服装の品質が頻繁に現れます。

12月7日、北京、天津、上海、重慶、香港、マカオなど21都市の消委会と消保委員会が共同で発表したスポーツウェアの比較試験結果を獲得しましたが、結果としては国内市場のスポーツウェアの全体的な品質状況がより良いということです。

ところが、意外なことに、行きました。

有名なブランドのブラックリストのことはもう新鮮です。

筆者が専門家に教えを求めているのは、なぜですか？

これはかつてブランドの影響力を拡大した生産方式だと言われていますが、現在は絶えず出現している状況でブランドを挫折させています。

本当にそうですか？

ブランドを軽装させる

ブランドの動きに詳しい人は、「ブランドを動かすのはお金を焼く仕事です」というイメージがあります。

はい、ブランドとメンテナンスブランドを作るには広告をしなければなりません。

広告をするにはお金を焼く必要があります。

今注目されている凡人の例としては、テレビ広告を避けて比較的価格の低いポータルサイトやバス停の看板を選んだが、広告費も高い。

公開資料によると、2009年の広告投入は2億元で、2011年は10億元に達した。

メディアの分析があります。凡客の誠の商品は一つの商品を販売します。その中に10元の広告マーケティング費用が含まれています。凡客の誠のウェブサイトには随所に見られる数十元の商品に対して、この広告費は贅沢と言えます。

それでも凡人は広告の投入を止める勇気がない。

ブランドというのは止まらないです。広告は止まらないです。

もちろん、広告以外に、服装ブランドの運営中のデザイン、生産、ルート、端末、物流はどれもお金が必要で、どれも節約できません。

ブランドを作るのは本当に骨の折れる仕事です。

自分にマイナスをつけるにはブランドが必要です。

ナイキは20世紀80年代から「軽資産運営」を推進しています。

いわゆる「軽資産運営」モデルとは、製品の製造と小売販売の委託業務であり、自身は設計開発と市場普及などの業務に集中している。

このパターンは会社の資本投入、特に生産分野における大量の固定資産の投入を低減し、これによって資産収益率を高める。

ナイキの「軽資産運営」モデルは、「横方向一体化」と「サプライチェーン管理」を極めた。

20世紀90年代に入って、「軽資産運営」のモデルは多くの業界で採用され、ナイキの競争相手も次々と「ナイキ化」の生存方式を選択しました。

「軽資産運営」のモデルについて、メディアは非常に高く評価しています。スポーツアパレル業界は20世紀90年代に本当に世界的な産業の第一の功労者になりました。

他のブランドがそのサプライチェーン管理の知識を習っていないにもかかわらず、その後ほとんどのアパレルブランドはナイキのように自分のブランド商品を加工する工場を探しています。

実は、代行者も一定の意味でブランド運営のリスクを下げています。

2010年の綿の価格は急騰して、特に9月に入った後に、綿の価格の上昇速度は明らかに加速します。

9月25日現在、中国の綿花価格指数は9月初めの18002元/トンから20326元/トンに上昇し、上昇幅は12.41%に達し、10年余りの最高記録を更新しました。

2009年9月と比較して、1年間で1トンの標準綿はすでに8000元から20000元以上まで値上がりして、1.5倍になりました。

当時のサラリーマン企業とブランド企業の生存状態は二重のものだった。

「OEMの利益はもともと低く、原材料のコストは少し高くなり、企業の利益に大きな影響を与える」

そうです。

「有名なアパレルブランドにとって、小売価格は少なくとも生産コストの5倍です。普通のアパレルブランドでも小売価格は生産コストの3～4倍以上です。

例えば、三百円のジーパンのコストが十数元も上がると、企業に大きな影響を与えません。

ブランド企業はそう言います。

ブランド企業のために、原料上昇のリスクを大きく分担しているのが見えます。

また、ブランド企業は代行企業に注文をしています。もし検査で不合格が発見されたら、普通契約によって注文をキャンセルすることができます。

この意味では、ブランド製品の品質リスクも代行工場に分担されました。

利益、不平等分割

ブランド企業と代行企業の利益は雲泥の差があります。

「投資信託周報」の報道によると、国際的に有名なArmaniの代行コストも高くないです。

例えば、中级以上の生地は约70元/メートルで、中级は约30元/メートルから40元/メートルで、スーツを一セット作ります。大体3メートルです。つまり、スーツの使用料は90元から210元の间です。

