中国の靴の製造は外資依存症を患っていますか？

かつては安い上に、「無限供給」のような中国人労働者は、ますます高くなっており、探しにくくなっています。

先日、

ある製靴企業は労働者を誘致するために、わざわざ新しい機械を買い替えましたが、依然として労働者不足に遭っています。

コストが上昇しているため、中国製の魅力は低下しています。

消費財の製造業は東南アジアに向いていますが、工業品の製造業はアメリカに戻ります。

しかし、製造を失って、市場を収めます。

生産拠点がスター市場になるという新しい物語が始まったばかりです。

4年間うろうろしていた噂は10月末に現実化されます。

江蘇蘇州にある唯一の中国直属の工場を閉鎖します。

アディダスは他の10社の代替工場についても、引き続き契約を終了すると伝えました。

アディダスは「世界の資源を再統合するための戦略的考察」と説明しています。

しかし、外界では、ライバルのナイキと同じように、この風向標的的な「渡り鳥」はより低いコストを追求するために、製造拠点を中国に移すと解釈されています。

服や靴のメーカーを除いて、工業品の製造分野でも中国は魅力を失っています。アメリカはこれらの投資の新たな目的地になります。

靴の服をアメリカに製造しに行きます。

これまでの二十年間に、アメリカとその他の西洋資本が中国に流れてきたのは、普遍的な傾向です。

これらの資本は激しく沸き立ってきて、中国経済の本船の勃興を力強く支えています。

その力が肝心で、かつては「中国は外資依存症にかかっている」と批判された。

しかし、アメリカ国内ではこれに対する疑問が絶えず、中国人がアメリカ人労働者の首を奪ったという見方があります。

アメリカ

研究所がこのほど発表した報告書によると、「2001年から2011年にかけて、中国の貿易赤字がアメリカに失われたか、あるいは代替された仕事機会が270万を超え、製造業が210万を超えた」という。

マサチューセッツ工科大学工学教授の辛奇・利維さんの報告によると、アメリカの会社の立ち退きに影響を与える重要な要素はサプライチェーンです。

2003年から2008年の間、中国の労働力コストは19%上昇しましたが、アメリカの労働力コストは3%増加しました。

シンジ・リウイ教授は言う。

中国の過去の優勢はこれらの新しい状況で変化していますが、アメリカ系企業は現地市場に供給する製品は現地で生産することを考慮する可能性があります。

NCR会社の大中華区広報部の人は記者に対し、これは世界で実施された「地域生産モデル」の一部だと説明しました。

地域生産モデルとは、どこで売ってもどこで生産するということです。

しかし、彼女は言った\u 0026 quot;NCRは中国からアメリカに生産を転送していないと、工場の従業員の数と国内での投資を削減していません。

オバマ氏の刺激策は、アメリカの魅力的な上昇の原因の一つにもなっています。

アメリカ連邦と州政府の政策は、会社税の削減や研究開発に対する補助金や支援など、企業の立ち退きに対する励ましの役割を果たしています。

カナダ・ロイヤル銀行のグローバル資産管理チーフエコノミストエリック・ラッセル氏も同様の判断をしている。

彼は記者に対し、「アメリカ企業が製造業から撤退するのは主流ではないと思いますが、30年間の製造業がアメリカから中国に移った時代はもう終わりに近いです。」

商務部研究院外商投資研究部の馬宇主任は「危険の兆しであり、重視に値する。

これは中国の製造業の直面する体制の苦境を際立たせて、国家の政策の掘り起こすことができる空間はとても大きいです。

「渡り鳥」は東南アジアに飛ぶ

東南アジアは資本のもう一つの選択です。

アディダスの契約終了の知らせを受けました。孫英莉は手遅れで、双方の約束の契約期間は2015年までに終わります。

孫の会社は1996年からアディダスに代わって、2006年に長期提携契約を締結しました。

その時はちょうどアディダスが中国で生産している黄金期にあった。

2007年、アディダスグループの靴類の製品の半分は中国で生産されました。

しかしその後、アディダスは供給者の地域の多様性を増やす戦略を始めました。

2011年年報によると、一部のラテンアメリカ諸国は中国から輸出された靴類の製品に対して高い輸入税を徴収しています。これもアディダスが生産拠点をさらに分散化して配置する原因です。

2011年までに、アディダスグループの靴類製品は中国から来た比重が一番大きいですが、35%まで下げました。

インドネシアやカンボジアなど東南アジア諸国の増加が目立ち、後者のシェアが倍になった。

アディダスの蘇州工場を閉鎖することは、世界の資源を再統合するための戦略上の考慮事項であり、この戦略はアディダスが私たちの規模効果をよりよく発揮し、複雑さを低減するのに役立つだろう。

アディダスが南方週末の記者に提供した公式の応答は水も漏らさず、事件を閉じるために温度を下げたいとしています。「工場を閉鎖するのは賃上げと関係がないし、在庫状況も関係なく、現在アディダスが中国にある在庫状況は良好です」。

しかし、実際には、工場移転の秘密はコストにあります。

2008年7月、アディダスグローバルCEOのハーバート・ヘナー氏はドイツメディアに対し、中国では政府によって制定された給与基準が次第に高くなり、会社は部分的に中国から撤退し、労働力のより安い地域に移転することを希望していると語った。

