新入社員は五歩歩行を覚えなければなりません。

従来は慣例を打ち破り，逆方向に考えるのが得意である。

「違った観点や意見があってもいいです。私たちは必ず真剣に耳を傾けます。でもあなたの言う通りにするとは限らないです。あなたの顔色を良くするとは限らないです。私たちも人ですから、私たちも怒るかもしれません。」

8月27日、

アリのリーダーとして、メールでこう断言して社員と「相談」するのは、まさに「火星式」の管理スタイルの表れです。

今回、彼はかつてメディアの中で80、90年代の“社会の進歩は永遠に大胆に考えることを聞きます”の姿を改めて称賛して、この若い人達に“圧迫と束縛”をかぶせたいです。

馬雲さんの異常な行動は、自信なのか、それとも危機感なのか。

企業管理専門家、元HP首席知識官（CKO）高建華氏は

ここ数年、80、90後の従業員の管理問題はずっと企業の話題の焦点です。

個性を強調し、思い切っていさめるなどの大胆な行為は、最初の得意から革新的で、アイデアに富むなどの長所から企業管理の大きな困難になりつつある。

今回、馬雲さんはこのように説教して、業界の人に“逆効果”を心配させて、枠の管理方法は従業員を束縛して革新の1本の手綱を求めることになるかどうか。

触れてはいけない企業価値観

国には国の法律があり、家には家の決まりがあります。

馬雲が規則を立てるには，必ず導火線がある。

先日、アリババの従業員たちが「最も羨望する人」になった。8月16日夜、アリババグループは30億元の「iHome」ローン計画と5億元の教育基金の従業員福祉計画を発表した。

これは騰訊が社員に10億元の無利子住宅ローンを出した後に、もう一つのインターネット大手が社員に「愛」を伝えました。

このアリババは中国の民営企業の最大規模の従業員福祉計画として知られていますが、アリババの内部に大きな波紋を引き起こしました。

アリネットでは、一時的に福祉を享受できない従業員から「年限は緩和され、力は増大する」などの強い疑問や提案が寄せられています。

これに先立ち、馬雲氏は「民主的な雰囲気を楽しみ、自由で開放的な環境づくりを追求する」と述べました。

淘宝の内部の人士も漏らして、会社の内ネットの民主的な討論の雰囲気はとても悪くなくて、部分の80、90後はかつて大胆に提案して、価値観などを評論しました。

「価値観」は、アリババでは全てを決める原則です。

「アリの位置づけはアリ自身の自分に対する見方です」と馬雲さんは言います。「私たちが完璧でなくても、完全に正しいとは限りません」としても、アリさんがずっとあがめている価値観は揺るがないということです。馬雲さんは「私たちが欲しいのは、会社を作る時の考え方と原則です。」

アリグループのマンパワー副社長の常楊さんは「バリューはアリではなく、社員が集まる組織の中で共通のリンクであり、私たちが新しいビジネス文明を創造する使命を果たす方法でもある」と述べました。

企業価値観は、本質的には企業全体または多くの従業員が一致して賛成する企業意義に関する最終的な判断であり、経営成功を追求する過程で尊重される基本的信念と実行の目標である。

これも馬雲が「価値観は絶対に譲れない」と何度も強調した根本的な原因です。

アリババの人士は紹介して、価値観の育成訓練はアリの内部でずっと高度に重視します。

データの統計によると、アリババの2.5万人の従業員の中で、年齢は26～27歳のものが圧倒的に多いです。

多くの人にとって、これは人生の最初の仕事かもしれません。彼はこの組織で自分の価値観を形成します。

記者の取材を受けた新入社員もアリを選んだと明かし、会社の価値観に感化された。

このような感化は簡単に「六脈神剣」を認めたのではなく、阿里人が見せた情熱、誠実と仕事熱心から来ました。

これらの若者にとって、アリはある程度夢を叶える空間を与えています。だから、馬雲は26歳も同じ「ミスをしやすい年ごろ」と手紙に書かざるを得ません。

若い起業家の茅侃侃侃（ウェイボー）さんは「IT時代週刊」に対し、「80後」として馬雲さんのやり方に賛同しています。

彼は、今の若い人の上調子さと自信心が盲目的に膨張して、その初めての職場に入るのが自分を戦略家に仮想することを招いて、企業に対して点々の主要な原因を指すのだかもしれませんと思っています。

常楊も、若者が過度に個人の感情に関心を持ち、他人に対する理解と感謝に欠けていることが、老社員の不満の原因かもしれないと漏らしています。

この部分の人は会社にいますが、音は個人の数より大きいです。

ある程度は社会の浮ついた反射であり、若者の社会進出の適応過程でもある。

また、馬雲に「若いアリ人」に一ヶ月に二回手紙を書いて価値観を強調させるという質問もあり、今年2月の馬雲の「骨を削って傷を治療する」ことに基づいて、サプライヤー詐欺事件と関連している。

また、5月のアリ支払い事件の勃発により、各界は直接馬雲及びアリ管理層を指し、契約精神を守らない。

そのため、内部と外部の「糾弾」は、「建設的な破壊は破壊的な建設よりもわれわれの社会にとって大きな意義がある」と馬雲に信じさせます。

隠れた管理問題

中国のインターネット会社の成長が速いのは誰の目にも明白です。

中国のインターネット情報センターによると、中国のネットユーザー層は世界最大で、2011年は2010年より6%上昇し、4.85億人に達した。

強大になり続けているインターネット会社は馬雲が言ったように、「アリババ、タオバオ、アリペイ」も「テンセント、バイドゥは80後から建設されたのです。」

「アリは若者の世界です」と常楊さんも言っています。アリさんは今日まで発展したのは80後の従業員の大胆な考え、大胆に実行してきたからです。この大胆に天下のための精神もアリさんの引き続き前進するエネルギーです。

