中国の服装ブランドの国際化の道
——中国紡織情報センターの伏広偉副主任は虎門中米服装ブランド協力発展シンポジウムで講演しています。
尊敬する孫会長、尊敬する葉鎮長、尊敬するご指導の皆様。
先ほどアメリカの三角会社ととらの門服装協会の契約書を結びました。背景を紹介します。三年前に虎門鎮の服装ブランドの発展計画を作りました。業界の専門家を招待しました。この企画の過程で、私達はずっと考えています。私達はこのように国内で先頭に立っているアパレル地域のブランドとして、どうやって大きくし、強くしたらいいですか?海外ブランドの発展を深く研究しました。中国特色のある地域経済と虎門鎮、改革開放三十年で達成した成果はブランドの包囲を強調したいです。エリアブランドを育成し、ブランドの生態を育成し、国際ブランドの発展法則に従って徐々に虎門の国際ブランドを創立し、このようなブランド群を形成してから、虎門の地域ブランドを実現しました。地域ブランドはブランドのクラスタであるべきとの結論を得た。
これは主に8つの重要な措置があるという観点があります。その中の一つは虎門の服装ブランド企業の国際進出を支持することです。今回の会議は特にアメリカで非常に影響力のある三角会社を招待しました。彼は虎門鎮服装ブランドの代表として、アメリカのブランドを探して協力しています。今回の契約はアメリカブランドを20社持ってきました。来年はまた虎門鎮の服装ブランドを組織してアメリカに行き、アメリカの服装ブランドとドッキング交流を行います。目的は虎門の服装ブランドの国際化の道を加速することです。
中国紡織情報センターの伏広偉副主任は虎門中米服装ブランド協力発展シンポジウムで講演します。
ブランド服の国際化といえば、大きな話題です。私はちょっと一筋縄ではいかないですが、前に来たのも確かに資料を調べました。業界協会の観点は全部遠見卓識です。彼らに少し総合してあげました。違った角度から中国国際服装ブランドの建立を促しています。国際ブランドの現地化と中国ブランドの国際化はそれらの過程を大体経験しますか?
中国の前の10年の時間は、すでに迅速です。実現する国際ブランドのローカライズに成功しました。この傾向はみんな見られます。今は多くの国際有名ブランドが中国に専門店があります。発展も早いです。だから、国際ブランドのローカライズはもう争われていません。私達は反省したいのですが、国際ブランドの現地化は本土ブランドの国際化よりはるかに速く、私達はますます受動的になっているようです。{pageubreak}
ここで四大駆動力を分析します。
1、市場需要駆動力。今の中国のブランドの李寧、安踏、強覇など、発展は早いですが、まだ比較的小さいです。私達は主に品質、革新、快速反応と社会責任において、ブランドの四つの要素が不足しています。快速発展の市場需要に適応するために、中国紡織工業連合会はこの四つの要素に対して多くのことをしました。仕事をする業界のサービスプラットフォームを設立し、業界標準の研究化の制定を強化することを含みます。私達はテストネットワークの発行を推進しています。一連の会議を開催して、四つの要素のために良い基礎を提供していますが、市場需要の駆動力はまだ強化されています。
2、私達のブランドの競争力を見てみてください。私達のブランドの競争力はまだ強くないです。中国人はある意味で国際ブランドにもっと人気があります。中国人はめったに国内で対等なブランドがあるかと思います。私たちは中低級、価格などの厳しい競争をさまよっています。革新的なデザインにおいてさらに向上していません。競争駆動力が足りない
3、グローバル経済一体化による駆動力。中国はすでにブランドの問題をやらないのではなく、中国の未来の産業は進級して、きっとブランドで、未来の30年はきっと中国の紡織の服装のブランドの高速発展の30年で、このような消費大国の前提の下で、絶対に大量の国際ブランドが現れます。このような傾向の下で、グローバル経済一体化、共業提携、ブランド経営モデルの検討、またリンクの面で、中国は第二の経済大国としています。私たちが果たしている役割は、私たちのブランドの発展の駆動力の最も強力な源です。
4、資本の推進力は、アメリカドルの下落が続いており、人民元の切り上げが続いており、TPDの一部協定も中国を持って話をしているようです。世界上は無視してはいけない1つのそびえ立つ大国。このような高速発展の過程で、中国の企業はますます世界に向かって、国際競争に参加して、国外のブランドを買うことができます。このような成り行きの下できっと多国籍が併合することが現れて、きっと独占とある種類の範囲の内の価格の差別政策を形成することができます。私達は今国際ブランドを受け入れて中国に入ります。同時に中国のブランドが国際から出ることを奨励します。これは国家主権と利益を守るので、実際のブランドの背後には必ず国家の利益が隠れています。四大駆動力を話しました。次は虎門鎮及び中国服装業界について深く考えるべき問題かもしれません。{pageubreak}
続いてブランドの国際化の抵抗を分析します。
1、私たちの品質と革新の抵抗から来ました。ここで私は失礼ですが、中国の企業の多くは過去30年間の夢の中に眠っています。2008年の金融危機は私達の企業家に一課行ったかもしれません。今年の秋冬以来、紡績工業の冬がまた来たという人がいます。品質、品質に対する認識及び革新に対する真の投資はまだ十分ではありません。多くの企業が幸運な心理を持って、他人のものを盗作して近道を求めています。
2、文化の抵抗。中国には五千年の輝かしい文化がありますが、中華民族の偉大な文化と美徳は世界中に受け入れられていますか?ご存知のように、中国の消費者は外来の新鮮なものを受け入れやすいですが、外国の人は中国の織物とブランドを光栄に思っていますか?じゃ、私たち中国民族のブランドどこですか?私たちは誰に学ぶべきですか?だから、中国の文化、歴史文化は国際化と海外の消費者に引き継がれる過程で、私達の構成の大きな抵抗です。
3、国際的な地位の影響力。中国は改革開放を経て30年で急速に発展し、世界経済大国になったことは間違いない。しかし、私たちはいつもいじめられています。文さんは「中国は将来ブランドをやらないといじめられます」と言っています。私たちのすべての問題は世界から非難されているようですが、中国はどうなっていますか?国際的な地位が上昇しました。私達の国際的地位の影響に従って、中国企業の絶えずの上昇は大きくて、国際影響力はきっと高まることができます。国际的な影响力の向上は何によるか?制品、イメージによって、私たちの教育によって、アメリカのある机関は、アメリカが最も恐れているのは中国の空母ではなく、军事力、神八天ではないと表明しています。私達はあと30年があると信じています。中国はきっと世界で一番強い国です。この点は目をこすって待ってもいいです。
4、中国の大企業の国際化のペースが遅れている。改革開放30年、私たちは創造する多くの奇跡があって、多くの文化の程度も高くないことがあって、学歴もあまり高くありません。しかし、社長になってからは、彼の意識と会社の管理及び運用資本に関する知識が不足しています。しかし、富二世代は追いつきましたが、国際化は国際的な言語で国際的な舞台で活躍することを要求しています。私達の最大の抵抗はこれらの企業家が国際化するかどうかで、時代の歩みについていけますか?彼のありかの企業を連れて国際に進出することができますか?
