現在の社員はなぜ管理が難しいですか？

企業は社会の中では小さな環境ですが、社会は大きな環境です。中国何千年もの文化的伝統を持っている国です。特に儒家思想の影響はとても深いです。数千年来、国家の管理はこのような文化に頼って、絶えない伝播、それによって人々の脳裏の中で深い影響を形成して、人々に対して1つの自然な拘束力を形成しました。これは人々が昔の人がどのように良いと言っているかの原因です。三綱五常は国家の中で君臣、父子、夫婦の関係を調整して決定的な役割を果たしました。単位、家庭など人間関係の基本的な倫理道徳基準も基本的に含まれています。三綱五常は主流文化の核心である。数千年の封建社会の安定を守る礎石でもある。現代に入ると、伝統文化はマルクス主義文化の衝撃を受け、国家はマルクス・レーニン主義思想を提唱する社会主義文化は、過去数十年間において、このような文化は中国で積極的な役割を果たし、社会人に対して普遍的な拘束力を形成しました。市場経済に入ると、共産主義信仰は次第に薄れ、社会主義文化も次第に薄れ、人々も顕著な信仰を失い、もう一つの「百家争鳴」のような新しい時代に入りました。この時代の最大の特徴はお金を崇拝することです。乳があればお母さんです。

大環境の信仰が薄れ、物質崇拝が社員の管理が難しい第一の原因です。

一方、管理者自身の素質は高くなくて、大衆に従いにくいです。多くの管理者は信仰を持たず、追求を持たず、利益だけを追い求め、義を忘れ、責任を負わず、自律性が悪く、安逸をむさぼり、消極的に暮らしている。管理者自身がこれらの不足があるため、管理者に影響力と表現力の作用を形成することができなくて、まさに“その身は正しくて、実行を命令しません；その身は正しくありませんて、させません。”

小さい環境の中で十分な指導作用と影響力がなくて、従業員の管理しにくい1つの重要な原因です。

以上のように、従業員は管理が難しく、核心は主流文化が欠けている大環境によるものである。一方、管理者自身の素質が高くないため、結果として生じるものである。従業員の管理が難しい状況を変えるには、国と企業が両手で握っていく必要があります。大きな環境は一つの主流文化を発揚し、現在の国が社会主義文化を大いに提唱し、小さな環境も提唱しなければならない。企業これを使って従業員を導き、全員の社会主義文化価値観を高めることができれば、企業管理に有利な環境を形成することができる。この基礎の上で更に管理者自身の建設をしっかりつかんで、絶えず管理者自身の素質を高めて、企業の従業員は自然と管理しやすいです。