靴企業がスターに推薦してもらう周傑倫現象。

周杰倫は彼の代弁するデル恵運動靴のために撮影した春節のテーマの宣伝ポスターを2002年に百事コーラの代弁者をした後、周傑倫はそれぞれデル恵運動靴、ミッテス？

2004年、百事巨大な広告企画――百事巨星運動は、同じく天王の周傑倫の姿を輝かせています。

スターによる推薦の「周杰倫現象」は周杰倫が一晩で人気を集めているようです。

周傑倫の歌を聞いて、彼の挙動をまねて、1種のファッションになって、多くの若者に影響しています。

このようなスターに対して、広告界はもちろん見逃さないで、いつも衰えない“古い”スターより、広告主はこれらの新しい顔を選ぶことが好きです。

“旬”は彼が流行を牽引することができることを表明しているので、広告の提唱のも潮流で、お茶を飲む飲み物の潮流のようで、あるブランドの服を着る潮流です。

すべて広告の推進のもとで、無から有まで、少なくから多まで、ちょろちょろと流れていきます。

しかし、これほど多くのブランドが同じ代弁者を選ぶのは消費者の混淆を引き起こすのではないかという問題が出てきました。

このようなスターの「スタック」効果をどのように正しく評価しますか？

実は、国内広告の発展史を見ても、有名人にブランドのために推薦してもらうのは決して珍しいことではありません。周傑倫のように、一人で複数のブランドを推薦するのも珍しくないです。

多くのスターは同時に多くの無関係のブランドを支持しています。

劉徳華のように旭日生氷茶、エリクソン携帯、貴人鳥運動靴、杰科DVD、羅蒙洋服などのブランドを代弁したことがあります。

そこで、スター推薦の分野でこのような現象が現れました。一方で、企業は自分のために必要な時期に異なる代弁者を選びます。いわゆる企業、複数の代弁者。

ナイキ、百事、ワハハなどの企業は、それぞれの代弁者を変えたことがあります。

一方、スターの強力な有名人効果により、多くの企業が同じスターを起用しています。

スターとは、複数のブランドです。

全体的に言えば、複数のブランドのために支持するのはもう一つの新しい現象ではないですが、周杰倫現象は依然として分析の必要があります。彼が誘発した現象はもう初期のスターによって支持された複数のブランドの状況と違って、周杰倫広告現象は一つの傾向を示しています。

スター推薦はもっと普遍的ですが、もっと理性的です。

この問題に対して以下のいくつかの分析を行います。1.周杰倫現象はまず新しいスターによる推薦の波です。周杰倫は最近の広告で最も人気のあるスターです。彼らは青春に活力があり、若い世代に迎合して変化を渇望し、完璧な性格を渇望しています。

彼らが支持する製品は携帯電話（周杰倫、松下携帯電話、F 4、西門2118携帯）、飲み物（周杰倫、F 4、百事コーラ）、シャンプー（F 4、緑漂う）、携帯カード（周杰倫、動感の地帯）などを含みます。

これらの製品は実はすべて共通性があります。彼らが直面しているのは若い消費者です。これらの人は非理性的な要素で意思決定を変えやすいです。

有名人による推薦広告は、まさにこのようなガイド効果があります。

周杰倫が推薦した携帯電話自体はとてもいいセールスポイントです。

有名人の広告は企業とブランドのイメージを高めることもできます。特にこのような有名人はこれらの企業がかなりの実力を持っていることを証明しています。

これらは間違いなくスター推薦の最大の長所であり、無数の非難の中で、多くの企業がスター推薦の理由を選んでいる。

2.新ラウンドのスター推薦の潮流は、著名なスターの特性と製品の特性の組み合わせで、スターの支持が最も批判されているのは、スターと製品は無関係で、適当な製品で、企業は有名なスターを見つけたら、販売量を高めることができると考えています。

だから、初期の有名人の広告が人気のある年には、有名人がいっぱい飛んでいるのを見ました。広告の中でもうアイデアを出しません。有名人が二つのポーズをすれば、笑顔を見せていい広告になります。

