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情報化は靴の服装の企業の重大な変革に対して

2012/4/12 22:00:00 18

情報化、管理、プロセス

CEO(最高経営責任者)、COO(最高経営責任者)、CFO(最高財務責任者)――企業内部管理者のこれらの名前は今は皆さんに知られていません。

企業の情報化が進むにつれて、CIO(首席情報官)というグループも台頭し始めている。

記者は泉州の靴と服の業界から理解して、今企業はますます情報管理を重視して、企業の規模が増大してきた後に、企業は情報管理の方面でますます“外脳”を助けに頼って、多くの企業は次から次へと外部から情報管理人員を招聘してきます。


外部招聘情報管理の達人


「靴メーカーの

情報化する

管理が遅れています。泉州の多くの企業の情報担当者は「外脳」に依存しています。これらの主管者はコンサルティング会社、IT会社、快速消費財業界などから来るかもしれません。」

CIO発展センターの楊超総経理は記者に、現在の情報時代において、情報化の程度が高い業界は自動車業であり、靴や靴などの伝統的な産業は情報化の程度が比較的に緩慢であり、この2年間の情報管理はますます企業トップの注意を受けています。


楊超氏によると、泉州では、安踏、特歩、七匹狼など多くの企業の情報担当者が非常勤となり、「IBM、デルなどの技術会社からジャンプしてきたのは、コンサルティング会社から採用されたのです。」

彼は、企業内で培ってきた情報の主管が少ないため、九牧王の張鉄龍は内部的に成長したと言っています。

内部で培われたCIOも、IT経済、情報部門のマネージャーから転換されたものです。


業界関係者によると、現在の情報管理は「もはやパソコンの修理だけではない」「より多くの資源整合能力が必要であり、企業の業務、プロセスなど多方面に対して理解が必要」と分析しているので、企業が大きくなるにつれて、情報管理の専門家ならではのニーズが生まれ、「内部に全面的な人材がない場合は、企業は外部に人材を求めるしかない」という。


泉州市紡織服装商会秘書長の施正植氏によると、泉州靴服企業は早くから情報化を始めているが、当初の起点は比較的低いかもしれない。

「安踏、七匹狼などのブランド企業の情報化が早く始まり、第一段階を形成しました。

去年、上海で自分のデータセンターを設立しました。企業の情報システムを新たな階段に上がらせました。靴情報化企業の第二段隊が形成されています。

彼は最近開催された「泉州服飾業CIOサミットフォーラム」には二三十社の企業の関連責任者が参加し、「より多くの企業が情報管理の過程を模索している」と話しています。


サービス販売に限らず


「昨年は情報化が進んだ」

特歩(中国)有限公司の呉聯銀副総裁は、現在特歩内部の情報化管理はすでに多方面に拡大しており、在庫配送、財務、営業などの多方面にわたって、続いて業績管理も情報化の流れに向かっていると話しています。


泉州海天材料科技株式会社生地事業部情報部の蒋起鈴副経理も記者に対し、会社の情報部は布地事業部に所属していますが、実際の仕事の時、業務処理の範囲は服装、染色などの他の部門の情報処理も含まれています。


易安信コンピュータシステム(中国)有限公司の技術顧問の単勇氏は、今の時代はデータ爆発的な成長の時代であり、今後10年間で企業情報が50倍になると考えており、これは企業が情報化管理のプロセスに向かわなければならないことを決定している。

多元化

形式的な情報管理は、単一の面ではない。」


記者は業界から知っています。今年1月にオープンしたばかりの新しいデータセンターは生産システムデータベースのほかに、SAP/ERP(企業資源計画)、DRP(流通資源計画)、CRM(顧客関係管理)、OA(オフィスオートメーション)など10の業務システムの40台余りの仮想サーバーを含んでいます。


情報管理が多様化しているだけでなく、情報管理もますます多くなっている。

華僑大学工商管理学院の教授で、郭東強さんによると、情報管理は昔から存在していたという。

「以前は『コンピュータの企業管理における応用』と呼ばれていましたが、コンピュータに代わって『IT』という文字が情報技術の応用に昇格しました。これは現在の経済のグローバル化や競争のグローバル化、情報技術の急激な発展と切り離せません。」

郭東強氏は「以前は靴の服の企業がERPの開発を知っていましたが、今はお茶の業界でも自分のERPシステムがあります」と話しています。


「流れ官」への転換


情報化は企業プロセスの改造をもたらす。

呉聯銀によると、管理の情報化は多くの業務パターンの変化をもたらしている。「以前は22人が一日に12000箱の商品を入れることができ、情報管理を実行した後、この段階は13人と3人の倉庫管理員を加えて一日に19000箱の商品を入れることができ、人力省の大半だけでなく、効果率も50%以上増加した」という。


「企業のCIOは今後『プロセス担当者』に転換する」

楊超氏は、現在は企業内でCIO関連の部門が増えているため、各部門の業務に対しても熟知しており、今後は業務になると考えています。

プロセス

の重要な設計者です。

もちろん、関連部門が多いので、情報担当者の重要な能力は人間関係の調和をよくすることです。情報担当者の個人素質に対する要求もますます高くなります。


郭東強によると、企業の情報管理の傾向はこれまで単一部門から部門にまたがって企業内部に統合するプロセスである。

泉州企業は現在多くの企業レベルの情報管理をしています。今後もサプライチェーンレベルの情報管理があります。つまりサプライチェーンの上下の間の企業が一緒に情報管理をしています。これらのCIOに対する要求はもっと高いです。

彼はアメリカでは、CKO(首席知識官)の地位がすでに現れており、これらはすべて企業情報管理システムのアップグレードの表れであると述べた。

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