迅速な反応力は紡織服装ブランドの発展に重要です。

＜p＞昨年以来、国際市場の縮小、国内市場の減速、原材料コストの上昇、労働力コストの上昇などの影響を受けて、中国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”targt=“_blank”＞アパレル＜a＞業界全体が引き締めと厳しい状況の中で運行されています。

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＜p＞このようにしても、国内の優秀な服装ブランドのパフォーマンスは良好で、快速反応、サービス、科学技術、デザインスタイル、新メディアマーケティングなどの面で称賛に値するところがあります。これらのブランドの中にはかつて中国服装ブランドの年間大賞を獲得した優秀なブランドがいくつかあります。

業界の発展にはこれらの優秀なブランドの指導が必要です。

本纸は今期から、上记の5つの面から相次いで报道を始めます。

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＜p＞2004年、中国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞紡績＜a＞工業連合会名誉会長の杜208洲は品質、革新、快速反応能力と社会的責任の“四つの一体”ブランド価値観を提唱し、快速反応力はブランド発展の重要な基準となります。

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＜p＞ユニークであり、2004年に中国服ブランド年間大賞が開催され、国内の優秀アパレルブランドの選定がスタートしました。

数年来、この賞は“4人の一体”のブランド価値観を参照することを貫いて、非常に評価に参加するブランドの発展の中の高速の反応の能力を重視して、例えば太平鳥、米特斯·邦威、真維斯、森馬、唐獅子などの大量の迅速な反応の方面でポイントができるブランド、すべて何度も中国の服装のブランドの年度の大賞に入選します。

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＜p＞＜strong＞「速い」でないと淘汰されます＜/strong＞＜p＞

＜p＞なぜ迅速な反応力がブランドの発展に重要なのか？「紡績強国要綱（2011-2020）を建設する」には、「生産システムにおいて、ブランドの市場適応力を直接に体現するスピード感」とある。

確かに競争が激しい時代には、ブランドが市場に適応する能力が強くなければ、淘汰されるのを待つしかないです。

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＜p＞メテウス・バンウェイは国内実践の迅速な反応の代表です。

同社の関連責任者は記者団に、2012年のいくつかのプロジェクトは、設計生産から棚上げ販売まで6～20日間で完成したと紹介しました。

豪雪と協力した魔獣のケースは、わずか20日間で棚にデザインされ、初日の日には、単店で平均1分間に2.5件の販売が行われました。

また、愛国TEE活動は6日間で上台まで実現しました。

これらの数字は、これまで地元のファッションセンスや反応力を疑問視してきたことを証明しています。

米国の生産チェーンにとって、迅速な反応はできるかどうかではなく、必要でないです。

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＜p＞寧波太平鳥グループは国内で仮想経営モデルとして有名です。

2007年、太平鳥は「ファッションはしない」という経営理念を打ち出しました。

上の商品は速くて、ファッション、平価、デザインは多くて、単品は数量限定して、その“速いファッション”の最も基本的な核心の要素です。

太平鳥は全国の二線以上の都市で高いカバー率を持っています。毎週一回の上新率は四半期に2000個以上の新商品の発売量です。年間販売収入の中で、新商品の生産率は80%以上を占めます。

太平鳥は毎年7000種類以上のファッションをデザインしています。

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＜p＞「楽町」は、太平鳥グループが新たに開発した、成長性の高い婦人服ブランドで、太平鳥の迅速な反応力を受け継いで、毎週ほぼ100個の新型の上新スピードで、「最小価格で最も流行を楽しむ」という平価戦略を打ち出しています。

楽町ファッション＜a href=「//www.sjfzxm.com/」target=「_blank」服飾＜a＞総経理の厳翔氏によると、楽町はフランスの上位4位の企画会社と仕事をしており、ヨーロッパの流行情報をいち早く入手することができ、国内の消費者向けの製品を情報に開発し、国際的な流行と同期することができるという。

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＜p＞厳翔氏によると、「楽町」のモデルは2つのラインがあり、一つは加盟商に注文する先物線、すなわち伝統的な注文制であり、「楽町」は9ヶ月前に開発をし、加盟先に注文をします。もう一つは快速単線で、3ヶ月間の反応周期があります。これは生産をコントロールし、在庫をコントロールすることが鍵となります。

厳翔氏によると、「楽町」はファッションの速い道を歩いている時にも、サプライチェーンシステム全体を考えるのは難しいという。

「『ファストファッション』は国際的な流行情報を迅速に入手し、短い時間で商品に変えてお客様の前に展示することを要求しています。一方で、お客様の反応を速やかにバックグラウンドにフィードバックして、新しい商品の補充と設計を行います。」

