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泉州靴服企業は洋ブランドを買収し、世界市場を目指す。

2011/11/17 9:54:00 12

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先日、中国の靴大手百麗グループが子供服ブランドハローキティ（キティちゃん）とDiney（ディズニーランド）を買収しようとしたというニュースが業界に大きな波紋を広げ、中国の民間企業の目が再び「買収」という言葉に引きつけられました。

国際権威機関からの統計データによると、2010年の世界企業の買収取引総額は2.27兆ドルに達し、そのうち中国地区の買収取引は全世界シェアの8%を占め、買収額は230億ドルまで上昇し、アメリカに次ぐ第二位の買収取引国となった。

買収の波が雲を突く。

2009年10月、安踏は6億香港元を投資します。

買い付ける

FILAブランドの中国大陸、香港、マカオでの業務は、泉州靴企業の買収第一案とも言われています。

これに先立ち、2008年に香港で成功した後、特に海外のスポーツウェアブランドの買収を近年の目標としていると発表しました。

特歩総裁の丁水波氏は当時の取材に対し、買収の対象はアパレル業界で一定の知名度があるか、中国であまりよくできていないか、あるいは中国である程度の知名度があるか、と述べましたが、特にこの分野には空白があります。

同城のピケは、こっそりと海外ブランドの買収を計画している。

ピケCEOの許志華氏は、業界のブランドの買収や協力を考慮し、ピケの市場位置づけと相補的になることを期待していると述べた。

実は、海外ブランドの買い付けにおいて、李寧はお兄さんと呼ぶことができます。

2001年にKAPPAと短期的な協力があった以外に、現在李寧が手元に経営している海外ブランドはフランスAIGLE（艾高）と二十年の独占特許契約を持っているイタリアスポーツファッションブランドロットがあります。

買い付けルートの価値が大きい

海外ブランドの買収の目的は何ですか？巨額の資金を使って買い付けたブランドはどうやってより大きな価値を創造しますか？

専門家によると、単なる買い付けよりも

ブランド

もとはすでに白熱していた国内市場を相殺して、むしろ買収ルートを通じて世界市場に進出したほうがいいです。

この面では、

ヤゴール

中国の動向を手本としている。

1.2億ドルを出資してアメリカの新馬会社の100%株を買収した後、ヤゴールはスリランカ、フィリピン、中国の広東、吉林などに分布する14の生産拠点を獲得しました。POLO、CalvinKleinを含む二十数ブランドのODM加工業務と数十年の国際ブランド管理と設計経験を持つ優秀なチームを獲得しました。

中国の動向は、日本のPhenixの91%の株式を買収した後、Phenix傘下の世界スキー及びアウトドアスポーツウェアブランドPheenix、スキーボードを包括した。

運動着

ブランドX-NIXを装って、レジャーブランドのInhabitantですが、中国の動向に一番合っているのは、Kappaの日本市場におけるブランド所有権と永久経営権を持っています。

後期の動作を考慮しなければならない。

しかし、ブランドの買収は単純な資本運営ではなく、企業の買収能力はお支払いの買収コストを見るだけでなく、後期ブランドの運用能力を考慮しなければならない。

アディダスはかつて着実に運動のブランドの第一を占めて、しかし天価でアメリカのブランドを買収した後に、消化不良のため、競争相手に乗じることができる機をあげて、ナイキは機に乗じて製品の線を更に多くの運動の領域に拡張しました。

これから分かるように、買収合併は急速に多国籍の運営ルートを獲得することができますが、すべての企業が恩恵を受けることができるわけではありません。

業界関係者によると、海外ブランドを代行して大中国区での経営権は

買い付ける

国際ブランドの過渡形式。

調査によると、現在、アメリカの「プレイボーイ」とアメリカの「ディズニーランド運動」、フランスの「ワニ」、イタリアの「カンガルー」、イギリスの「サンフラン」及び「ヤクザウサギ」、「ウルトラマン」シリーズなどのキャラクターブランドは、泉州の靴企業に代理生産または販売権を獲得されており、欧米ブランドの20近くに及ぶ。

昨年3月、「ディズニーランド」ブランドの非独占フランチャイズ経営権を獲得した後、特歩副総裁は「ディズニーとのコラボレーションは、売上高の恩恵を受けたほか、チームにとってもいいトレーニングと向上の機会であり、「国際競争にはまだ慣れていないところが多い。ディズニーが持つ豊富な国際ビジネス経験は消化に値する」と述べた。