スポーツブランド専門家の張慶氏：スポーツブランドの販売は低迷期に入っている

株価の大幅な縮小、役員の徹底的なシャッフルを経験した後、李寧会社の悩みはまだ終わっておらず、オンライン電子商取引オフラインディーラーとの矛盾がまた浮上した。李寧はネット上で割引セールに力を入れているため、一部の販売業者は実店舗を閉鎖することができず、ネット上で注文して店舗に売っている販売店もある。李寧会社に近いある人は、李寧の陣痛と問題は将来の他の中国スポーツブランドいずれも遭遇するだろう。

李寧ネットショッピングモールでは、反シーズン2.8割引、今秋5割引超など6つのキャンペーンがあり、淘宝で販売されている李寧のネットショップの方が割引が大きいです。あるディーラーは、実店舗だけでなく、工場の供給価格よりも低い製品の価格もあると愚痴をこぼしている。電子商取引専門家の羅健氏によると、李寧氏は当初、在庫を消化するために電子商取引ルートを開放し、現在の混乱を招いたという。

李寧：初期には統一された電子商取引の授権がなく、一方では李寧会社のネット商取引への授権であり、他方では多くのネットショップがディーラーから仕入れに走り、授権が混乱し、価格体系の調整が難しい。

現在、李寧の公式ライセンス直営オンラインモールは14店舗、淘宝で李寧製品を販売している大小のオンラインショップは2万5千店舗。オンラインとオフラインの矛盾について、李寧会社は、オンライン販売の規模が高くなく、実店舗の核心的地位は揺るがないと回答した。李寧会社に近いある人は記者に、李寧もオンライン販売の混乱を意識して、すでに調査を始め、徐々に権力を回復していると伝えた。また、オンラインとオフラインの矛盾は大きくなく、オンラインで販売されているのは2011年以前の中古品で、実店舗では新品が中心だった、次に、李寧はディーラーに中古品を大量に買い戻し、東南アジアやアフリカに出荷したり、直接廃棄したりしている。

スポーツブランドの専門家である張慶氏によると、現在のスポーツブランドは暮らしが悪く、販売は下潮期に入っているが、オンライン上の衝撃は限られており、心理的な影響が多いという。

張慶：電子商取引の売上高が占める比重はそれほど大きくなく、衝撃はより心理的に集中し、ディーラーに価格では競争できないと感じさせ、彼らの出店意欲を抑えることができるが、これは李寧一家の問題ではなく、全業界の普遍的な現象である。

前CEOの張志勇時代、李寧はより多くの収入志向で、当時李寧はディーラーに大量に出荷し、実際の小売能力を超えていた。李寧社に近い内部関係者は、李寧はすべての問題を表現したにすぎず、次は安踏、ピケなどのブランドが李寧の後塵を拝すると愚痴をこぼした。

張慶氏はこのような見方に同意し、李寧氏は業界の大手であり、銃が頭鳥を打つということは、その問題が最も早く、最も多く暴露されていると述べた。

張慶：これまで李寧の市場シェアと販売規模はずっとリードしてきたので、彼は真っ先に影響を受けます。第二に、彼らは比較的早く変革を求めているので、事前にこれらの問題に遭遇しています。

中国のスポーツブランド業界には共通性があり、2007年から2009年にかけて急速に発展し、資本が狂ったように追いかけ、各社は売上高、出店数を重視し、出店の質を無視している。また当時、ザラやh&mなどのファストファッションブランドは中国に大きく進出していなかった。スポーツ用品はカジュアルウェアとして多くの消費者を引きつけ、今ではファストファッションが全面的に広がっており、李寧を例にとると、各品目の中で婦人服の販売台数の下落が最も深刻である。現在、李寧は赤字店の閉鎖に着手する一方で、スポーツに専念することにした。一方、安踏、361度などのブランドは依然として株価を促進するために、新たに数百店をオープンする準備をしている。