生産型アパレル企業が生産していますが、代理販売が難しいです。在庫がありますので、疲れています。

即墨市服装卸売り市場は1980年代に誕生しました。山東半島をカバーする大型服装集散地はここで服装業界の精髄を沈殿しました。三年間お金がなくて、在庫しかありません。

2012年、初めてアパレル業界に入った李紅は広東、杭州などのブランドのメンズを代理しています。一年間で秋冬の服装の在庫制限額は十万元以上に達しました。

去年一年間苦労しましたが、お金を見られませんでした。倉庫の秋冬用品を儲けました。今年は割引品になりました。3%から5%に割引して損をするということで、来年までに処分するのではないかと心配しています。また売れないと捨てるしかない「死品」になります。李紅の境遇普及率は市場全体でほぼ100%に近い。

生産型アパレル企業にとって、在庫はより大きなコスト圧力を意味します。李紅と2つの街を隔てて、劉さんは名前を漏らしたくなくて、彼女の二三十人のTシャツの加工工場、最近三年間の“在庫”はだんだん高くなりました。

劉さんと同じ悩みを持っているのは張偉さんです。彼に会った時、彼は服週間にお客さんのために選んでいます。服。「1999年に設立されて以来、在庫はずっと安定しています。2011年から、在庫が一気に多くなりました。」張偉さんは、現在、自分の工場内には2010年ごろの服さえ保管していると告白しました。シーズンに売れない服は割引して処分するしかないです。処分できないなら、「死品」になります。

業界関係者によると、衣料品の在庫は15～20%が正常で、俗に「売れ行きが悪い」という。この階層を超えると、生産者であれ、販売代理店であれ、危険地帯に踏み込み、在庫コストは徐々に企業の資金チェーンを遅くし、生産プロセスに一連の問題をもたらし、最終的には企業を徹底的に崩壊させる。

「現在、青島の多くのアパレル企業、特に国内販売を専攻している部分は、衣料品の在庫が悪循環になりつつあります。数年来ずっと在庫を押さえていますが、雪だるまはどんどん大きくなっています。」張偉氏によると、「服装の在庫」はすでに行内の人が危険であるという話題になっている。

　　服の在庫が本当にできました。

「ナイキのせいで、七匹狼のせいで、「衣料品の在庫」を知って、ようやく在庫がある私たちを見ました。李紅（仮名）はこの話を言って表情はとても落ち着いています。彼女の背後にある品尚男の名品店では、Tシャツとシャツが一番目立つ真ん中に掛けられています。隅に綿の服とジャケットの灰がひしめき合っています。青島のアパレル業界の縮図として、集合生産、代理販売が一体となった即墨市のアパレル卸売市場は、今ではほとんど「ファッション」と「在庫」に二重の日に分割されました。

まだ終わったばかりの青島ファッションウィークで問題は残っています。ファッションショーの見本市がにぎやかな一方、5元、10元の在庫セールも人気を集めています。2013年の新商品の発売ですか？それとも2012年の春服の在庫ですか？簡単な問題です。

生産型のアパレル企業は生産が難しく、代理型の販売は商品の代金が足りないということを見て、すでに「予約俗成」しているようです。買い手市場の購買力が低下し、売り手市場の競争が激しい背景には、青島の服装の低敷居がもたらす産業の「混雑」が露呈している。

　　在庫追跡：決していい成績ではありません。

2013年、「人騒がせ」な衣料品の在庫がなぜ急に頭をもたげたのですか？「在庫があるかもしれないと分かっていますが、心の中に幸いがありました。やはり在庫になりました。」劉さんは在庫発生の流れを説明しました。日常生産では、工場は販売店の要求によって生産量を確定します。三級代理は50件必要です。二級代理は100件を用意します。うちのメーカーに来たら、この基礎の上に30%~50%をもっと用意して、商品の調合と爆発版を準備します。服の業界はこのようにして、いったん“爆発版”が現れたら、あなたは十分に用意していないで、再び布を入れて、裁断して、加工して、少なくとも1週間の時間を要して、今市場の上で同質化はとても深刻で、あなたが新しいことをすることを待って、とっくに盛んではありませんでした。彼女にしてみれば、誰も機会を失いたくないです。特に代理店が市場の状況を自慢する時です。

明らかに味に文句を言う背景には、衣料品販売モデルの「疲れ」がある。伝統的な服のマルチ販売モデルは、ディーラーが「調整」、「返品」でリスクを相殺し、理性的な市場反応をさせ、メーカーの情熱に背を向けられます。最終的な在庫圧力はほとんどアパレルメーカーと生産者との双方向の商品の疎通が困難な小店の頭に落ちました。

李紅さんによると、往年は6、7、8ヶ月が即墨市の卸売り市場の閑散期でしたが、今は卸売り、小売の客数が同時期よりずっと少なくなりました。

同時に50%の販売量が減少し、多くの「大喜び」のメーカーが苦しんでいる。名前を漏らしたくない綿衣メーカーは、企業の40人以上が自分と十数年の労働者を連れてきました。現在は基本的には「祝日ごとに休む」です。「生産能力が50%未満です。まだ在庫があります。これは本当にしょうがないです。」

販売パターンの疲れを除けば、消費者が日増しに増えているブランド鑑賞能力は、衣料品の在庫を滞らせている。「今の消費者は服のデザインに対する要求が高くなりました。特に10代の消費者は」張偉さんによると、2012年以降、ほとんどの90後はすでに仕事を始めています。彼らはすでに80年代に入っていますか？それとも30代がファッション消費の主体になりつつあります。これまで主力を消費してきた70年代に比べて、80年代から90年代までの国際ファッションに対する理解と認知は質の飛躍を遂げました。国産ブランドは80年代と90年代にとって、第一連想率と第一言及率はかなり低く、彼らのブランド知識と服装に対する鑑別力と鑑賞力は60年代と70年代に比べてはるかに高いです。今の消費の主力は砂を我慢できない。張偉さんは言います。

しかし、消費者の製品要求が高くなるという変化については、多くの企業は全く知らないのです。即墨服装城内で見たのですが、製品の同質化は非常に深刻で、ほとんどどの店でも同じデザインの服が見られます。このように停滞しているブランドの研究開発能力はすでに過剰な生産能力を直接にすでにひっそりと変えた市場に直面させて、在庫の滞積も当然なことになりました。

服装の在庫は北方では端物と呼ばれています。アパレルメーカー、アパレル販売店、アパレル小売業者、アパレル関連の貿易会社などのアパレル関連企業と従業員の残存、滞積している、季節が過ぎた服装を指す。

服の在庫が大量に滞積している場合、会社の運営資金を占用して、人力、物力を消費するだけでなく、会社の管理コスト、利益コストも増加させて、製品の回転周期を長くして、会社の全体の利益を下げて、会社の発展に影響します。