5、ブランドに対する認識と管理。過去に私達は多くの回り道をしましたが、ブランドはいくつかのイメージキャラクターを探して、美人達に鮮やかな服装をさせて、スター達に消費品を持ってきて消費を誘導させます。これは私達の国際ブランドの育成速度が遅すぎる問題です。
第三に、本土ブランドの国際化を考える。四つの方面で皆さんと交流しています。
一、本土ブランドの育成は本土ブランドの国際化を強調していますが、まず現地ブランドの現地化を考えてみますか?まず国内で国際的に有名なブランドと対抗できるいくつかの中国民族のブランドを発売します。これは第一に重要です。国内で国際ブランドに対抗できないなら、国際市場で対抗できますか?これはとても重要です。だから、中国の服装ブランドの国際化はまず国内市場の競争が必要だと思います。国際的に有名なブランドを中国から追い出すことはできません。私達は国民にLVを買わないように呼びかけることもできませんが、彼らと同じブランドを作って彼らと競争することができます。これは私達の基本的な考えです。
二、規模化と差異化。規模化というのは、規模が一定の経済的増分があることを知っています。一定の経済量に達していないので、このブランドは強いブランドとは言えません。だから差別化と規模化の把握において、私達は本土に立脚すべきです。まず他の人と違って、違ったところを探して、個性化、差別化の方面で発展します。また、消費層をロックし、ハイエンド市場を占領し、中国のハイエンド消費者に差別化された心理的な慰めを得られるようにします。
三、品質と設計。多くの紡績工業の先進的な技術、非常に良い革新理念及び発明創造は、すでに服のブランドに継承されていますか?多くの紡績工業で製造された価値があり、潜在的な価値が下流に認められていないことを発見しました。これは大きな浪費です。品質の設計と伝承として、私達は何ができますか?だから私達はレッドカードを出して、レッドカードは上流の非常に先進的な技術で、ハイテクの含有量はレッドカードを通じて下流に伝えて、消費者の中で伝承します。だから、吊り札は織物のファブリックの美しい上着と高級な化粧品で、ファブリックの伝承の過程を装います。
四、資本の争議。ブランドは価値チェーンで、ブランドは国際協力、ブランドはやはり資本の支持です。つまり、ブランド経済は価値チェーンの競争であり、サプライチェーンの競争でもあり、強大な資本が必要である。未来の30年間、中国の中央政府はきっと各種の措置を取って中国ブランドの発展を強力に支持すると信じています。私達の中国紡織工業連合会も専門的にブランドリーダーグループを設立しました。孫会長が自ら指揮を取って、政府の支持服ブランドを研究して制定して、中国ブランドの強大化と発展の政策を支持しています。{pageubreak}
これらに言及して、私達はまた国際合併に帰ります。三つの体験を話したいです。一、M&Aは何ですか?中国人は私がM&Aをしないと言っています。自分で発展し、実践で証明するのは難しいです。中国の服装ブランドは国際に向かうのはかなり難しいです。多くの会社が海外で広告をしようと試みていますが、中国の伝統的な考え方で国際市場に進出しています。しかし、近年のM&Aの成功は多く、主に国際販売ルート、設計チーム、品質管理を買収しています。だから、中国ブランドの国際化は国際ブランドのこれらの要素と結合しなければなりません。買収合併は国際慣行の経済手段であり、チャンスに満ちており、挑戦に満ちている。多くのM&Aも失敗しました。ケースも多いです。だから、中国の服装ブランドに対して、国際的なM&Aの過程で直面する挑戦を正しく評価するように要求します。同時に、私達は大きなチャンスがあります。中国には大量の外貨準備があります。中央政府も中国の企業の海外進出を支持しています。国際ブランド企業の再編とブランド戦略協力を行っています。同時に私達も嬉しく思います。虎門と(泉州)の実施を代表とするアパレル産業がすでに突起しており、これらの産業が今の段階に発展し、さらに発展し、モデルチェンジアップする過程で、回避できないのは地域ブランド建設の問題に直面しています。虎門にとって、次はどうやって虎門鎮を国際服装ブランドに作り上げますか?これは虎門ブランド戦略発展の核心内容です。
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