ちょうど四年前に、この海納の態度はアディダスに生産ラインを移すという憶測を引き起こしました。

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四年前に比べて、中国の人件費の上昇はますます激しくなっています。

社会保険を入れたら、こちらの労働者の平均月給は3000元を超えます。

これは二年前と比べて倍になりましたが、労働者が来なくて、すでに募集した労働者の転職率が高いことに悩んでいます。

李新（仮名）は福建省のアディダスの下請け企業の中間層です。

李新氏によると、彼の所属企業の人件費支出は売上高の比重を占め、二年前の12%から30%ぐらいに増加した。

一方、中国が絶えず値上げしている労働力のコストの一方で、インドネシア、ベトナムなどの東南アジア諸国の大人の労働力は毎月千元余りの人民元の給料を集めています。李新の会社は海外の工場を開拓し始めました。3つの工場は相次いでベトナム、インドネシアに着地しました。

アディダスに比べて、ライバルのナイキ移転生産拠点の歩みはもっと大きいです。

2005年からナイキは毎年ベトナムの工場の製造業における比重を増加しており、2009年まではベトナムと中国の注文比率は同じ36%だった。

二年連続で逆転した後、2011年にベトナムの比重は39%に上昇しました。中国は33%まで下がりました。

ナイキやアディダスの工場移転は初めてではない。

両ブランドは欧米発祥の「渡り鳥型」企業で、コストに敏感です。

年代には、主な生産拠点は日本にありました。円高のため、日本の労働力のコストが上昇し、生産拠点を韓国と台湾に移しました。1990年代には、コストの原因で、続々と中国大陸に注文を移しました。

今はベトナムやインドネシアなどの東南アジアの国々が新たな楽园になっています。

ナイキとアディダスの移動も台湾資本の背景の代替工場移転を促進しました。

2012年の初め、香港に上場した九興ホールディングスは東莞での来料加工工場を閉鎖しました。同時にインドネシアでの生産能力を引き続き向上させています。

日本発のカジュアル衣料チェーンブランドであるユニクロ（UNIQLO）も、東南アジアを次の移動先としている。

1999年にユニクロは上海と深センで生産部門を設立しました。

2007年までに、90%のユニクロ製品は中国で製造されました。

しかし、2008年以降、ユニクロは中国製への依存を徐々に減らし、2011年の中国の比重は80%に減少した。

この年の年報によると、会社はアジアの他の国での生産を積極的に拡大し、コストを削減する計画を示しています。「目標は3分の1の生産を中国以外に移すことです。」

衣料品の販売店以外に、食品企業も価格に対して高い感度を持っています。

北米の有名な食品企業はここ2年から直接に海外から製品を輸入しています。

中国が競争力を失ったら、すぐに注文を移せます。

先日、中国の欧州連合商会が中国の欧州連合企業を対象に調査を行った。

調査によると、22%の企業は中国以外の市場に投資することを考えているという。

動機を問われると、その要因の一つはコストの上昇である。

この調査データによると、消費財企業は工業品企業よりも撤退する傾向があり、これは前者が価格に対してより敏感であることに関連している。

「工業品企業に比べて、消費財企業の生産移転が早い」と李新氏は「5年間でほぼ完成できる」と話しています。

世界の工場から世界市場まで

10年前、会員企業の7割が輸出を中心に、3割の企業が中国市場に進出していました。華南アメリカ商会のハリー会長は、「今はその比率が逆転しています。」

中国は製造拠点としての魅力が低下していますが、市場としての魅力は高まっています。

記者の連絡はアディダス、ナイキなどの多国籍企業を取材して、彼らは集団で中国市場に対する重視を表しています。

ますます多くの生産拠点を中国の外に移すと同時に、ナイキ、アディダス、ユニクロは中国の位置づけを生産基地から核心市場に変えます。

アディダスは天津に北方物流センターを新設し、蘇州工業園で中国の販売を担当する物流センターと呼応すると発表しました。

ナイキの道は同じです。

ナイキは2009年に中国で唯一の直営工場である太倉工場を閉鎖した後、巨額の資本を費やして太倉に世界第二の物流センターを建設しました。

もっと多くの店舗をオープンして、中国の二、三線都市に目を向けるつもりです。

この2つの古いライバルは続々と生産を中国から撤退していますが、中国市場を主要な駆動力として競争しています。

一時的に遅れをとったアディダスグループは、世界最高経営責任者のハーバート・ハイナ氏が近年、中国の回数を増やしてきました。彼は中国を親切に「私たちのスター市場」と呼んでいます。

中国のEU商工会議所の調査データによると、74%の企業が中国が世界全体の戦略の中でますます重要になっていると答えています。

以前は中国は主に世界の工場でしたが、今と未来は中国が最終的な世界市場になります。

十年前、会員企業の七割が輸出を主とし、三割の企業が中国市場に向けていました。

20年前、華南アメリカ商会のハリー会長が中国に来ました。

彼の華南アメリカ商会は1800社あまりの華南に投資したアメリカ企業を代表しています。

彼は言った。「しかし、今はちょうどこの割合が逆です。」