中国の服装業界：氷と火の試練のもとの勃興

「21世紀の最初の10年が世界に影響を与えた最も重要な事件は、2001年の『9.11』でもなく、その後始まったアフガニスタン戦争とイラク戦争でもなく、『中国の台頭』である」

アメリカの「タイム」の週刊編集長ザカヤはこう語った。

新世紀は確かに中国に対して「愛情」があるようです。

統計データによると、2010年の中国のGDPはすでに6.04兆元に達し、日本を抜いて第二の世界経済体となった。

中国経済は黄金時代を迎えた。

しかし、ドラッカーなど西洋の主流社会学者の目には、国家の台頭よりも企業の台頭が期待される。

現在、中国企業はマクロな変局に遭遇し、まるで大海原を航行しています。

一時の沈没者、座礁者は数え切れない。

風雲変化の時代になると、一部の人は没落し、一部の人も生まれます。

2011年は、現状に安住している人に対して恐れ多い日です。挑戦者にとっては貴重なきっかけです。

嵐が終息しない時、七匹狼、思凡、例外などを代表とする中国の服装優勢企業は百争流の勢いを発揮しています。安踏、361度、李寧、反克、貴人鳥などを代表とする多くのスポーツブランドで万店計画を制定しました。

国内の新鋭のデザイナーは中国の伝統文化を設計と創造の発想源として、それぞれの中国の古典芸術に対する理解によって、多種のアイデア手法と技術を利用して、中国と西洋のファッション芸術を融合して再現し、全く違った東方ファッションの趣を解釈し、華彩は「中国風」を呈しています。

彼らの体から発散された活力と自信は、危機のどんよりを一掃する。

今後3～5年、中国のアパレル業界は急速な成長段階に入り、産業優位資源が大企業に集まり始めます。

多くの中小アパレル企業にとって、十分な資源がなければ、資金の準備ができなければ、淘汰される可能性があります。

そこで中小企業は資本市場の融資過程を通じて、自社産業のアップグレードを早く完成し、競争優位を形成したいと考えています。

しかし、多くの企業が辛苦の末にIPOを成功させた後、自分の収穫は思っていたほど大きくないことを発見しました。

事実上、上場はもともと企業の発展の終点ではなく、企業の戦いの途中の一つの「武器」である。

また、衣料品の値上がり、消費の伸びが鈍化し、高企業のインフレ圧力が持続的に消費に一定の影響を与えていることに加え、小売業者の運営コストの上昇や販売ルートの在庫滞積などの問題もあり、中国の衣料品市場の競争をさらに激化させている。

企業の「走馬圏」の背後には、市場の収容限度やマーケティング管理水準などがアパレル企業の端末拡張ブームを拷問している。

アパレル企業の端末拡張は、現実的なチャネルだけでなく、電子商取引もその競争の焦点となっている。

近年、電子商取引はアパレル業界に「伝奇」を作り出しました。

11月11日、淘宝商城は「神棍節」で一日33.6億元の売り上げを記録しました。

しかし、B 2 C市場全体の急速な膨張に伴い、ひたすら低品質で低価格な経営戦略が業界内の悪性競争を激化させている。

「第12次5か年」の開局の年として――2011年、中国のアパレル産業は発展方式を転換し、産業転換を実現する過程で、一連の「陣痛」に直面しています。

今の中国の服装業は高速鉄道のように、生産能力と市場が急激に拡大し、ブランドが急速に増え、ディーラーが大量に増え、売場も数倍から百倍に増えています。

多くのブランドが創建され、指導者が頭を叩くとすぐに馬に乗りますが、実際にはもっと多くの民衆が必要とするのはコストパフォーマンスの高い列車で、「被」高速鉄道ではありません。

だから、企業の責任者として、はっきりした頭脳を持って、自分の核心競争力をよく考えてください。流れに従うのではなく、中国の服装業の発展の道だけがもっと平坦で持続的に見えます。

私達は信じて、“氷と火の二重の日”の試練を経験した後に、中国の服装業は更に熟していて、再び成長します。