靴企業のスポーツのマーケティングの中の3は4修練を免れます。

スポーツマーケティングについて

スポーツマーケティング

企業スポーツマーケティングとは、スポーツイベントやスポーツの人物を通じてブランドの影響力を拡大する一連のマーケティング広報活動を宣伝することである。

スポーツマーケティングのイメージはイベントマーケティングであり、手段は広報伝播であり、核心はマーケティングを統合することである。

スポーツマーケティングはスポーツ大会のスポンサー、スポーツスターの推薦、スポーツイベントのマーケティング、スポーツ活動の広報、スポーツ広報、スポーツ広報広告などを含む。

スポーツマーケティングは中国企業のマーケティングの新しい手段として、中国市場に進出する歴史は長くない。

多くの企業の中では、スポーツマーケティングについては、まだ知らないうちに、発展を急いでいます。

「航路標識のない船にとっては、どの方向の風も逆風である」というスポーツマーケティングを利用しようとする企業にとっては、スポーツマーケティングを導入する過程で、まず企業がリスクを認識した上でスポーツマーケティングに関する議題を選ぶ必要があります。

スポーツマーケティングはマーケティング業界の若手メンバーであり、広報界の新人でもあります。スポーツマーケティングをマーケティングと広報の二重属性に指しているのは、成功したスポーツマーケティング戦略とマーケティング戦略が切り離せない上に、成功した広報普及戦略に離れられないからです。

議題の落とし穴

現在は固定権威のあるスポーツマーケティングの議題評価モデルがないにもかかわらず、スポーツマーケティングを行う企業は予想される議題を四次元座標に入れて影響因子評価を行い、大まかな評価を得ることができる。

例えば、外国オリンピック組織委員会や代表団と協力することによって、このような選択のタイミングは因子の重みが大きいです。スポーツ因子は中ぐらいで、中国の観衆に対する感情の相性が低いです。ブランド因子は中ぐらい低いです。

このように、「曲線」の暗黙的なスポーツマーケティング効果をもたらすためには、総合的なフィット度は楽観的ではない。

同様に、「包囲式」のスポーツマーケティングを採用するスポンサースポーツチームの形式についても、この四次元分析によって採点することができます。

スポーツマーケティング議題の選択においては、以下の状況を避けるように注意すべきである。

1、共通型議題。

スポーツ精神は全人類共通ですが、スポーツマーケティングは普及を通じて、異なる会社のブランド、製品、サービスの位置づけの違いを識別する必要があります。

例えば「より高く、より速く、より強く」「夢は一歩しかない」「夢を超えて」という議題が多すぎて、伝播上の混乱を招きやすいです。

2、位置決めがぼやけている。

多くの企業の製品と行っているスポーツマーケティングとの間には密接な関係がなく、多くの企業が自社製品の「スポーツ属性」の生産位置があいまいであることから、このようなマーケティングの位置づけが不足しているため、前期の投入に水漂を与えてしまうことがよくある。

3、資源の遊休。

現在国内にはオリンピックスポンサーの資源が遊休の瀬戸際にあります。多くはオリンピックマークを当社のマークと一緒に貼るだけです。

いくつかのオリンピックスポンサーは古い戦略戦術、同質化したマーケティング手法を使って、逆にボールを拭くスポーツのマーケティング企業を刺激しました。実はマーケティング比を奇襲したのは知恵と創意で、その剣はまさに「浪費」された独占資源を指しています。

人をドキドキさせるスポーツのマーケティングブームに直面して、企業はどのようにベストスポーツのマーケティングを展開して、必要なのは1種の総合的な分析とトレードオフです。

失敗したスポーツマーケティングのケースには多くの教訓があります。

2002年ワールドカップの期間中、健力宝の「第5四半期」は3100万元で中央テレビの独占的な特約生放送権を買い切って、スポーツのマーケティングの道に上がりましたが、持続性に欠けていますので、ワールドカップの後、「第5四半期」の広告はファッション、前衛の代弁者に転向しました。

「スポーツ概念」と「ファッション、ハーフ」が衝突し、前後が違って予想される効果が割引されます。

TCLは天価（1000万ユーロ以上）でサッカーのスターロナウジーニョと契約したが、TCLは製品の販売端末、広告でサッカーのスター、サッカーの精神に関連する要素とうまく結合できず、マーケティング戦略のシステム性が不足するリスクを浮き彫りにした。

今は、ほぼ毎月不適切なスポーツマーケティングの議題を設置してメディアに伝播することが見られます。だから、スポーツマーケティングという剣を利用したい企業にとって、四つの基本的な仕事は修練が必要です。

自分を認識する——科学的な位置づけ、戦略的な統一；

スポーツを知っています。――試合資源庫と情報追跡。

自己を管理する——議題の位置について分析し、マーケティングを統合して実施する；

他人を協調させる——広報普及方案及び実施。

一回の良いスポーツマーケティングは企業の革新能力、広報能力、企画能力、統合マーケティング能力の全体性、システム性の試練であり、企業ブランド、企業文化に対するシステム性の整理と考察でもあります。この意味から、どの企業でも一回の「模擬」スポーツマーケティングはこの盛宴の中に入ることができます。そして、全面的な分析を通じて、実戦に入るかどうかを決定します。