アパレル業界も知識集約型産業である

　　“アパレル業界知識集約型産業であってもよい。復旦大学管理学院産業経済学部の芮明傑主任はこのほど、「民間企業家の対面」イベントで「ポスト危機時代の企業転換とビジネスモデル革新」の講座を行った。芮明傑氏は、モデルチェンジとアップグレードは企業発展の常態であるべきで、タイミングをよく把握し、「モデルチェンジ」は「アップグレード」を実現しなければならないと指摘した。

芮明傑は紡績服などの産業は典型的な「労働集約型」企業であるが、実際には業界のバリューチェーン分布から言えば、上流のデザインなどは「情報収集と分類」、「研究と開発」の範疇に属し、下流のブランド普及、アフターサービスなどは「市場開発」の取り組みであり、これらはすべて「知識集約型」の傾向を呈している。企業は前期研究設計と後期流通とサービスの一環をうまく利用して、最大の価値を創造しなければならない。

「しかし、モデルチェンジも盲目的に多元化拡張の道を歩むことはできず、企業の実際の状況に基づいて行わなければならない」とユ・ミンジェ氏は提案し、モデルチェンジはやはり企業産業を基礎にして、産業のグレードアップの方向からモデルチェンジすることが望ましいと提案した。