子供服の変革は国際潮流の趨勢に従う。

新生代の20代、さらには85代で女性が主力ママに成長していく。若いお母さんたちは70後のお母さんとは違った行動習慣、心理特徴があります。これらの違いは直接消費の趨勢を決定しています。根本的に子供服業界の発展に影響します。バラバラはこのような業界に反映される変化を「専門」「ファッション」と要約した。

ワンストップのショッピング空間を作る

若いお母さんが子供のために服を買いたい時、彼女は上着、ズボン、靴、カバン、帽子、さらにメガネ、ベルトを一度に買いたいです。子供を連れて4、5軒の店舗に行ってこそ、必要なものを揃えることができます。

バラバラは消費層のこのような需要を「全種類を発展させ、ワンストップのショッピングモールを作り上げる」という変革に変えました。

品类は、商品ラインを拡大し、豊かにし、0～14歳の子供の服、靴、アクセサリーなどの品类を全面的にカバーし、さらに髪饰り、财布ゼロといった「小物」まで広げて、子供の必要な服类を全面的に満足させます。お母さんがバラバラのお店に入る時、子供のために最初から足まで買い揃えます。

品格が豊富になると、売り場の空間が拡大し、伝統的な子供服の「売り場」を覆し、子供用の服を作る必要があります。服飾の「スーパー売り場」です。2006年から、バラバラとイギリスの設計会社は世界範囲の調査を通して、国際売場の発展傾向と中国市場の特徴を結び付けて、バラバラのワンストップ売場の新しいイメージを設計しました。数百平方メートル、さらには1000平方メートル近くの店舗があります。2008年から全国の各省に急速にコピーされました。消費者は都市の中心の商業地区で、バラバラ売り場や曲面で回転したり、文字化けした面での衝撃的なイメージが都市のファッションランドマークになりやすいです。

季節の服を提供します。

今日は子供の日を過ごしたり、子供を連れてパーティーに参加したり、アウトドアパーティーに参加したりします。つまり、場合によっては違った服装が必要です。若いお母さんたちは、自分が違う場所で着ている服を簡単に片付けますが、子供の服を着ているかもしれません。

これはお母さんたちの消費動向の変化で、バラバラは消費動向の変化に従って、旬の服を開発しました。

新年服、祭日服、運動服、カジュアル？ウエアまた、ドレスという場合には、華やかな場所のドレスとカジュアルなパーティーのドレスにも分けられます。

お母さんたちは新しい需要の変化を生み出しています。子供服企業として、唯一やるべきことはこの需要を満足させて、この変化をフォローすることです。

若いお母さんの群体はネットユーザーの主力群体で、ネットはお母さん達の視線を国際に延長して、お母さんに直ちに国際流行の成り行きを理解させて、そして子供服に対してもっと高いファッションの需要を生みます。

未来に直面して、若いお母さんの群体は更にファッション化に転化して、製品の専門化の需要に対してもますます高くなります。このような変化に直面して、バラバラは製品の設計生産、端末の売場などの各方面から変えて調整して、消費者の変化に適応します。このような変化もきっとブランドの絶えない発展の強大な推進力になります。

同期国際的な潮流傾向

バラバラはフランスの流行情報会社と戦略的なパートナーシップを構築し、シーズンごとに最新のトレンド、元素を把握し、テーマのシリーズ衣装にデザインしました。

同時に国内外の優秀なデザイナーを網羅して、中国の子供服デザイナーの中堅力になります。傘下のデザイナーは4大ファッションウィーク中を往復し、国際デザイナーと交流し、交流し、国際流行を中国の子供ファッションに演出しています。バラバラは子供のファッションに力を入れています。子供たちはさまざまな場所でファッションを着ることができます。例えば、ファッションママが季节に流行する大きなインパクト色、レトロでエレガントな服を着ているとき、ママの周りの子供たちもお母さんと同じようにこれらのファッションを体现することができます。

一方、ちょっと“だるい”と感じている若いお母さんたちは、子供の服をセットにして、よりファッション的なスタイリング感を表現したいと願っています。このような需要は近年ますます明らかになってきました。彼女たちはセットの子供服が買えないと文句を言っています。子供服がシリーズ感に欠けていて、組み合わせが難しいです。

このような消費傾向は子供服の発展の大きな推進力と導力になります。この傾向に順応することは消費者と持続的に一致する唯一の方法である。バラバラはこのためにファッションコーディネートプランを商品企画、デザイン生産、店舗陳列の各段階に組み入れます。消費者が店舗の中で服を選ぶ時、非常に便利に買って風格、元素を買うことができます。