンターに順調に進出することができるが、現在は国内で業務を展開していない海外のハイエンドメンズブランドである。この方向自体は、買収を意味していますが、長期的なレイアウトを考慮して、短期市場のパフォーマンスは、"美しいです。"

九牧王董秘呉徽栄は記者に買収の計画を確認しましたが、彼は業界の角度から見れば、服装ブランドの統合は長期的な傾向にあると強調しました。私たちも多くのキャッシュフローを持っています。資金を集めるにはどうやって投資するかは多くのブランドを発展させる戦略です。呉徽栄氏によると、九牧王の収益力は版図を広げる実力が強い。

九牧王側によると、今後の買収対象は男装に専念し、対象は特定されていない。位置付けの上で、9牧王ブランドと相当しますかます比較的にハイエンドのはすべてできて、相補的な効果が存在するためです。デパートのレイアウトでは、九牧王ブランドはもうよくできました。ショッピングモールは新しいチャネルモードです。呉徽栄氏によると、今後のショッピングモールの発展は重視され、適切なブランドがあれば考慮しますが、方向は一つだけです。

現在、九牧王の傘下には複数のブランドがあります。主力ブランドの九牧王を除いて、発売前にイタリアのハイエンドのズボンブランドVIGANOの大中華地区の永久商標使用権を買収しました。2011年には、九牧王はかつて福建省から全国で人気のあった「FUN」の服を買いました。

　　整合性や鍵

以前、靴服業界の独立したコメンテーターの馬崗さんは記者に、持続的な不景気のため、メンズブランドは次のステップでスポーツブランドのような状況が現れます。つまり業界の自己浄化と淘汰です。さらに、国内の男装は「中年危機」に陥っていると指摘した。

路経が同じなら、店を閉めるのは逃げられない呪いです。聞くところによると、今年の前の4ヶ月、九牧王の浄関の店は数十軒あります。万里の長城証券アナリストの姚雯琦さんはその研究報告で、九牧王関店の原因はデパートの位置調整、家賃コストの上昇などであると指摘しています。積極的に閉店する基準は巨額の損失で一年の許容期間、ビジネス圏の選択ミスなどです。「今年は60社～100社の全店を計画していましたが、現在の進捗状況から見ると、今年中に完成するのは難しいと思います。」

このような状況下で、新たなきっかけを見つけることが鍵となります。聞くところによると、発売初、九牧王は商品とブランドを豊富にするために合併合併したいという意向があり、現在の経済環境がよくない中で、ブランドを売る企業が増えています。相応のブランドの評価は高くないです。九牧王は会社の発展に適したブランドを選択的に買収し、代理することもあります。

馬崗さんによると、九牧王の主なブランドの種類は単一すぎて、ズボンの優勢以外に、他の種類の優勢は強くないです。企業の単一ブランドの発展は成長のボトルネックに出会いました。業績を大幅に増加させるには、ルートの一つは自分のブランドの数量を拡大することです。

ブランドの買収については、現在の国内市場で多くの企業のM&Aが非常に大きなペースで進んでいると主張していますが、効果は十分ではありません。ブランドの買収の各判例から見れば、非常に成功しているケースは見られません。