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＜p＞太平鳥集団の楽町と似ています。唐獅子も先物と快速の対立を考えています。

現在、トドライカは毎年2000種類を超え、3000種類を超える開発を行っています。

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＜p＞唐獅総経理の李丙浩によると、「先物注文制」は伝統的な補充制から注文制に転換しています。このメカニズムは商品の市場反応度をさらに加速し、経営リスクを低減しました。

毎年四回の注文会で、代理店は最新の市場情報を持ってきます。また、唐獅子の設計研究開発、生産、マーケティングなどの各部門のスタッフは全国各地の代理店に新商品を紹介する時、最もリアルタイムの市場フィードバック情報を得ることができます。

現在、唐獅子は先物注文制がメインです。

実際には、現在の国内のアパレル企業のほとんどは先物制を中心としています。

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＜p＞快速反線について、李丙浩は、2011年上半期から徐々に逆走を試みるようになり、2012年には一定の規模に達し、2013年にはさらに拡大すると述べました。

「会社は現在、2013年の開発計画を立てており、先物の生産などの経営計画を含んでいます。

その中で、一部の資金、一部の生産サプライチェーンの能力を残して、快速な準備に使われています。また、布地などの準備も含まれています。

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＜p＞アメリカ側は、過去1年間の努力を経て、ブランドの在庫削減に積極的な成果を収めたと同時に、ブランドの位置づけをより明確にし、ルート構造がより合理的であるという。

次のステップは、米国の内部管理は、より微細化され、規模の制御とリスクのコントロールを強化し、より安定した経営傾向にある。

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＜p＞＜strong＞伝統的な製造モード＜strong＞＜p＞を突破しました。

＜p＞中国紡織服装業は単一産業チェーンの一番長い業界で、紡績、織布、漂染、大量生産からブランドマーケティング、物流、小売端末などの多くの段階に及んでいます。

産業チェーン生産組織の角度から見れば、チェーンを超えて上流に行くと、企業は組織の生産周期が長くなる（例えば、服装の流行傾向が6ヶ月前に発表され、ファブリックの流行傾向が12ヶ月前に発表され、紡績糸は18ヶ月前に発表されます）。さらに企業は市場の判断と把握の正確さが相当な試練に直面します。

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＜p＞産業チェーンの下流に行くほど、注文に対する市場需要の影響が顕著になり、企業はその下流の需要に応じて生産を手配し、注文書によって迅速な反応を形成しなければならない。

しかし、このような迅速な反応力は今のところすべてのアパレル企業ができるわけではありません。

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＜p＞このような上流と下流の間に存在する「矛盾」は市場に反映され、一定の問題が存在します。例えば、市場との時間のずれ、市場フィードバックが遅いなどの問題があります。また、ブランド商と加盟商に大きな圧力を与えます。

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＜p＞これに対して、ある程度の実力があるブランドは伝統モデル以外に、ボトルネックを突破するために、より速く反応するモデルを発展させます。

例えば、前述の三つのブランド。

唐獅子の総経理の李丙浩は記者に対して、毎シーズンの初めの時によく売れる種類、デザイン、色などの情報に対して、唐獅子はすぐに反応します。普通は3-4週間のこれらの迅速な反応を行った商品は発売されます。

一年以上の試みを行いました。唐獅子の快速反物の生産販売率と割引率は先物よりもっといいです。

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＜p＞李丙浩の紹介によると、唐獅子の快速反は二つの方面から構成されています。一つは元のベストセラーに対する補充で、先物市場に出てから一週間ぐらいですぐに反応します。デザインの売れ行きが滞っています。唐獅子は売れ行きが悪い状況を分析した後、これらのモデルを先に反逆して、商品の売れ行きがよく合うように保証します。

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＜p＞ブランドは迅速に反応するためには、強力な情報システムをサポートし、正確なデータ分析能力を持つ必要があります。

李丙浩によると、唐獅子門店は基本的にERPシステムを全部つけています。一つ＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”服＜a＞の動向はすぐに本社のコンピュータシステムにフィードバックして、モデルの販売状況を把握することができます。

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＜p＞「強国綱要」も未来紡績工業の快速反応能力向上プロジェクトの四つの方面を提出しています。一つは業界ブランド情報倉庫を設立し、業界の公共情報サービス能力を向上させること、二つは企業情報化建設とERP応用を強化すること、三つは業界情報化基礎建設を推進すること、四つは業界モノのインターネット技術の普及応用を推進することです。

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＜p＞全体として、素早い反応は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を試すだけでなく、服装企業＜a＞反応能力の早さ、そしてそのサプライチェーン管理能力に対する総合的な考え方である。

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