思い切って消費財の業界になります。

＜p style=「TEXT-ALIGN:センター」＞＜バーディー=「0」align=「センター」src=「/uplloadimags/20301/09/2010.91040ガジェット.JPG」/>＜p＞

＜p align=「センター」＞陳年＜/p＞

＜p＞陳年の広告は非常に態度があって、陳年の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”服装＜a＞はいつ態度がありますか？陳年は服装をきちんと作ることができますか？伝統産業とインターネットが革命の焦点命題を結び付けて強調しています。両業界は焦灼ています。

＜p＞＜strong＞陳年はインタビューで＜strong＞＜p＞と述べました。

＜p＞もし陳年がこのような夢を見たら、彼はまずかつてのジョブズに変身し、創業者として自ら創業した会社に追い出されて、臥薪嘗胆を経て劇的に復帰し、乱雑な製品ラインを切り落として、いくつかの核心的な製品を絞り、最後には「骨の中は消費財会社」のアップル社のように、電子商取引とアパレル業界の接点を守ります。

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＜p＞セクシーなファッションの巨匠に変身し続ける。＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のような国際的なアパレル業界の重鎮や、アマニ（Gorgio Armi）など、おしゃれなお腹になっている。

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＜p＞この夢は、凡客誠品創始者の陳年に重い。

企業を作る二つの本質的な特徴が絡んでいるからです。集中と専門です。

再び一心不乱になって、陳年にとっては易しいかもしれません。これはただの打法面にすぎません。専門は大きな挑戦です。

広告は態度があり、服装は態度がない。

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＜p＞創業四年来、彼は暴騰突進をより重視しています。会社の規模と自信が一度に膨らみすぎて、6ラウンドの合計4.22億ドルの投資を引きつけました。この電気商のバブルは「唯速く壊れない」を追求する典型的なものですが、もう少しでアメリカに上場する道に倒れそうです。

危機が重なっている中で、陳年の苦痛は転換します。

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＜p＞昔の傷治療法の宝は『大飢饉から大飢饉へ』という本です。

彼はこの本を読んで深い感銘を受けた時、映画「1942」はまだ上映されていませんでした。

党の歴史愛好家として、陳年はそのでたらめな時代にはなじみがないが、今回は中で言う「好大喜功、急功近利」という言葉を見て、目に触れて驚きました。

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＜p＞凡人が消費者の美に対する期待、ファッションに対する期待を満たせば、陳年は遅かれ早かれ中国一の金持ちになります。

しかし、もし凡人が業界の特徴に従わないならば、商業の論理を超えて、最も根本的なレベルである服装をしっかりと行います。

かつて、インターネット文化に偏りがちなアジアのファッションの流行に触発されたことがありますが、今は本格的な専門的な試練に直面しています。

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＜p＞基礎的な裁縫をしても、社会をリードするファッションの達人にしても、とにかく＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレルメーカー＜a＞を作ってください。

中国の服装ブランドは品位も在庫も豊富な背景において、人文背景とインターネット優勢を備えている陳年は台頭しているか？伝統産業の従業員が注目しています。陳年は電気商の白菜の価格と規模パターンの苦境を突破できるかどうか、実体ブランドの林に卓立しており、電気事業者も同様に注目しています。

凡客と陳年は、インターネットと伝統産業が革命を結び付けるすべての焦点命題を強調しています。

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＜p＞陳さんはやっと気づいた。集中することの大切さ。

彼は服装に専念するために、会社の構造変革を行うことにしました。

一般のお客さんは男性用のシャツからスタートした会社です。2011年の上半期には、高級ブランドのSKU（在庫量単位）が一度に20万個に達しました。モップ、マグカップ、炊飯器などが売られています。一年間をかけて社内で大々的に改革されました。SKUは6万個に減り、服装に専念しています。

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＜p＞2011年1、2月の販売状況が好調なため、陳年は「いくら時間がかかっても、100億の会社になろうと努力する」という目標を「本年度は100億の会社にする」と改訂しました。

盲目的に楽観的で、急速に非服装の品类を拡张して、人を拡充して、速い高圧の下で、人は事に浮游して、动作は変形して、事をする品质は粗くて、个别の品类の売り切れ率は5%だけあります。

2011年6月に、在庫問題が明らかになりました。陳年はスピードダウンの調整を提出しました。一部のIPOに対して大きな希望を抱いている従業員は極力反対しています。私たちは2.3億ドルを融通したばかりです。上場したお金が来たばかりです。

