服を販売するにはコストの優位性を保つ必要がある。

このような社会環境は私たちにくれるものです。アパレル企業強い競争力で、特に服装ブランドと知的財産権が十分な優位性を発揮できない場合、それは特に重要です。彼が消費者として中国のサービスの品質を嘆く時、私達の競争力はすでに現れました。だから、中国の服装企業は私達のコスト優勢を遠くから見てはいけません。私たちが必要なのは、一定のコスト優勢を維持した上で、服装ブランドを強化し、知識競争を強化し、管理能力と服装マーケティング能力を強化することです。私達の服装の企業がひたすら服装のブランドを強調して、服装のマーケティングを強調して元からあるコストの優位を放棄します時、これはもとはある服装の業界でするのがとてもすばらしい人のようです。

コスト優勢を維持するということは、単純に低労働力コストで実現するということではない。労働力のコストは商業コストの一部にすぎないし、労働力のコストもいつまでも変わらない。広東の製造業のように労働力のコストで強大な競争力を獲得していますが、中国経済の発展に伴って、労働力のコストがだんだん弱くなり、労働者が賃上げを要求しています。服装企業が低賃金労働力のコストをひたすらに抑えると、去年広東の労働力危険機のような不安定な要素が現れます。

労働力のコストがますます不安定になる時、服装の企業は新しいルートを求めてコストを下げて、コストの優位を維持します。実際には、服装経済全体を見ると、製造の労働力コストはすでに剛性を増し、圧縮が困難になっています。一方、服装のマーケティングコスト、市場コストは急速に増加しています。この場合、服装企業は維持します。コストメリットつの重要な側面は、衣料品のマーケティングコストと市場コストのコントロールにあるだろう。服装のマーケティングと市場のコストのコントロールの基礎はどのように正確な服装のマーケティングを実現することにあります。服装のマーケティングを正確化するということは、服装企業が市場に対して低コストで正確に市場を理解する必要があるということです。この考えに基づいて、慧聡国際は低コストの市場データを提供することによって、中国のアパレル企業に「低コストで正確に市場を理解する」ことを実現するように試みていることを発見しました。

その根本的な目標は服装の市場の政策決定人員に最低のコストで服装の服装の業界の基礎データを獲得させて、服装の服装の企業の正確な服装のマーケティングを実現することです。このような状況は国内の服装企業の服装マーケティングコスト優位の確立を妨げており、ほとんどのアパレル企業が正確な服装マーケティングと市場計画を実施できなくなりました。このようなモデルが市場の承認を得たら、他のアパレル業界に対して類似のモデルを発売します。

市場の推進は「盲目の猫がネズミを殺す」というモードにあり、それがもたらした服装のマーケティングコスト、人力、物力と時間の浪費は服装企業を高リスクと低競争の優位に立たせている。中国の服装企業は将来市場競争のコスト優勢を維持して、人力優勢からオフセットして、市場操作コストに向かっていきます。価格は100元余りの調査報告でこのような正確な服装のマーケティングの実現が可能になります。これは、市場データが少数の大手アパレル企業の指導者の特許にならないことを意味します。

これによって、労働力のコスト優勢が弱まり始めた時、「低コストで正確に市場を理解する」ことが可能になった時、正確にファッションマーケティング時代は徐々に始まり、中国の服装企業がコスト優勢を保つ鍵となります。この現実を十分に認識すれば、前述のシャンプーの市場悲劇もできるだけ少なく繰り返されるだろう。