2012スポーツ用品業界状況：国際ブランドの表現がそれぞれ異なる本土スポーツブランド集団が冬を越す

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201402/30/20140230324265343.jpg」/＞＜p＞

＜p＞「中国＜a target=「u blank」href=「//www.sjfzxm.com/」服装＜a＞業界は平原大陸の急速な発展段階を経て、次の任務は登山です。

山を登るには健康な体が必要で、装備品が必要で、服装業界の内部生産力をどのように発揮するか、新しい利点を構築することは特に深く考えされるべきです。

これは中国服装協会の陳大鵬常務副会長が現在の中国服装産業の発展状況を生き生きと描写しているものです。

実は、この比喩はスポーツブランドにもぴったりです。

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＜p＞＜strong＞国際ブランドの表現はそれぞれ＜strong＞＜p＞

＜p＞世界的な景気低迷の中で、国際スポーツブランド大手たちの市場パフォーマンスはあまり一致していません。

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＜p＞アディダスが11月に発表した公告によると、為替レートが変わらない状況で計算し、2012年前の3四半期、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup”＞アディダス＜a＞グループのグローバル収入は前年同期比8%増を実現した。

前年同期の100.81億ユーロに比べ、第3四半期の売上高は14%増の115.14億ユーロに達した。

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＜p＞2012年前3四半期の強いパフォーマンスは、アディダスの通期の財務業績が過去最高を更新するという基礎を打ち立てました。

以前の展望ガイドに比べ、管理職は2012年通年のアディダスの販売指導目標を調整することを決めました。

為替レートが変わらない状況で計算すると、管理層はアディダスグループの2012年の売上高が高い桁数の伸びを予測している（以前の予測：10%に近いスピードで成長する）。

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＜p＞大中華圏では、アディダスの第3四半期の売上高は同16%増の11.7億ユーロとなり、成長率はヨーロッパの新興市場における会社のパフォーマンス（同17%増）に次ぐものとなり、北米、西欧、ラテンアメリカなどの他の市場をリードしている。

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＜p＞アディダス最高経営責任者のハーバート海納氏によると、彼らは引き続き中国で拡大し、中小都市の市場発展状況に注目するという。

アディダスグループの中华区取缔役の高嘉礼（ColinCurie）は、「大中华区では、前四半期の2ケタの売上高の伸びが强い势いを维持していることが证明された。

二年前、私たちは2015年への道をスタートしました。この壮大な戦略計画は中国のトップスポーツ用品ブランドになりたいです。

今日の業績は私たちの戦略が積極的な役割を果たしていることを証明しています。

私たちは有効な業務計画を持っています。2013年に入ります。私たちは同じ決心と情熱でこれを貫き続けます。」

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＜p＞もう一つの国際スポーツブランドナイキの市場パフォーマンスはアディダスとは対照的で、先日発表された11月30日現在の第二四半期報告によると、純利益は3.84億ドルで、同18%の大幅減となっている。

会社の中国での年間売上高は11%減の5.77億ドルだった。

ナイキ側は、業績の下落はヨーロッパの景気後退と中国での事業の減少に関連しており、更に以前に発売したものよりも、ターンボとColeHannの二つのブランドが関連していると考えています。

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＜p＞世界経済の減速と消費構造の調整の影響で、フランスの高級ブランドパリの春に持ち株するプーマグループは10月、2012年第3四半期のグループの黒字は85%を超え、1220万ユーロに減少したと発表しました。

営業利益は1.186億ユーロで、1960万ユーロまで縮水しました。

プーマグループは、夏の市場での収益警告の後、弱い成長の年に入った。

グループの社長Franz Kuchグループは、製品の種類を縮小し、不採算の専門店を閉鎖する競争力を再び獲得することを望んでいます。

2012年通期のプーマグループの収益は前年同期比で明らかに減少する見通しだが、通期の売上高は5%前後上昇する見通しだ。

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＜p＞＜strong＞ローカルスポーツブランドが冬を越す＜／strong＞＜p＞

＜p＞国際ブランドに対して、国内のスポーツブランドの日はもっと苦しくて、集団で冬を越す状況に陥っています。

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＜p＞12月17日、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞李寧＜a＞利益警告が発表され、会社は大幅な損失が予想されます。

李寧会社は、最大18億元の「ルート復興計画」を実施しており、ディーラーが在庫を整理し、買い戻し、販売ルートを統合し、財務状況とキャッシュフローを改善することを重点的にサポートしているという。

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＜p＞統計によると、李寧は2012年上半期の利益は同85%減少し、営業収入は10%減の38.8億元となり、会社の株価は同時期に累計35%下落した。

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＜p＞苦境に遭遇したのは李寧だけではなく、国内のスポーツウェアブランドの2013年第二四半期の注文会によると、安踏、特歩、反克を含む各注文額は前年同期とは違って下落した。

その中で、特段注文額は15%から20%まで下がりました。安踏は同15%から25%まで下がりました。

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＜p＞注文会のデータはしばしば産業市場のバロメーターであり、国内のスポーツブランドが苦境に陥っていることがいくらかわかる。

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＜p＞実は去年の下半期から、国内のスポーツブランドはすでに「冬越し」を始めています。

各会社の年報を見ると、李寧の昨年の底在庫はすでに11.3億元に達し、2008年の二倍に達しました。361度の在庫は4.5億元に達して、2009年より5倍近く上がりました。

他のいくつかの国内スポーツブランドの圧力は同じです。

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＜p＞関連データによると、今年上半期、李寧、安踏、361度、特歩、ピケと中国の動向の6つの国内有名スポーツブランドの在庫総額は37.21億元に達し、昨年末より0.22億元増加し、また新機軸を打ち出した。

