高峰フォーラム「型」記&Nbsp;ブランド管理多元計画

近日、「中国創造——ブランド変革の道と余杭」

今回のサミットフォーラムは中国紡織工業連合会と杭州市余杭区人民政府が共同で主催し、「紡織服装週刊」雑誌社、杭州市余杭区経済発展局と余杭区服装業界協会が協力して開催します。

中国紡織工業連合会の張莉副会長、余杭服装業協会会長など300人近くが参加しました。

多元計画

外国への輸出の圧力はとても大きくて、今私達の企業はとてもばつが悪い立場にあります。

今、企業はどれぐらい成長するかを考えています。

転換する時、企業は点の革新からシステムの革新に向かうことを理解しなければなりません。

以前は、企業は小さなアイデアで成功できると考えていましたが、今はアイデアの問題だけではなく、長期的な考えで、単一の産業に依存して多様な発展に向かわなければならないです。ブランドを作るときは、初期の段階では、それを産業の一部に変えてみます。

外国貿易企業はブランドを作るには、特に8つの方面を重視します。先の苦い後の甘い準備があり、目標と理念を明確にしてはいけません。外国向けの販売モデルでブランドを操作してはいけません。投資より投資がもっと重要です。

また、中国でブランドを作る一番早い方法は外国ブランドを導入することです。これは企業が自分で市場を打つよりずっと速いです。

そして、企業は国際ブランドを作り、国際市場に進出するために、最も簡単な方法は外国ブランドを中国に導入し、育成して発展させることです。

以前は外国ブランドと提携していましたが、私達の企業は受動的なところが多く、相手方から多くの条件、要求があります。

現在、外国ブランドは実は中国市場への進出を急いでいますので、この時は国内企業は比較的優位な立場に立って相手と協力するべきです。

アメリカUTAファッション管理総裁楊大_

店長思考

現在、中国で海外に上場している紡績企業は76社ぐらいで、76社の企業の総規模を合わせると、なんとアメリカのナイキ会社の一年間の生産額にはかなわないです。

多くの企業が簡単にOEMをするだけで、簡単な設計ができるかもしれませんが、伝統的な工業チェーンの付加価値は非常に低いです。このような低付加価値は国際ブランドと協力して、多くの企業が将来の圧力に直面しています。

実は、多くの外国貿易企業はブランドに転換して、小売業をして、中国市場をして、成功の機会はとても低くて、大体1%ぐらいになります。

多くの企業は自分が生産能力があり、世界で何が流行っているかを知っています。良い品質保証があれば、工場長から順調に店長になれると思います。

実は、これらの条件は店長にとっても無駄な資源です。

店長にとって、彼はお客様のニーズをより重視します。どのような価格でどこでお客さんに売っていますか？

何ができるか、どんな品質ができるかは、もう店長が考えるべき問題ではない。

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だから、多くの企業家は以前の優勢を利用して転換を求めています。結果はよく成功しにくいです。

「優秀」から「卓越」まで、「優秀」は「卓越」の大敵だという名言があります。

私達の多くの企業家は対外貿易によって成功したのです。彼がモデルチェンジする時、回転しすぎてゼロからするのは難しいです。私達はこの点を反省しなければなりません。

また、モデルチェンジプロセスには多くの資金が必要です。

企業

経済発展の未来は衣食住の基礎サービス産業に属する。

ある経済学者は北京でフォーラムに参加した時、未来の10年から20年の中で中国最大の上場会社は不動産会社ではないと言いました。きっとサービス業です。

アメリカでは、

だから、服装産業は依然として中国の経済発展の持続的な動力であり、いい店長になる企業家とモデルチェンジが成功した企業は必ず未来の発展に先取りします。