代行企業の利益とブランドの利益は同じではない。

これらをブランドの力として理解できますが、時間がかかります。

しかし、細かに計算してみると、利潤の差には、やはり工員代わりの企業がため息をつく。

業界の専門家は、WTOに加盟して10年、代行企業の利潤はますます少なくなって、1枚のワイシャツの代行利潤は10元から1元まで下がって、絶えず変化する為替レートとインフレは生存を非常に困難にならせますと思っています。

多くの日系企業が発展してきたブランド企業を見てみると、私達も代行企業の厳しい状況を推測できます。

いくらお金を持って、どれぐらいの責任を負うかというと、わずかな利益しか持っていない代行企業に対しては、商品の品質問題の全ての責任を負うべきではない。

品質は、元からコントロールできます。

なぜアルバイトがしばしば問題になるのですか？そのパターン自体の問題ですか？

エージェントはブランドの動作モードであり、このパターンは事実上、「企業が得意なことをやる」という原理を含んでいます。

服装加工企業は得意な加工をして、ブランド企業は得意なデザインと宣伝をしています。

これはもともとウィンのモードです。

それらの労働者が問題になったブランドを見直し、問題の原因を探ってみます。

業界筋によると。

契約書によって、製品が不合格で、注文はキャンセルできます。ブランドは別途に工場を選ぶことができます。

現在、中国のアパレル企業が過剰になっている状況の中で、私は代替工場を作るのはそんなに難しいことではないと信じています。

以上の分析から分かるように、代行工場の生産は完全にコントロールできるものです。

ブランドの製品に問題が発生したのは、代行モードではなく、そのブランドが検収した後、代行製品の一環で問題が発生したからです。

私たちも労働者の問題を避ける例を見ました。

経済の声によると、特約評議員、企業危機管理専門家の盛況傑さんによると、彼は以前日本の貿易会社で働いていました。その時のやり方は私達が派遣して長期にわたり工場を守っています。毎日工場の生産過程を検査しています。

最近のスポーツカジュアル服装の検査では、問題が発生した部分は色堅牢度とph値に集中しています。

この二つの指標は不合格で、ブランドに対するダメージは非常に大きいです。

特に運動服として、染色の堅牢度が悪いのは水、汗や唾液に会いやすい時、絵の具は色褪せやすくて、美観に影響するだけではなくて、絵の具の中の染料分子と重金属イオンは皮膚に吸収されて、健康を損なうかもしれません。

しかし、残念なことに、ブランドの服の説明はまた問題を代行企業に転嫁することです。

ブランド企業のこの時のやり方は普通は問題を代行企業に蹴ったので、このようなやり方は非常に賢明ではありません。

理論上、生産環節をブランド企業に製品の品質をコントロールするのに不利です。

実は、生産環節をアウトソーシングしても消費者の心理を不愉快にさせます。ブランドの服を着るつもりですが、この服は代行で作ったのです。私が着ているのは共産の服ではないですか？もしこの時にブランド企業がしっかりしていないと、不合格の服が消費者の手に届きます。消費者は自分が着ているこの服と服のブランドはどれぐらいの関係がありますか？特にブランドの問題があります。

このモデルはブランドの発展に汗馬の功労を立てました。そしてブランドの未来発展に対する不二な選択です。

製品に問題が発生しました。それはブランド自身の運営の問題です。

モデルチェンジは関係が抜けないとはいえ、すべての責任を負うべきではない。