市場の需要が多様化した製品ラインを「戦略防衛線」に調整する。

＜p＞同質化競争が激しい一方で、市場は一時的に発展速度が速すぎ、消化不良に陥っている可能性がありますが、業界関係者は業界初期のいくつかの結症と信じています。

他の国家のアウトドアの発展状況に比べて、我が国のアウトドアはまだ初期にあって、盛んな発展の勢いの下で、きっと成長の陣痛を持っています。

これらの成長の陣痛に対して、アウトドアブランドたちも市場とブランドの長期的な発展に有利なモデルと戦略配置を模索しています。

業界ウォッチドッグの梁強先生は、上流の研究開発と下流のブランドマーケティングはアウトドアブランドの二つの突破口であり、ブランドはこの二つの面から「核心競争力」を作り上げるべきだと指摘しました。

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＜p＞＜strong＞一、市場のニーズが多様化した製品ラインを「戦略防衛線」に調整します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年はISPOで10シリーズを持ってきました。アウトドア、サイクリング、オフロード、撮影などのシリーズ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞製品ラインをカバーしています。また、昨年に比べて、各シリーズの製品が非常に豊富に作られました。

康爾健野は家庭アウトドアを提唱して、そして製品はオートキャンピング製品を特色とするアウトドアブランドとして、2012年に更に個性的なオフロードシリーズの製品を発売しました。

現在のアウトドア市場では、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞、服、カバン及び専門のアウトドア装備を除いて、キャンプとオフロード装備が新たな消費ホットスポットとなり、将来のアウトドア消費動向を表しています。

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＜p＞最近の訪問者ブランドの創始者盛発強さんは、マイクロブログで「未来のアウトドア産業発展の特徴」を発表しました。1、大衆がアウトドア活動に参加する意欲が高まり、アウトドアは個性化から家庭化、チーム化、社会化に転向しています。

2.キャンプエリアの概念が芽生え始め、オートキャンプ装備に逆転傾向が現れた。

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＜p＞本誌のインタビューを受けた時、野外レジャー観測家の梁強先生も、一人当たりのGDP基準で計算すると、中国は消費アップグレードの段階にあると指摘しました。一部の中心都市と一部の階層はすでに消費多元化の段階にあります。

現在、中国の一人当たりのGDPは5000ドル前後で、このGDP水準に対応するアウトドアスポーツは主にオフロードや登山があります。今後10年間で一人当たりのGDPは10000ドルに達する見込みがあります。

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＜p＞これまで、ガロン歩アウトドアマーケティングディレクターの蔡妃雅氏は、2013年にジープシリーズを「戦略防衛ライン」として新たに発売したのは、市場の多様なニーズに対応するためであると本誌の取材に語っています。

康爾健野ブランドとの提携による調査会社が行ったアウトドアスタイルに関する調査によると、自家用車の普及に伴い、家庭や友達を主体とした自車旅行も休日の旅行の主要な形式となり、旅行をより気軽にコントロールでき、旅行の便利さを提供するとともに、アウトドア業界に広い市場空間をもたらすことができる。

これはちょうどKingCampの自身の強みとよく一致しています。

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＜p＞康爾健野ブランドの関連責任者によると、家庭アウトドアの概念の下で、ブランドは引き続き自車族の家庭に対して野外の生活方式を広めて、精確なマーケティングを通じてブランドの理念と製品を目標の人々にプレゼントします。

聞くところによると、康健な製品は運転キャンプに関わる衣、食、住、行などの全シリーズの製品をカバーしています。

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＜p＞＜strong＞二、「核心競争力」の製品「核心科学技術」のマーケティング台頭＜/strong＞＜p＞を作る

＜p＞ブランドのポジショニングとスタイルに合うメインプッシュシリーズ以外に、アウトドアブランドは製品ラインを長く引いて、「戦略防衛ライン」の製品を出して、それに伴って「戦略防衛ライン」の製品を充実させて、そしてメインラインの製品と肩を並べる地位に昇格させることができます。

これに対して、梁強先生は、我が国のアウトドア用品産業は全世界の分業システムの中でまだ多くローエンド環節にあり、上流での研究開発設計環節及び下流ブランドのマーケティングの効果的な伸びに欠けていると指摘しました。

多国籍アウトドアブランドは製造環節をアウトソーシングして移転し、企業資源の価値チェーン上の分布構造を調整し、付加価値の潜在力が大きくない環節を捨てて、資源に集中して自分の核心競争力を作ります。これはまさにわが国のアウトドア用品企業に不足しています。

そのため、製品のラインを長くすると同時に、アウトドアブランドは工夫を凝らして自分の「コア競争力」を作り上げます。

その中で絶えず製品の科学技術の実力を高めて、ブランドのマーケティングと一緒にアウトドアブランドの良性の発展を駆動します。

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＜p＞長年の沈殿を経て、国内に一定の蓄積があるアウトドアブランドは、プロのアウトドア製品を作ることをずっと重視しています。今年はISPOBEIJIGN展、サンフランSEVLAEがアメリカの陶氏仙保護盾の全行程抗菌保護科学技術をもたらしました。

