陳勇斌：アパレル企業が産業のグレードアップの道を実現する。

中国

協会は2012年11月23～24日、北京国際ホテル会議センターで「2012中国服装大会」を開催した。

図は鄭州夢舒雅ブランド発展有限公司（襟秀集団）の総経理で、

陳勇斌副会長が年度見解を発表した。

尊敬する指導者の皆様に、今日ご報告するテーマは、位置づけを深くすることが分業協力の必然です。

産業のグレードアップについては、この話題が非常に大きいので、今日はここ数年の研究で、トロット研究は比較的に多く、簡単に位置付けの関係を話しています。位置付けとは何ですか？実は何年か検討しています。観点はとても簡単です。私達はドッキングの過程で、中断ブランドと製造業ブランドに対しても同じように適用されます。

企業に位置付けをするのはお客様です。企業はなぜ存在するのですか？

各産業クラスターの内部で、端末ブランドのアップグレード問題を解決し、また製造ブランドのアップグレードが必要となります。

製造ブランドと端末の原理は同じです。製造ブランドが直面するのは中間の取引先です。顧客の性質が違っていますので、操作に違いがありますが、原理は同じです。

中国

基本的には多くの産業クラスターがあります。産業クラスターをどのようにアップグレードするかをめぐって、この問題を話し合います。

中国の改革開放以来30年、アパレル産業の生産と販売の専門は多くの産業クラスターを生み出し、非常に多く、数百の産業クラスターがあります。これらの産業クラスターはこれらの原則にあまり合わないかもしれません。

産業クラスターは中国アパレル産業の発展の重要な基礎であり、産業クラスターのアップグレードは必ずアパレル産業クラスターを駆動し、競争の結果はいずれも自身の重要な調整と改革に直面するため、競争の過程において、各企業は絶えず企業の位置づけを深化させ、産業クラスター内部の分化、分化の過程において、各産業クラスターは三つの企業に分化され、第一類は端末ブランドと自由ブランドをコア業務とすることであり、第二類は自主ブランドを作ることを核心とすることである。

この3つの企業に基づいて、それぞれ産業の進級をどのように実現するかを話します。

第一に、端末ブランドを製造し、企業のアップグレードを実現する。

まず第一に、ブランドの基本的なルートを作るということは、一つの産業クラスターにとって、コアブランドを代表とする産業クラスターであり、ここ数年の実践によって、コアを強化し、明確な位置づけを通じて、製品の付加価値を高めてブランドの定価を実現し、産業のグレードアップを実現することである。

優秀なブランド、例えば七匹狼を代表とする男装ブランドは、それぞれの精密化によって位置付けられ、差別化運営と各種ブランドの付加価値が絶えず向上し、産業のグレードアップを実現しました。

私達のリーダーのレギンスのブランドは、私達のブランドの位置づけであり、これも協力の結果です。

私たちはこの指導者という位置づけを通して、明確化されたモデルを通して、業界を向上させ、突破させています。

いくつかのブランドはもちろん、これらのブランドは特に有名ではありません。ルートの快速開拓はもちろん、これらのブランドもアウトレットの重要な理論を使って研究しています。

これは初めてです。

第二に、クラスはブランドのアップグレードを導く。

エリスのクラス戦略は、エリスが出てきてクラス戦略を立てると教えてくれましたが、基本的には原理は同じです。

私達の服装産業は多くのブランドの主導があって、ブランドの構成です。

例えば、以前は人々に重视されていなかったゴムという品类は、东阿胶という会社を通じて価格を引き上げて、全体の品类の繁栄を促しました。また、ロバの皮の重要な価値は、多くの人がロバを饲っています。

ここ数年、私たち河南省のナツメはナツメ産業のレベルアップをもたらしました。

付加価値は絶えず高められます。同時に産業チェーンを動かして、産業全体を繁栄させ、産業全体のアップグレードを実現します。

主に指導ブランドの牽引が不足しているため、上述の通り、各産業クラスターにおいて位置づけを深化させることによって製造されたいくつかの強いブランドが、産業のグレードアップを促進する。

じゃ、最近はハナム省服装ブランド協会と一緒に検討しています。

産業を統合し、河南省のアパレル産業の全体的なアップグレードを促進するためには、製造ブランドのアップグレードを促進するために。

第二に、どのように種類の製造ブランドを作って産業のグレードアップを実現しますか？

例えば、この一大グループは世界最大のワイシャツ製造企業であり、婦人服製造ブランドであり、これらの製造ブランドはいずれもある種類の地位にあります。これらの企業の成功体験は、精密化の位置づけを実現し、製品の一つを実現し、付加価値の向上を実現し、企業の昇進を促し、自分の生存の理由を見つけ、お客様が自分を選ぶ理由を教えてくれます。

企業は多いですが、各企業は自分の状況によって、最終的にはメーカーという分野に細分しています。

第一は高付加価値の注文書を作ることです。小ロットで、研究開発の優位性があります。

もちろんです。この一つは機密性に対して高い要求をしています。高品質は彼の特質です。

第二類は中程度の付加価値のブランドで、核心競争力は快速な反映能力です。

では、革新的な提携モデルの件について、先ほど在庫の問題に触れました。

では、加工企業が協力の上流にある一定の要求に対して、私達はこの2年間ずっと核心を実現しています。つまり、QCを導入する理論です。その中には効果的な産出観があります。これを通じて買って、生産を補って、生産現場ではなく、労働生産力の向上を実現します。

その後ろにも完璧なシステムがあります。

第三に、低付加価値について。

このブロックも有望性がないというわけではありません。例えば、企業があります。金融及び市場研究の非常に透徹しています。その後、この工場は管理がとてもよくて、純粋で、核心競争の優勢を獲得しました。

以上のように、一つの産業のブランドと企業は、位置づけによってグレードアップを実現しなければならない。生産更新の場所に移行するのは避けられない。

この位置付けの理論を通じて、各産業クラスターを完成品類の研究開発能力が一番強く、種類別の産業チェーンがセットになっているのが一番完璧で、種類別の専門化生産が一番高いと信じています。品類リーダーブランドのグローバルクラスターセンターは、中国アパレル業界が産業のグレードアップを必ず実現します。