服装経営管理、在庫滞貨の処理

どの服にも似合うお客さんがいます。

良い価格で売れることもあります。

問題は、どうやって販売するかです。

このような状況が発生した場合、衣料品店の経営者は慎重に分析し、これらの在庫をそれぞれ処理することです。

まず、往年の売れ残りの服があるかどうかに注目します。

経営者は服装の売れ行きが悪い表を提出しなければなりません。上に服装の発売時期、金額などを記載しています。

売れ残りの服を扱うには、この部分の服装をまず第一に考えなければならない。

その次に、その年の売れ残りの服は検査を行って、その品質がどのようですかを見ます。

当時売れなかった製品は往年の服装より品質がいいです。その中には一部のデザインがあります。次の年度には主流商品になります。

分類が完了したら、ブランドのアパレル店の経営者は滞貨を処理する具体的な方法を検討します。

1.質の良い売れ残り商品を押し直す

市場は目まぐるしく変化しています。一部の売れ残り商品は品質が優れています。往年の商品でもファッションのハイライトがあります。

それに、これらの服の売れ行きが悪いのは消費者文化、思想、経済条件などの影響によるものかもしれません。

2.組み合わせ販売

服の販売については、組み合わせを利用して朽ちてしまうこともあります。多くのデザインは単独で見ても、ファッションセンスに欠けています。

商品は永遠に生きています。ファッション、ファッションの組み合わせを身につけさえすれば、きっとお客様のニーズに応えられます。

3.シリーズ化販売

メーカーやデザインによって、大小さまざまなエリアに分けられます。

あるブランドやあるメーカーのアパレルが集中的に仕入れられて、売れ行きが悪い場合、色、大きさ、形によって一連に並べられます。

服が体系的に現れたら、顧客に対する魅力が強くなります。

同時に、その中の比較的高級なデザインを発掘して、このシリーズの服装の主力商品として、シリーズ全体の販売を促進することができます。

4.店員に対して研修を強化し、顧客への誘導を強調する

店員の良い紹介とセールスはお客様の服を買う意欲を引き起こします。

製品のセールスポイント、性能はあまり違いませんが、消費者にどのように理解し、認めてもらうかがポイントです。

店員の態度、自身が製品に対する理解を示し、消費者を大きく誘導する。

流行の新商品は消費者に必ずしも適合していません。販売する時、店員は適切に消費者のためにサイズと調和のとれた服装を勧めます。

だから、普段は店員に対して訓練と激励を強化します。

例えば、販売競争を展開して、店員に自分の能力を発揮させて、よりよく販売します。

5.売れ残りの服の棚と陳列位置を交換する

店に棚が散らかっていたり、品が混ざっていたりしても、服が売れない原因になります。

処理する時、まず服装の位置に注意して、普通は商品棚を人の流れが大きくて、お客さんに見られやすいところに置いて、もっと多くお客さんと接触させてから、製品の陳列に変化が必要かどうかを観察します。

時には、柔らかな照明の布景、ビロードやシルクの店面に服を飾ると、高級感を与え、より価値のある服装を見せることができます。

以上

メソッドが無効の場合は、他の処理が考えられます。

例えば、値下げ、割引、卸売業者との調整、展示即売会などがあります。

しかし、利益を維持するためには、前の5つの方法がオススメです。