フランシスパンは2013年にデュポンと強く提携すると発表しました。デュポンの多くの機能性製品はフランシスパンの製品ラインに応用されます。

天倫天アウトドアはこの二年間、ブランドのテーマ活動に基づいて、相応のシリーズの製品を発表しました。そして、その野外探検隊の体験と評価フィードバックによって、製品の機能性を向上させています。

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＜p＞マーケティングにおいて、アウトドアブランドもアウトドアの専門性に対するブランドの主張を強く宣伝しています。この二年間、サンフラン、天倫天には新しい動きが絶えずあります。サンフランは同盟国家登山隊のリーダー王勇峰を結び、「山はそこにあります」という国民のアウトドア呼びかけを発起しました。このマーケティングの最大の特徴はレジャーアウトドアと専門人物の融和と共通です。

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＜p＞康爾健野ブランドの関係者によると、将来の市場競争において、品質は勝敗を決めるという。

「アウトドア製品の受け入れと理解に従って、製品の品質に対してより高い要求をすることは必至です。これもアウトドア商品とスポーツとレジャーの最大の違いです。

このような市場の需要によって、アウトドアブランドは科学技術の開発を重視します。

一方、康爾健野ブランドの最近の取り組みは2012年に金盾保護システム（Defender Protection）を発売し、業界関係者から国内ブランドが海外ブランドを初めて採用すると指摘されました。

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＜p＞言わざるを得ないのは、一部のアウトドアブランドは細分品市場から靴服という大規模な市場に拡大しています。例えば、上海パーカーアウトドアなど、以前はアウトドアバックパックをしていましたが、業界でも有名になりました。この2年間からアウトドアシューズ市場に力を入れて、上海のような大都市ですでに百貨店に定着しました。

この逆浸透はブランド側がアウトドアの長い市場空間の広さを深く信じています。将来ブランドを大きくするには、これも前もって配置しなければなりません。

アウトドア業界の発展初期には、すべての冬の議論は、余りにも危険な言葉を聞いているかもしれませんが、"忠言逆耳"としては、市場とブランドについては、常に砂利を通過してから決定されます。

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＜p＞＜strong＞三、差別化した位置づけを探しているブランドの形成は長期工事＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞梁強先生の紹介によると、発展の傾向から見ると、中国のアウトドアスポーツはだんだん大衆の「旅行者」グループから一般大衆の人々に加速的に拡大する段階に入ってきました。

これに呼応して、アウトドア用品市場はハイエンドからファッションまで伸び、専門探検から大衆レジャーまで伸び、粗放な発展から品質アップグレードに向かっている。

アウトドア生産企業、小売企業は、高度成長期を経ても、競争環境において不敗の地に立ち、製造能力、規模化経営を充実させるとともに、企業はより強いブランドの構築に目を向け、ブランドのアップグレードを続けていることを深く意識しています。

しかし、全体的にブランドの同質化は依然として深刻です。

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＜p＞前の文では、康爾健野ブランドが提出した「家庭アウトドア概念」は未来の消費動向に合わせて検討されました。閩派アウトドアブランドたちが初めて作った都市アウトドア、レジャーアウトドアの理念はこれらのブランドに巨大な市場空間を創造したのではないですか？

アウトドアとアウトドアの2つの主要なポジショニングでは、アウトドアブランドは、ブランドの同質化が深刻な業界背景の下で、独自のブランドとスタイルの位置付けを行うにはどうやって？

＜p＞梁強先生はブランドはアウトドア企業の無形資産の合計であると指摘しました。

アウトドアブランドの本質はアウトドア製品とサービスの位置づけの差異化であり、製品イメージと内包が重なり合って形成されている。この差異化要求は明確な位置付けとイメージが鮮明であり、お客様のニーズを満たす基礎に構築されている。

ブランドを大きくするには、製品の品質、デザイン、適用性などの面で工夫しなければなりません。

海外ブランドの競争圧力に直面して、本土ブランドは絶えない技術革新を通じて新興の国内市場で生き残ることができるだけであり、業界全体にとって、本土ブランドの確立は民族のアイデンティティに対する支持である。

しかし、客観的に言えば、ブランドの構築は実は企業発展の中で最大の難点であり、ブランドの形成は戦略行為であり、長期的なシステム工事であり、計画と長期的な堅持が必要である。

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＜p＞近くを見て、メディアが屋外での「潮牌」の出現を指摘し始め、業界でもアウトドアのファッションの位置づけについて議論が始まりました。

実は速いファッションのブランドですか？それともアウトドアのブランドですか？ただ大きい屋外の理念の下で、戸外のこのケーキを分割しにきて、結局は速いことを求めることができなくて、機能性とファッションの快適性は兼ね合います。

それ以外に、どのように速いファッションと湿っている札の概念を1種の血肉がある方式で消費者を現れて、しかも生きている特色をやり遂げて、最大の試練です。

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