総合コストの上昇が加速し、工場を海外に移すことによって、優位性がだんだん現れてきた。

＜p＞中国の人件費など多くの総合コストが上昇するにつれて、国内の高級品代行企業は中国や海外に工場を建設するように迫られている傾向が日増しに激化している。

業界の専門家は、これは今後しばらくの間に我が国の就業の情勢に対して一定の挑戦をもたらしますと思っています。

贅沢品を中国に残したいなら、自社ブランドを発展させるのが根本的な道です。しかし、中国の高級品は企業の実力と市場環境から言えば、まだ気候になっていません。

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＜p＞＜strong＞総合コスト上昇加速度工場移転＜/strong＞＜p＞

＜p＞東莞慧達のハンドバック工場は世界の高級ブランドのハンドバックの有名な代行企業です。COACHブランドのハンドバックは全世界の生産量の80%ぐらいを占めています。

東莞で工場を設立して23年になりました。2012年に、この手提げ袋工場はフィリピンに工場を設立しました。

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＜p＞同社の張潔達行政総監によると、海外に工場を置くのは企業の計画の拡張行為ではなく、ブランドのメーカーが追い詰められているからだという。

「フィリピンに工場を置かないと、ブランドメーカーは中国工場での注文をどんどん減らす」

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＜p＞2008年の世界的な金融危機後、コストなどの優位性から、世界の多くの高級品ブランドが続々と中国に工場を設立しましたが、記者が先日調査したところ、この状況は明らかに変化しました。多くの高級品は華代工場で中国に移りました。

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＜p＞ヘダの手提げ袋工場では、日常的に2000～500人の従業員を持ってこそ、ぜいたくブランドの代行作業をスムーズに行うことができます。

しかし、ここ一、二年来、募集難は企業の正常な運営の大きな障害になりました。

「10年前、月給は六、七百元で、労働者は長蛇を並べて仕事を探しに来ましたが、今は二、三千元で安定した手仕事ができるとは限りません。

人件費の増加は直接製品のコストの上昇をもたらしますが、メーカーは卸売り価格を上げたくないので、利潤の空間がどんどん薄くなります。

また、中米関係の問題に加えて、COACHなどのブランド会社は今年から中国の工場での注文をできるだけ減らすようにしています。海外に工場を作るように迫って、中国の工場に注文しました。

張潔達は言った。

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＜p＞中山大学管理学院が贅沢品の課題を専門に研究している何雲准教授は、市場の圧力が高級ブランドを世界中に新たな市場成長点を探さなければならないと指摘しました。

贅沢なブランドの商は他国に委託して現地化の生産を実現して、下がることを期待するのは生産コストだけではなくて、また関税、運賃、保険などの総合的なコストを考慮します。

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＜p＞＜strong＞海外における工場の優位性が次第に現れてきた＜/strong＞＜p＞

＜p＞フィリピンに工場を開くことを余儀なくされたが、ヘダの手提げ袋工場にとっては、ほっとした。

ヘダの手提げ袋工場の財務監督の李益民氏によると、フィリピンでは、労働者の英語のレベルが高く、しかも労働者の賃金コストは中国より半分安く、1000元少ないです。工場は数ヶ月をかけて労働者を育成して熟練者になります。

さらに重要なのは、関税などの総合コストも大幅に減少しています。

現地政府は外国企業に対して免税の優遇政策を与えています。最低でも8年間の所得税、増値税は免除されます。しかも関税の面で大量のコストが節約できます。

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＜p＞李益民は例えば、3000元のCOACHブランドの手提げ袋のように、卸売り価格は1800元で、各カバンは中国より6点少ない関税を徴収しても108元省きました。一ヶ月の大体の生産量は10万個の手提げ袋で、関税だけで1000万元以上節約できます。

だから、贅沢なブランドの商は積極的に中国の外で次の投資の重さを探します。

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＜p＞記者が調査したところ、ヘダの手提げ袋工場だけでなく、他の高級ブランドの代行企業も海外に工場を設けて中国に転出する傾向があることが分かりました。

ヘダの手提げ袋工場の出現の動きはCOACHなどの高層の言い方をも実証しました。

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＜p＞上昇し続けている労働力コストの影響で、COACH最高経営責任者のル・フランクフルトは昨年、公開の場で、今後5年間、インド、ベトナム、フィリピンなどの低賃金の経済体に工場を開設する予定で、COACHの世界生産能力の85%は中国にあり、将来はこの割合を40%から50%まで下げると述べました。