80後は中国のインターネットの発展史に不可欠な役割を果たしていることが分かります。

しかし、メディアがなぜ中国のインターネットからマルク？ザックバーグが出られないのかと問いかけていると、多くの元ベテラン企業管理者が「80後は革新的な思考と情熱を持ってきました。企業にも多くの管理の挑戦をもたらしました。」

社会学者は、この世代はより多様な価値観と人生観の教育を受けていますので、職場では自分の才能を披露する以外に、各種の規範、制度も彼らに抑圧、焦りや不満を感じさせます。企業に対する忠誠度は一般的に高くなく、集団意識が弱いです。

彼らが企業の中で次第に60、70に取って代わる時に、いくつかはまた管理職に上がった時、問題は次々と来ます。

同時に、中国のインターネット会社も永遠に「小さいから美しい」という段階にとどまることはありません。

アリババは最初の「十八羅漢」から今まで二万人以上の従業員を派遣しました。テンセント「五虎」も万人の大軍に拡大しました。

绝えず拡张して発展しなければならない企业と80、90后の従业员の管理问题に直面して、管理层は革新と“规定の动作”を提唱する上に両难に陥った。

これは別れの時です。これはまた難しい選択です。

8月28日、CRIC取締役、連合会長の羅軍は会社の取締役局に辞職を申し出た。

業界関係者の分析によると、新浪楽居は42人のチームから現在の2000人以上に膨れ上がって、業界内で掘り起こして拡張するのは良好な効果を得ていないで、かえって複雑な管理関係と流れを持ってきて、管理の難しさとコストを増加しました。

これは退職の原因の一つかもしれません。

この問題に対して、企業管理専門家で元HP首席知識官の高建華氏は、「IT時代週刊」に対し、「飛躍的な段階に入った中国のネット企業は、管理システムを強化し、制度による拘束行為を強化しなければならない。

これから分かるように、企業はある程度まで発展して、効率と安定を両立させなければならなくて、発展のために健康を犠牲にすることができなくて、経営と管理の関係を合理化します。

2005年、アリババは「楽しい仕事」指数で最高に「CCTV中国年度ベスト雇用者」に選ばれました。

今まで、馬雲さんは一ヶ月に二回も社員に手紙を書いて、企業価値観を強調しました。馬雲さんの心配で、管理の遅れが露呈した問題です。

インターネット企業は多国籍企業の管理水準に最も近い業界であり、スピードを強調しすぎて、急速に走る中で、「速い魚は遅い魚を食べる」と信じて、多くの管理問題が隠蔽されていると業界内の分析があります。

世界的な企業になりたいなら、財務の自由段階において、富を追求の目標としてはならない。

「金卵」を「あばら骨」に変えるな。

インターネット会社にとって、革新は企業の飛躍のスピードを決定します。

チーム創造力に関するアンケートでは、26～30代が全体の52.46%を占めています。

つまり、創造力の過半数はこの世代から来ているということです。

80、90後の従業員は過ちを犯しやすいだけでなく、価値を創造することもできます。

2011年の中国インターネット大会で、キトラの周鴻イー会長は「インターネット会社はインターネットの革新、新しい産業チェーンを考慮する責任があり、新鮮な血液を入力してこそ成功できる」と述べました。

彼はまた自分の心配を表明した。

「当時の少年はインターネットの英雄だった。

あと10年で、アメリカではまた新しいインターネット英雄少年が生まれたかもしれません。こちらはまだ50歳の若さで中国のインターネットを統治し続けているので、決していいことではありません。」

これから分かるように、どのように善用して管理しますか？80、90後は当面の急務の解決の問題です。

常楊さんは「インターネット会社としてアリさんは自分の使命と役割を持っています。ideaを実行力に変える人も必要です。

やはり将軍を立派にして、まず良い兵士になります。

共通の理想を持っている人を探して、一緒にいい環境を作り、共に成長し、進歩し、成功がもたらした富を分かち合うことは私達の変わらない理念です。

常楊が言っているように、特技を身につけた兵士も規律を組織した軍隊の中で砂場を迎え撃つべきで、戦えば無敵である。

同時に、高建華氏は、どの企業の価値観も具体的な行動規範に変え、操作可能な価値観と企業文化を形成しなければならないと考えています。

従業員の利益を会社の利益に結び付けて、従業員に自分の利益を実現するために努力させて、制度を使わないで人材を制限するのは管理の真の意味です。

これから分かるように、中国のインターネット企業は世界企業になりたいなら、自分の企業に合う管理パターンを抽出しなければなりません。

どの年代に関わらず、若い人が事業の成功を求める夢は一致しています。彼らの意気込みは熱意と同じです。社員に実現できる夢を見せたいです。この夢はお金だけではなく、尊厳と栄誉があります。

また、社員は部品を会社全体の機械に合わせて、位置によって機能が違っています。従業員に自分の位置を見つけてこそ、より健康的に運営できます。

意見があるのは悪いことではなく、部品を調整するサインかもしれません。