中国のスポーツ社会化の深刻さは、大衆ブランドの集団ミスを欠きました。

2008年から2012年まで、オリンピックのサイクルが終わったばかりです。国産スポーツブランドは集団で危機に直面しています。李寧、安踏、特歩、361グラムは例外ではなく、注文が急降下して、在庫が溜まり、店が閉まります。もっと大きな危機はまだ後ろにあるかもしれません。業界の大物シャッフルを排除しません。

ある分析によると、国産ブランドは北京オリンピック後、市場に対して盲目的に楽観的に生産過剰をもたらした。しかし、多くのブランドが集団でミスをした場合、背後にはもっと深い原因があります。例えば、中国のスポーツ社会化の深刻な欠落があります。

90年代以来、中国のスポーツは高度に商業化されましたが、「社会化」は深刻に遅れています。スポーツを愛する個人と国家との間には無理な関係があります。オリンピックを例にして、国家はいくつかの選手を養って、数億人はテレビ視聴者になります。それだけです。中超の「サッカークラブ」に参加するのは名実ともにクラブではなく、「クラブ有限会社」という企業です。

民間のスポーツクラブは国産ブランドの生存になぜ鍵をかけますか？イタリアを例にとって、前世紀90年代にADIDASとNIKEの「神仙喧嘩」が始まる前に、イタリアもとは多くの本土の中でハイエンドのブランドがあって、例えばDIADORA、KAPPA、LOTTO。21世紀の初めに、ハイエンド市場はADIDAS、NIKE、PUMAの三つの独占によって、本土ブランドが全線に後退しました。これに対して、中国のローエンドスポーツブランドはレゲエ、ERREAなどの生存状況がきわめて優れています。近年はフランス、イギリス、オーストラリアなどの海外市場にも進出しています。

これはイタリアの数十万の末端のスポーツクラブのおかげです。サッカーだけでなく、イタリアが青少年を育成するアマチュアクラブは5.5万あります。多くの家庭に対して、子供にサッカーをさせるのは一番お金を節約する課外活動です。普通のクラブの年間登録費は約200ユーロで、加えて50-80ユーロの装備費があります。冬夏のトレーニング服2セット、カジュアルコートのズボン、競技服、防雨コート、防寒服足袋、スポーツバッグ、サッカー。誰が50ユーロ以内にこんなに豊富な製品を提供できますか？ハイエンドブランドはできませんが、レゲエ、ERREAなどの中ローエンドブランドはいけます。

5.5万クラブは、たとえクラブごとに300セットの装備を予約しても、1500万セットを超えるローエンド市場があります。

週末に無作為に青少年競技場に行ったら、朝から晩までに数十チームが現れて、全部レゲエなどのローエンドブランドに独占されました。家の環境が少しいい子供は高価なADIDASやNIKEの靴を履くかもしれませんが、両足以上は全部クラブが提供する製品です。

服からスポーツバッグまで目立つようにクラブの名前とマークを刺繍しています。一番貧しい郊外の町クラブにもチームマークと伝統衣装の色があります。これは中低ブランドだけが提供できる「親民サービス」です。多くの都市に支店がありません。販売員は千数万人以上のクラブの中に根を下ろしています。在庫品圧力なし、クラブの注文量によって製造され、製品の数量が確定されます。その製品を調べたら、Made in Chinaです。中国の安価な労働がヨーロッパの基層スポーツの発展を便利にしたことは言うまでもない。

李寧新任取締役局執行副主席の金珍君は記者の取材に対し、李寧は「卸売りから小売への方向転換を図り、末端小売指導を強化する」と述べました。ヨーロッパの中でローエンドブランドは基層スポーツモデルに根付いていますが、中国で実現できますか？

困難はまさに前述の「スポーツ社会化」に問題がなく、「端末小売」は着陸点がない。個人消費者がいなければ、伝承的な「クラブ」でスポーツをやっています。彼はスポーツ製品を選んでいつまでもランダムで、永遠に世界の大ブランドを優先しています。財布の中が恥ずかしくて、割引の機会を待つこともできます。あるいは偽物を買うこともできます。国内で中学、大学、企業チームを蹴ったことがあります。パルマ、アークス、国際ミラノ、フランス、イングランド、ユベントスなど数々のユニホームのレプリカを集めました。唯一の「自分のクラブ」のオーダー装備はイタリアミラノのアマチュア女子サッカークラブでボランティアのリーダーを務めた時に獲得しました。ブランドレゲエA、産地：P.R.China。