服装企業の多元化発展を実現する条件と注意事項

主業に専念するか多元化するかを選択することは、企業の発展過程でよく出会う選択的な難題であり、どのように選択するかは標準的な答えがなく、絶対的な良し悪しもなく、市場競争の需要に適応し、勢いに乗ることができることが肝心である。

　　まず、企業自身の発展段階に適応しなければならない。市場競争は水に逆らって舟を渡り、進まなければ後退し、企業は発展モデルを選択する際、必ず自身の発展段階に基づいて、盲従してはならない。小さくて精巧であろうと、大きくて強くてあろうと、それぞれ生態がある。規模のまだ小さい企業は、基礎が不安定な時に多元化の発展を選択し、資源を分散させ、大きなリスクに直面するに違いない。基礎を固めた後、強くすることは企業が必ず考えなければならない問題であり、この時の多元化はある程度リスクの解消と防止に役立つ。

　次に、産業チェーンでの競争力と発言権を強化しなければならない。多元化を通じて産業チェーンの横方向または縦方向の延長を実現し、協同効果を形成し、肝心な一環を把握し、「チェーン主」となる。たとえば、ヤゴル産業チェーンの縦方向の発展と延長をめぐって、綿花の栽培、紡績織布、成衣生産からブランド端末の小売まで、すべての一環が効果的にコントロールすることができ、市場競争における発言権を極めて向上させた。香港に上場したに服を着せる会社の宝姿の大株主はデパート業に投資し、春デパートを単独で上場した。このような国境を越えた融合は競争力を向上させ、価値向上と株主利益の最大化を実現した。これらの多元的な発展モデルとケースは、服装業にとって業界の発展軌跡に合致し、深く考え、研究する価値がある。

　第三に、資金効率とリスク抵抗能力を高め、企業価値の向上を実現しなければならない。はいアパレル業界製造型企業とブランド型企業は経営の本質に大きな違いがあり、ファッション小売のキャッシュフローが膨大であり、資金の使用効率を高め、適度に分野をまたいで多元化し、賃貸料の上昇によるリスクを防止することができ、参考になる。前に述べたヤゴルは服装、不動産と投資の多元化の3つの馬車を形成し、その中の最大の参考点はヤゴルが市場のチャンスをつかんだことであり、特に過去10年間の不動産の高速発展の機会は、不動産と投資分野で発生した利益が服装よりはるかに高い。もちろん、今はマクロ環境の影響を受けて、服装の主業に復帰する要求もあります。未来の機会は「大消費、汎ファッション」にあるからです。

企業のどの移動にも戦略と戦略的な思考があるに違いない。ある分野の発展がボトルネック期に入ると、資金の流れを利用して生産を牽引し、消費を牽引することができる。変化をもって万変を制する。企業のいかなる行為も市場を導きとし、市場は最終的な評価者である。

現在の経済環境の下で、服装業界は曲がり角期にあり、企業の転換とアップグレードは必要であり、集中するか多元化するかを選択するには、いくつかの面に注意しなければならない。

　第一に、一定の資金を保有して冬を過ごし、力を量って行う。新しい経済情勢の下で、企業の戦略配置も必ずそれに伴って調整しなければならない。業界の発展は低谷期にあり、必ずエネルギーを備蓄し、多元化の発展があるかどうか、企業は自身の状況に基づいて吟味し、計画を統一的に計画しなければならない。

　　第二に、長期的に見ると、内需の配当は依然として比較的に良く、力を借りなければならない。市場ああ、勢いに乗って。発展の法則と政策の行方から見ると、「大消費、汎ファッション」は重要なチャンスであり、これは競争の時代であり、企業の買収合併と資源統合は常態であり、競争だけでなく協力しなければならない。外力を借りて、勢いに乗ってしなければならない。

　　第三に、買収合併にしても拡張にしても、リスクに対する耐性を高めることが重要です。主業に専念するか、多元的な発展に専念するかは、企業のリスク抵抗能力を強化するためであり、逆ではなく、多元的なために冒険することはできない。これはビジネスの基本法則である。

企業が多元化して発展するかどうか、市場は最高の答えを出すだろう。この時代の消費需要はますます多元化と多様化し、時代に順応し、思考を革新し、実体経営能力を強化するだけでなく、資本運営能力を強化しなければならず、主線と核心をつかみ、企業価値の向上と株主利益の最大化を実現できない。