今後3年間で上海の小売面積は300万平方メートルに達する見込みです。

＜p＞東広がピントを合わせて、身近な大きなショッピングセンターに注目しましょう。

仲量聯行の最新統計によると、上海は今年新たにショッピングセンターを新設して合計13軒に達し、今後3年間で上海の小売面積は300万平方メートルに達するという。

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＜p＞商業施設の集中開業とともに、全市の社会消費品小売総額の伸びは鈍化している。

専門家は東広記者の童麗敏氏の取材に対し、上海ビジネスはすでに「需要以上」の局面を呈していると指摘した。

報道を聞きに来ました。

＜p＞「今は伝統的な商業閑散期ですが、ここ一ヶ月余りで、本市はすでに三軒の大型ショッピングセンターをオープンしました。下半期には静安嘉里センター、連ka仏、IAPMなどの新店舗も続々とオープンします。

同時に、商業同質化現象もますます深刻になり、多くの「ワンストップ」ショッピングセンターはブランドとデザインだけでなく、商品の配置までも似ています。

買い物好きの市民は、価格やイベントの違いでなければ、これらのデパートの間に何の違いがあるか分かりません。

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＜p＞（ライブ：いつも新しい店をやっているような気がしますが、同じです。本当に特色があります。買い物に行きたいのは多くないです。

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＜p＞業界の人も、今のデパートの千店の一面を嘆いています。

＜p＞（実況：同質化現象が非常に深刻で、特に総合百貨類は、商業ブランドの同化が55%から60%に達し、10店舗を歩くのと同じです。

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＜p＞同質化以外にも、商業施設の過剰問題が目立つ。

本市の商業第12次5カ年計画を策定した上海商業情報センターの首席研究員の斉暁斎さんによると、国内の多くの住宅開発者が商業不動産に転向し、商業プロジェクト投資が過熱しているという。

現在、上海商業はすでに「供給が需要より大きい」状況にあります。

＜p＞多くの住宅開発者が大型商業施設を開発しています。

一方、電子商取引はこの二年間で毎年50%以上のスピードで成長していますが、上海全体の小売業の伸びは10%ぐらいしかなく、去年の9%ぐらいで、大きな塊が電気商によって掘られました。実体商業自体は急速に膨張しています。明らかに過剰です。

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＜p＞また、やみくもな盛り付けも激しくなっています。

青浦趙巷では、さらに二つのアウトレットドア対門の奇妙な現象が現れました。

斉暁斎は、これは国際的にも前例がなく、一部の業態は密に配置できないと言っています。

＜p＞（実況：上海のような都市の現在の容量は3つぐらいです。

アウトレットはすべての消費者に向かっているのではなく、隣の部屋に貼って、必ず客を分けます。

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＜p＞これに先立ち、浦東ディズニーランドも2つのアウトレットを建設すると伝えられました。現在は浦東空港に隣接するアウトレットプロジェクトが審査されました。上海百聯とアメリカサイモンはずっとディズニーランドの周辺にアウトレットプロジェクトを建設する計画を立てています。

元の計画によると、2つのアウトレットは20キロ以下の距離にあります。

業界関係者によると、衝突を避けるため、後者は現在も所在地を選んでいる。

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＜p＞【放送】ビジネスの同質化の苦境は今年に入って新たな問題ではなく、3年前から業界の注目の的となっています。

上海ショッピングセンター協会によると、各ショッピングセンターでは、7割以上の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞ブランドが似ているという。

しかし、その一方で、個性的なブランドが大量に売られているのは、デパートの敷居が高いためです。

実際、海外のいくつかの国際都市の市場では、商品の種類は数十万種類がありますが、上海市場の品種は十数万種類しかありません。

安くて質のいい海外の二、三線ブランドをどう導入するかは、買い手市場の改善を呼びかけています。

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＜p＞注意すべきは、ショッピングセンターの新たな山ができて、不動産企業の介入と関係がないことです。

2010年4月から、万科、龍湖、保利、華潤など多くの不動産業界のトップ企業が、期せずしてその勢力図を商業地産の領域に拡大してきた。

商業不動産研究センターの主任の方芳を考えてみますと、開発者は往々にして不動産の価値が上がる空間だけを見て、商業計画と論証に不足しています。

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＜p＞【実況：私達は最初に計画、ロットの前に、商業という部分の論証がないので、前の計画論証は主に不動産の角度からします。

商委が主に管理しているのは、この店が営業する時、彼は実は遅れています。

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＜p＞ディズニーランド以外にも、今後数年間、浦江沿岸や虹橋の要衝など多くのホットスポットが集中開発期に入ります。どのようにレイアウトを計画して、騒がないようにしますか？

この角度から見れば、差異化したブランド戦略以外に、実際にはもっと多くの経験が参考になります。

例えば、有名不動産投資管理会社CBREヨーロッパ支社はドイツでショッピングセンター内に医療センターを設立し、スウェーデンのショッピングセンターに図書館を配置するなどして、ユーザーに「体験的消費」を提供したり、香港に倣ってショッピングセンターを有名な観光スポットにしたりして、観光都市の効果を借りてブランドの影響力を拡大したりします。

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