このようにした結果、すぐに有名人の広告を窮地に追いやったに違いない。

私たちはこのような情景を見ました。VCDが暑い時は、すべてのメーカーが代理人を呼んで、VCD広告といえば、有名人と関係があるに違いないです。

しかし、こんなに多くの有名人が集まっているので、消費者はどのスターがどの商品を推薦したか覚えていません。

広告効果といえば、せいぜいメーカーやブランドが優位の広告媒体を使って消費者と見覚えがある。

さらに深刻な問題は、代弁者が無作為に選んだことであり、科学性は全くないということです。

社長が頭を叩くと、誰かをイメージして、誰かに代弁させます。

このような「結婚を一手に引き受ける」ことは全く甘いことではない。

広告の長期効果はなおさらです。

あの時の有名人の広告は最終的に有名人の評判でいくつかのベンダーと販売店を感動させるかもしれませんが、消費者を説得して買うのは難しいです。

製品と人間の本質的なつながりがないため、消費者は有名人に対する認識を製品とブランドに対する認識にまで伸ばすのは難しい。

周杰倫が主導した広告現象はまさにこのような状況の一つです。

松下の携帯電話にしても、動感の地帯にしても、しっかりとスターの内在する特質の角度から文章を作るのです。

これはある程度スター推薦の定型化した「ポーズ＋スローガンを叫ぶ」パターンを抜け出しました。

例えば、ダイナミックゾーンの広告（コンサート編）。

コンサート、ステージ上で、周杰倫はメールを受け取って、「周杰倫の歌を聞いています。」と言いました。周傑倫の返事は「周杰倫の歌を歌っています。」です。

絵の外の音は“QQを移動して、意外なQ友達、動感の地帯にあります”です。

この広告の巧妙なところはスターを使ったことにありますが、スターに疲れられたこともなく、ストーリーをうまくアレンジしてくれました。広告をより魅力的にするだけでなく、製品の性能を説明するのがとても生き生きしています。

これと似たような広告がまだたくさんあります。それによって広告現象が形成されました。また、同じ人気広告スターの姚明も百事のために広告を撮りました。同様に彼のバスケットボールの素質をよく広告の中に貫いています。

つまり、昔の有名人を顔だけにしてもらう時代はもうみんなに認められなくなりました。

新しい支持の形は周杰倫の現象を標識としてだんだん主流になります。

3.製品とスターのインタラクティブは、ウィンウィンのために過去のスターが製品のために代弁し、製品の品質、企業の実力に注意します。

スターがもっと多いのは社会人ですから、彼らは自分のイメージのために責任を持ちます。彼らもよくない商品を支持して大衆の反感を買うことを心配しています。

しかし、今は有名人の広告を経験した後、スターたちももっと理知的になりました。彼らは製品の品質、名声のほかに、製品の性格と自身の位置付けを考えるようになりました。

例えば、李亜鵬は『笑傲江湖』を撮影した後、多くの企業が彼の代理店を探しています。彼は選択して、科学技術の含有量がある製品だけを代弁して、最後に万信の複読機を選びました。

これも成功したケースです。成功したのはある程度双方向の選択によるウィンウィンのおかげです。

更に理性的なのはメーカーで、周杰倫はこんなに多くの商品を支持して、彼のイメージをはっきりさせていません。これはまず彼の選択のおかげです。

このようにして、製品と有名人の共有する特徴は延びることができて、ずっと彼の推薦のその他のブランドの中まで延長して、それから推薦するブランドのイメージを損なうことはできないだけではなくて、相反してまた意外な利益があります。

例えば彼はペプシコーラを代弁したことがあります。

百事は飲み物界のトップブランドであることを知っています。周傑倫と百事はお互いに相手のために価値を高めました。

彼はまたバービーを代弁して、同じように、このように1つの若い服装のブランドは百事のあのようなファッション的な精神を移植してくることができます。

スターの服装が変わって、セリフが変わったかもしれませんが、スターの持っている特徴とスタイルは違った広告の中で続いてきました。

これは企業とスターにとって、ウィンウィンの結果です。