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＜p＞業界では、「国内のスポーツブランド企業が生産停止しても3年間は売れている」という見方がありました。

この観点は後で誇張の事実を指摘されますが、運動ブランドの深刻な在庫問題は疑いの余地がありません。

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＜p＞業績の低下とともに、スポーツブランドの市場戦線も縮小している。

李寧会社は今年の上半期に1200店舗を閉鎖しました。スポーツの発表によると、9月30日現在、中国での授権経営小売店は6739店舗で、昨年末に比べて1067店舗減少しました。

安踏の店舗数も110店舗減った。

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＜p＞＜strong＞業界のシャッフルが来る＜/strong＞＜p＞

＜p＞国内のスポーツブランドの発展過程をたどると、北京五輪招致が成功した後、中国のスポーツ用品市場は噴出の勢いを見せ、スポーツブランドは伝統衣装ブランドとともに「黄金十年」の発展を経験した。

2007年、中国のスポーツ用品業界の売上高は690億元で、2009年は1110億元のピークを突破しました。

ここ5年間、国内のスポーツ用品店の数は年平均10%のスピードで伸びています。販売実績は年平均20%のスピードで伸びています。

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＜p＞この背景において、見通しがあまりにも楽観的で、各企業は次々と投入し、生産能力を拡大し、上場ブームによる大量の資金で店舗を拡大している。

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＜p＞国内のスポーツブランド集団のカーニバルの最高峰にいると、他の国と一般的に三つから四つの主要有名なスポーツブランドだけが市場を占める構造が違っています。中国の有名なスポーツブランドはすでに20以上に達しています。

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＜p＞業界関係者によると、本土のスポーツウェアブランドが苦境に直面している理由は主に、今年の中国のマクロ経済の動向が低迷し、消費者の購買力が低下し、スポーツウェアに対する市場の需要が不振している一方、本土のスポーツウェアブランドが規模拡大に注力してブランドイメージの向上を軽視し、同質化の競争が深刻になっていることである。

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＜p＞国内の主要スポーツブランドの製品と位置づけを真剣に分析すると、その類似度は驚くほど高いです。

例えば、製品の面では、バスケットボール、ジョギング、総合トレーニング、スポーツレジャーは上述のブランドが全部開発された品類であり、更に製品のデザインとLOGOの上での雷同は言うまでもないです。また、ほとんどのブランドは「有名人をお願いします」、「冠名を争います」という広告販売の道を歩みました。

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＜p＞研究機関が国内のスポーツブランドの主要顧客群（13歳から30歳）に対する調査結果によると、国内のスポーツブランドのブランドイメージは曖昧で、デザイン、デザイン、有名人効果などはアディダス、ナイキなどの国際的に有名なブランドとかなりの差があり、各ブランド間の同質化、盗作が深刻で、若者のブランドに対する認知度は低いという結果が出ています。

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＜p＞ここ数年の消費者ニーズの推移も国産スポーツブランドの落ち込みの大きな原因として業界関係者が指摘しています。

「十年前、運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞を着て出かけるのがとてもいいです。みんなは普段はスポーツ服屋さんを散歩するのがおしゃれです。」

当時の李寧、安踏などのブランドも国際ブランドのアディダス、ナイキからスプーン一杯をもらいました。東風の需要によって、大きな市場シェアを獲得しました。

しかし、数年後、ZARA、H&Mなど海外ブランドによって引き起こされたファッションブームはすぐにスポーツブームの勢いをカバーしました。今に至るまで、急速な商品購入と快速消費の理念は依然として盛んに行われています。かつてスポーツブランドの主力だった若者たちがファッションの大半を奪われ、需要が変わったのはスポーツブランドのレギュレータ砂場のもう一つの原因です。

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＜p＞実は、国内のスポーツブランドの苦境も「中国製」がモデルチェンジの過程で直面した普遍的な苦境を反映しています。

以前は外部の経済環境と人口ボーナスの優位により、迅速に市場を占拠して一定の規模を達成しましたが、一定の規模を備えていると強いブランドになりにくいボトルネックに遭遇し、規模拡大による粗放的成長に満足しています。

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＜p＞業界全体の減速に伴い、中国のスポーツ用品業界の競争はさらに激しくなり、業界全体の「二次シャッフル」の趨勢がますます鮮明になっている。

ますます不景気になるスポーツ用品業界に対して、ピケグループの許景南会長は「来年は重要な年になります。誰が耐えられるかを見ます。」

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＜p＞業界関係者の予想では、各スポーツブランドは様々な措置を講じて自助するが、来年の状況は依然として楽観できないかもしれない。「在庫化に行く」段階は少なくとも二、三年かかり、業界の回復にはまだ時間がかかる。

この過程では、いくつかの不慣れなブランドは淘汰されるかもしれません。最終的に残ったブランドは現在の二十近くから五軒ぐらいに集中します。

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＜p＞「中国アパレル業界は平原大陸の急速な発展を経験した後、次の任務は登山です。

山を登るには健康な体が必要で、装備品が必要で、服装業界の内部生産力をどのように発揮するか、新しい利点を構築することは特に深く考えされるべきです。

これは中国服装協会の陳大鵬常務副会長が現在の中国アパレル産業の発展の道をイメージした比喩です。

実は、この比喩はスポーツブランドにぴったりです。

「黄金十年」を経て発展した国内のスポーツブランドは、心を静めて「平原を出て、登山を開始する」と考えています。

市場の需要をめぐって、絶えず革新し、差異化して発展してこそ、冬を越えて、新しい春を迎えることができる。

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