多ブランド戦略はアパレル企業をより遠くまで歩かせることができます。

「企業の再発展の市場参入点を探し、より高い市場利益を獲得する」というのは、多くのアパレル企業がマルチブランドを運営する構想です。

実は、欧米の有名ブランドは普通百年以上の歴史を持っています。

市場はますます多様化し、消費者の個性的な需要はますます旺盛になり、より多くのブランドが個性的な需要を満たす必要があります。同じ収入、異なる職業の人は違った趣味があります。

この市場はもっと多くのブランドに分化されます。単一ブランドの運営は一部の市場を捉えるしかないなら、できるだけこの部分を拡大して、企業の収益空間を拡大するしかないです。

肖女史のありかの会社はまだ単一の男装のブランド企業で、その優位はすべての資源を集中して1つのブランドをすることができることにあって、伝統的に単一のブランドが比較的にリスクが小さいかもしれないと言います。

しかし、現在の状況は単一ブランドが危機が発生すれば、企業全体が崩壊し、彼女の企業の目標もマルチブランド化されている。

劉さんが所属する企業はずっとマルチブランド化の運営を試みています。マルチブランド化の運営にもリスクがありますが、問題はグループ全体の資金、人員も相対的に分散していることです。

例えば、企業は新しいブランドを出して、見たところ関連している資金、人員、設備などの方面の投入はかなり巨大なことができて、相応して企業の運営のリスクをも増大します。

しかし、衣料品業界ではさらなる発展と向上が必要であり、これは必須の段階であり、マルチブランド化によって運営されてこそ、自身の核心競争力を強化することができる。

業界関係者の分析によると、市場は絶えず変化しており、消費需要は絶えず変化しており、単一ブランドの経営が一定の市場幅に達した時、ブランド拡張と新ブランドの創建を行い、服装企業がブランド新入生を獲得し、市場の更なる利益を獲得する有効な方法になるに違いない。

同時に服装業界のシャッフル効果が持続します。企業はできるだけリスクを回避してください。