彼は「生産活動を中国に転出し、繁栄度がそれほど高くない他のアジア諸国に移転し始めた」と明らかにした。

発表によると、COACHの中国での販売収入は一時1億ドルに達し、2014年までに収入を5億ドルに引き上げ、中国の高級品市場の10%のシェアを獲得し、香港での上場を計画している。

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＜p＞高級ブランドの工場の移転が加速しているのは、国内の生産コストが上昇していること以外に、中国のコスト優勢が日増しに弱まっている時に、ブランドに対する尊貴感の維持のために、ブランドメーカーたちは中国以外の生産地を選びたいからです。

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＜p＞張潔達は、高級品消費者が産地に対して深刻な依存性を持っています。同じCOACHのバッグのように、消費者、特に中国の消費者は、100元以上を使ってフィリピン製を買うよりも、「MADE IN CHINA」を見ると買うのを諦めてしまう消費者もいます。

これはなぜ長い間、国内の高級品メーカーが産地問題について隠蔽してきたのかという重要な原因である。一方で、確かに中国で生産されたのである。

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＜p＞最も極端な例としては、上海商人陸強が昨年、持ち株PRADAを買収しようとしたが、PRADAは「中国人の買収でブランドの格付けが悪くなる可能性がある」として、上海商人の陸強の買収要求を拒否した。

陸強はメディアの取材に対し、彼は2000万ユーロで買収されたイタリアのコンサルティング会社が続々とPRADAの一部の株式を買いました。

彼は株式の再買収を希望してPRADAの持ち株株主になると、PRADAはコンサルティング会社の背後に中国人がいることを知り、突然値上げしました。元々は4.5億ユーロで購入できる債権銀行の持ち株を7億ユーロに値上げしました。

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＜p＞PRADAは、PRADA家族の中で中国商人陸強に株式を売却する人はいないとメールで公告しました。

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＜p＞＜strong＞工場移転の二つの特徴＜/strong＞＜p＞

＜p＞何雲などの業界専門家は、労働力のコストという中国最大の高級品の代行業者を誘致する優勢がなくなりつつある時に、労働工場の中国移転は必然的な傾向になると指摘しています。

現在のこの移行傾向は漸進的で階層的な特徴を示している。

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＜p＞一方、漸進的に移行する。

何雲の分析によると、長期以来、国内産業クラスター効果と規模の大きいサプライチェーンは依然として東南アジアなどの他の地域と比べられないということです。

例えば、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服＜a＞の産業半径50キロ以内で生地、アクセサリーなどの製品が購入できますが、一つの箱の注文を受けたら、代行業者は半時間以内に＜a target=“_blank”hrem=“革のアクセサリー”を全部配合できます。

これらの産業の組み合わせの利点は、他の国を受けるにはまだ時間がかかります。

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＜p＞一方、階層的に移動します。

専門家は、贅沢品の生産はピラミッドのルートを歩いて、ピラミッドの先端の製品はハイエンドのがしかし生産量が少ないので、贅沢なブランドもいくつかの公衆の消費することができる中ローエンドの製品を開発しますと思っています。

今回の中国からの出稼ぎ企業は、ハイエンド製品の生産移転がまだ大きな勢いを形成するのは難しい。

ハイエンドの製品生産企業にとって、国内中西部はまだ受けられます。贅沢なブランドの代行企業は今後10年以内に国内でまだ一定の発展空間があります。

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＜p＞業界の専門家は、中国からの労働者移転の傾向は今後しばらくの間に我が国の就業情勢に一定の挑戦をもたらすと思っていますが、産業構造の調整、内需市場の開拓、自社ブランドの創立に積極的な逆推進作用があります。

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＜p＞張潔達によると、高級品に対する代行の品質要求が高く、中国の製造能力に対しても優れた経験があるという。

高級ブランドのバッグは150から200の工程が必要で、しかも摩擦テスト、脱水テスト、破損テスト、張力テストなどを行いますが、国内ブランドのバッグは50の工程だけで、しかもこれらの金含有量のテストがまだありません。労働者の技術の向上、工場管理の要求は全く違っています。

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＜p＞「現在、わが国の高級品の自社ブランドは企業の実力と市場環境から言えば、まだ気候になっていません。

しかし、中国企業は贅沢品の代行経験から強大な生産技術能力を鍛えて、自社ブランドの発展のために堅実な産業基礎を打ち立てました。

広東省社会科学院産業経済研究所の黎友煥氏は指摘する。

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