彼は会社の社長を連れて20名以上の幹部を務め、この年8月に大連に三日間連続で自己批判と批判大会を開催した。

会議は「上層部の考えが浮ついており、末端のおごりが横柄で腐敗している」と結論した。

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＜p＞「凡人が登場したら、こんな大きな動きはしたくないです。」

陳さんは彼の幹部たちに教えました。

凡人は過去1年間暗潮が激しく，形勢は険悪であった。

IPOの停止、在庫の滞積が深刻で、リストラなどのマイナスニュースが絶えず、山のように押し寄せます。

2012年の下半期に広門内大街の雍貴ビルの凡人に引っ越して、雰囲気は落ち着いて多くなって、もう2011年の東三環乐成中心の時のようににぎやかではありません。

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＜p＞陳年にとって、事業部の構造変革は服装に専念する第一歩である。

責任が集中するようになったので、従来の大多数の中堅層には有利だった。

上海の周強副総裁は以前高級副総裁のコリンリーに報告しましたが、今は直接陳年に報告します。

彼は言った："これはもちろんいい機会です。私は独立してこのような大きなラインを担当しています。大きな挑戦にもかかわらず。"

周強はキャンバス靴というスター商品の販売計画、デザイン、校正、生産注文書及び後期の販売に力を入れる必要があります。会社は基本的な毛利率の要求があります。この基準線上で、彼は自分で価格を決められます。

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＜p＞陳さんは一般の人のためにブレーキをかけて、服装に専念するインターネット会社になろうとしています。

速いファッションの模範企業はZaraで、それは多量の少ない方法を歩いて、サプライチェーンは設計から出荷まで14日間、訴求点は「速いファッション」で、消費者は毎年20回以上店に入って、他のブランドは6-7回です。

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＜p＞去年取材した時、私は自分が行くところがないと思いました。

今は長くて、健康な会社になるのは大変だと思います。

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＜p＞去年はタバコを口にくわえて、窓の外の階のZara店や他の伝統的な服装商を軽蔑していた古い年が、今はますます多くなってきました。

当時、陳さんは伝統的な服装企業の社長と座って話をする必要はないと思いました。私たちがやっているのは一つのことではないです。今の競争相手は誰ですか？

しかし、2012年には、陳年の半分の時間がアパレル業界の学習に費やし、彼はそれらの伝統的な企業を訪問し続けています。

7月に、安踏創始者の丁志忠が凡人を訪問した後、陳年は速やかに安踏を訪問しました。

安踏本部の専門的な品質検査センターと実験室は陳年を震撼させました。安踏の運動靴のサンプルを作った後、センターで検査してから生産に入る必要があります。

彼は服装がこんなに多くの専門検査設備が必要だと感心しています。凡人は品質検査と研究開発に引き続き投入して、自分の耐磨耗度、色堅牢度などの方面の品質基準を確立しなければなりません。

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＜p＞詳細の一つはナイキ、エディのバスケットボールシューズは主にプラスチックの床に履くために使われています。弾力性は重要な審査指標です。

踏みつけの消費者は1%しかないです。プラスチックの床でボールを打つことができます。残りはコンクリートの床です。

丁志忠はセメントの床でボールを打つ子供にもっと関心を持っています。どうやって足を捻挫しないといけませんか？

丁志忠は16年の企業を作って、十分な経験を積んでいます。私達凡客は5年しかないです。もっと開放的な気持ちで、十分な経験を積んだ企業に早く協力を求めなければなりません。

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＜p＞私たちは簡単に考えました。まず四万枚を作って、2008年の春節まで売ってから状況を見ます。狼を恐れていたので、虎を怖がっていました。

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＜p＞社内構造を調整する時、陳年は以前にコールセンターを分管していた高級副総裁の姜暁怡にデータセンターを担当させ、歴史データと未来可能性によって事業部の製品計画を評価し、早期警戒の役割を果たしました。

陳さんは「データセンターが彼の目をこすりました」と話しています。

これは繁雑な仕事で、最初は各部門にそれぞれのデータがあって、データセンターに対して軽蔑していました。自分のデータをはっきりさせることができます。

私の方式で計算したら、50%伸びます。結果は20%と計算します。間違いないです。

システムが合わないので、データの口径が違って、データセンターが最初にやるべきことはデータ辞書を作って、同じ口径で話します。

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＜p＞「変えられないなら、変えてくれる人を見つけられるはずです。」

昔言った。

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