靴と服の業界のビジネスモデルは早急に変えなければならない。

＜p＞中国の靴服企業は長い間卸売モデルのやり方に依存しており、靴服産業のブランド度は長期にわたり開けていない状態に陥っている。

経済の下振れ、消費者の消費要求の高まりなどの現象に従って、各ブランドの在庫、利益の低下はますます深刻になり、消費者を導きとする靴服業界では、ビジネスモデルは早急に変更が必要で、特にサプライチェーンのビジネス改善と製品の研究開発革新が必要です。

＜/p＞

＜p＞2012年のいくつかの靴服企業の業績報告の中で、特歩オフィシャル旗艦店の営業収入だけが増加しています。関連メディアによると、本土ブランドの年報では、特歩だけが独占的に上昇し、売上高は約1000万元増加しています。

李寧ブランドの下落率は最大で、李寧公式サイトは2012年の収入は67億元で、2011年より20億元近く急落したと発表しました。

年報の「現金及び現金等価物」の統計によると、安踏、李寧、特歩、361°、反克、中国動向など六つの本土ブランドの総額は164.74億元に達した。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」スポーツブランド業界＜a＞が低迷する中、各ブランドの順位も徐々に変化しています。

今、各スポーツブランドの市場戦線は縮小しつつあります。

経営費が上がる一方で、在庫が大量にたまっているためです。

国産スポーツブランドの在庫を必死に出しています。アディダスの専門店でもセールを選択しています。

注文が落ち続け、在庫を整理するのが難しい背景に、本土のスポーツブランドはどうやって突破口を探していますか？

＜/p＞

＜p＞既存の「ブランド＋卸売り」モデルは市場の需要を満足させることが困難であり、将来は小売を主導とする経営パターンに転換し、注文の増加を追求することから、単店の売上高を重視することになると業界関係者が考えています。

ナイキの公式ショッピングモールでさえ、2013年に在庫を整理し、業務パターンを調整して小売業を強化することが運営の鍵となると発表しました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞マーケティングポリシーの変更＜strong＞＜p＞

＜p＞今年に入ってから、靴服業界の中のスポーツ用品業界は最初に市場の発展の勢いを感じて、2013年に初めからマーケティング構造の調整を行います。

安踏、李寧、特歩などを含む本土ブランドは、販売店、自営店などのマーケティングを変えています。例えば安踏専門店は端末のマーケティング方式に対して革新しています。六大スポーツブランドを除いて、他の二、三線の靴服企業もそれぞれの試みをしています。その中で卸売販売を減少し、小売比率を増加して、「扁平化」は各ブランドの調整キーワードになります。

例えば、ピッカー会社はよりフラットな市場販売システムを推進しています。即ち、伝統的な「ブランド会社-省級販売代理店-市級販売代理店-小売(加盟)商」の四級市場販売システムから、「ブランド会社-市(県)販売代理店-加盟商」の三級販売システムに簡素化されています。

アディダスのランニングシューズの販売とマーケティング手段の変革と革新を学ぶことによって、ディーラーの需要を満たすことから、消費者の深層的な需要の転換を実現します。

＜/p＞

＜p＞渋趣オフィシャル旗艦店のマーケティング戦略から見ると、渉趣は積極的な市場とマーケティング戦略を取っており、運営パターンの調整、注文パターンの改革を通じて、卸売り型企業から小売型企業への転換を実施し、注文の増加を追求して、単独店舗の売上高への改革を行い、ルートの大幅な最適化を行っている。

＜/p＞

＜p＞＜span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 14.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"＞＜span style="mso-spacerun: yes"＞ ＜/span＞＜/span＞＜span lang="EN-US" style="font-family: 宋体; font-size: 14pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: ‘Times New Roman‘"＞{page_break}＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜strong＞サプライチェーンの効率向上＜/strong＞＜p＞

＜p＞生来の靴を販売する企業にとって、店舗の効率は企業の売上高にとって非常に重要です。

業界関係者は、店舗という最終的な表現方式の背後にあるサプライチェーン全体の調整は、百億の巨額の資金に非常に合理的な行方を提供するかもしれないと考えています。

古いブランドのリターン運動靴はこれは卸売りを始めとする発展モデルのブランドとしても新しい措置を取りました。注文制から注文制と快速補完制を結合して、迅速なサプライチェーン管理能力が要求されます。

マイレーツは、小売人材の階段の備蓄やフラットな組織構造などから、消費者や市場により近い方向に変化している。

＜/p＞

＜p＞昨年以来、多くの専門店が閉鎖されてきました。これはブランド企業が店舗の効率を高めることと関係があります。

プレイボーイの公式サイトの担当者によると、プレイボーイブランドも店舗数を削減しているという。

ただ単に店舗の数を減らすのではなく、単店の産出をより重視し、端末の健康度をより重視しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞製品拡張＜strong＞＜p＞

＜p＞チャネルを大幅に最適化すると同時に、多くの靴服ブランドも業務の多様化のペースを加速しています。特に製品の拡大に対して。

アン踏については、2013年末までに児童スポーツ用品の系列店の総数が昨年の833社から1000店に増える見通しです。

ユニークな361度、特歩、貝ダレなども子供服分野への投資を増やす計画で、これを利用して会社に新たな業績をもたらしたいと考えています。

このほか、アウトドア用品市場はもう一つの包囲を突破する方向であり、李寧、361度、安踏などのブランドはもう次から次へとそれぞれのアウトドア製品を出しています。

綿宝は大きくて、このような専門性、対象性の強い製品に対して研究開発します。

＜/p＞

＜p＞ただし、新ラウンドの生産能力の過剰に注意する必要があると業界関係者から指摘されています。

女性の靴の領域が市場の大部分のシェアを占める百麗女靴でもアウトドア用品でも、すでに＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexux.asp＞皮靴＜a＞分野の大人となっており、世界ブランドランキングで上位のピルカーダンの靴は靴靴業界の後塵を歩み、同じ品質の製品が出現します。悪性競争など似たような問題。

＜/p＞

＜p＞未来の靴服業界の全体的な挑戦はまだ存在しています。そのために、単店の生産をより重視し、単店の、端末の、販売ルートの品質をより重視して、数量ではないです。今は業界全体が新たな段階に入ります。伝統的なやり方は調整のノードを必要として、調整の段階に入ります。

＜/p＞