アディダス幹部がesprit&Nbsp ;店を拡大する

報道によると、かつての有名ファッションブランドE-SPRITは、現在生存の苦境に直面している。E-SPRITの親会社である香港思捷環球控股有限公司の年報によると、同社は3年連続で利益が下落したが、最新年の財務報告はさらに悲惨で、7900万香港ドルにとどまり、昨年の42.3億香港ドルに比べて、しんぷく98%に達し、株価も1日で41億香港ドル縮小した。江河日下のE-SPRITは最終的に自分を救うためにカッコを変えることを選んだ。E-SPRITはこのほど、アディダスの李冠儀副総裁を新たな中国区総裁に招待したと発表した。アディダスの北区事業を7億元から33億元に導いたこの新しいリーダーは期待されているが、彼女のスポーツブランドの運営経験は、E-SPRITの塩漬け魚をひっくり返すことができるだろうか。

この質問に答えるには、E-SPRITの現状を見てみましょう。2006年、香港の商人ケイ・李源（2番目の妻は林青霞）が、E-SPRITの親会社である思捷環球集団の取締役会長とCEOを辞任してから、E-SPRITは下り坂になった。対外経済貿易大学ぜいたく品研究センターの周婷執行主任によると、E-SPRITの衰退の原因は2点ある。

周婷：外因的に言えば、E-SPRITは欧米のファッションブランドやファストファッションブランドの非常に大きな衝撃に直面している。ここ数年、ZARAとH&M、ユニクロは中国での出店速度が非常に速く、そのデザイン、経営モデル、資本支援によって非常に強い中国市場での発展の勢いを示しており、欧米のファストファッションブランドは相対的に弱い傾向が明らかになっている。内部的な理由から言えば、最も重要な問題は内部チームが不安定であることである。なぜなら、ケイ李源から株主構造を脱退した後、その内部は絶えず交換プロセスの中で、マーケティング戦略、手段の多くの内部管理は不安定な状態である。

ファッションブランドにとって、服のデザインやスタイルが合っているかどうかしょうひ者の好みは、極めて重要な基準である。服飾コーディネーターの康藍心氏は、E-SPRITの服のデザインをよく研究したことがある。彼女は、E-SPRITはかつてよくやっていたが、残念なことに、E-SPRITは時と共に進んでおらず、OUTしてしまったと考えている。

康藍心：デザインはここ数年あまり変化も進歩もありません。数年前の頃は、いわゆるカジュアル感、カジュアル服の文化はまだ受け入れられていたかもしれませんが、今のトレンドカジュアル服もファッション服と一定の結合があり、ファッションカジュアルが今よくできているいくつかのブランドがやっていることはファッションカジュアルで、カジュアルでリラックスしているように見えます。しかし、リラックスしすぎず、いくつかのファッション要素に結合しなければなりません。だから、そのデザインは基本的にベースモデルに偏っているが、ベースモデルのネット上の優位性、価格の優位性は他のブランドには及ばないし、凡客誠品、ユニクロはベースモデルを作るのも多いし、E-SPRITはベースモデルを作るのに特に優位性はなく、それから価格も安くないので、多くの消費者はそれを選ばないと思う。

絶えず蚕食されている市場シェアに対して、E-SPRITも敗色を挽回しようとして、アディダスの業績の優れた役員の李冠儀を火線の救済に招いた。新官が就任して3つの火をつけ、李冠儀氏は就任すると、今後4年間で185億香港ドルを投入してEspritブランドを救うと発表した。その目標は、今後5年間で中国大陸部市場での売上高を倍増させ、運営販売拠点を既存の1000カ所から約1900カ所に増やすことだ。

しかし、大々的な改革は、業界の専門家の認可を得ていない。服飾コーディネーターの康藍心氏は、E-SPRITが現在直面している最大の問題は、規模の問題ではなく、服装の位置づけの問題だと考えている。

康藍心：店舗を拡張するのはあまり正確な方向ではないと思います。当面の急務はブランドの位置づけと対象とする人々を調整することだからです。将来の製品はいったいどのシリーズを作るのか、それはまずはっきり考えなければならないと思います。客層がまだよく分からず、よく知っているときは、立地がぼやけてしまうかもしれないからです。既存の立地で単店の業績を提案する努力をしたほうがいい方法であり、リスクも低いし、何も変わっていないし、店が増えているし、服も動いているし、すべての要素が動いている間に、鍋粥になる可能性が高い。

対外経済貿易大学ぜいたく品研究センターの周婷執行主任も、E-SPRITの救済計画は本末転倒であり、E-SPRITにとって、現在販売ルートを増やすのは最良のタイミングではないと感じている。

周婷：根本的に変わっていないので、盲目的に店舗の拡張数を増やして、コストが引き続き増加することに等しくて、製品はやはりローエンド路線を歩いて、ブランドはイメージと価値がなくて、開けば開くほど損をするしかなくて、悪循環、資本全体が消耗して、このような方法で自分の実力が正しくないことを証明します。

周婷氏は、アディダスからE-SPRITに来た李冠儀氏が直面する可能性のある挑戦はチャンスよりも大きく、現在のE-SPRITにとって、無駄にする時間はあまりないと考えている。

周婷：あるキャリアマネージャーがブランドと企業の救世主であることを決して期待してはいけない。アディダスのキャリア、管理経験がE-SPRITに適しているかどうかは検討に値する。アディは実際にはE-SPRITといくつかの共通性があるが、実際には全く異なる会社理念、規制体制を持っている。中国の企業家は完全に個人の能力で1つの企業を形作ることができる持続可能な発展に達しておらず、常に1人の企業家が去ってしまい、この企業はすぐに倒産してしまうため、中国の企業家の個性的な体験は企業精神の支えに対して多くの疑問符を打たなければならない、つまりこの李氏は実はチャンスよりも挑戦が多い。